【正文】 ，直接到現場改善?！? 四個關注中， “習慣”是承上啟下的重要環(huán)節(jié)。 ◇我個人理解是：就是按質按量地完成工作任務”的能力 ； 執(zhí)行力 37 XXXX有限公司 培訓教材 執(zhí)行力需具備的幾點要素 態(tài)度 實踐 結果 心態(tài) 習慣 美國有一句名言：態(tài)度決定一切 !提高認識、統(tǒng)一思想、端正態(tài)度是機關文化建設的首要前提，也是我們提高機關干部執(zhí)行力的基本前提。 根本（長期）對策 改善對策（根本對策）以徹底糾正不良，具有鞏固和預防之功效為原則。 （ 7）不良率。 （ 3）公司全檢工站，由專職人員依規(guī)定之檢驗規(guī)范實施全檢工件，確保產品的重 要品質項目符合標準，并作不良記錄。 （ 4）制造單位生產正常后， PQC人員應依規(guī)定定時作巡檢工作（人、機、料、法、 環(huán)、管理），或依一定的批量（定量）進行檢驗。 （ 2） 記錄、分析全檢站及巡檢所發(fā)現之不良品，采取必要之糾正或防范措施。 過程檢驗 包括首件檢查、中間檢查和完工檢查。 （ C）使用計量儀器點檢。 （ 3） 設計不良 因設計不良導致作業(yè)中出現之不良。 （ 4）發(fā)生時間。 （ 5）作業(yè)原因：由制造單位研究對策。執(zhí)行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。一個當一天和尚撞一天鐘的人，根本不可能成為有效執(zhí)行者。 39 XXXX有限公司 培訓教材 改善十大格言 ，例外狀況例外處理。 。上級的指示精神是非常原則的東西，層次越高，指示精神就越是原則。沒有實踐，就沒有真正意義上的執(zhí)行。 （ C）該項缺陷對后續(xù)加工、生產影響甚微時。 （ 2） 臨時對策。 （ 6）維護、保養(yǎng)設備與工裝，確保正常動作。 （ 7）重大的品質異常， PQC未能處理時，應開具《糾正預防措施》，經其主管或經 理審核后，通知相關單位處理。 （ 2） 制造單位生產某一產品前， PQC人員應事先了解、查找以下相關資料 ： ? 檢驗規(guī)范、檢驗標準。 ? 品質統(tǒng)計、分析、改善 ? 檢驗規(guī)范、標準的建立及實施 ? 品質成本統(tǒng)計與分析 ? 進料品質管制。 ? 產品用料明細表（ BOM） ? 其他技術、品質文件。 （ 2） 原材料不良 （ A） 采購物料中原有不良混入。 異常處理 32 XXXX有限公司 培訓教材 《品質異常反饋單》 《品質異常反饋單》應包括下列內容： （ 1）制造命令。 （ 2）原材料原因：由品管部、采購部、供應商研究對策。 特采出貨 視同合格品辦理出貨。 執(zhí)行不力，最基本的原因可能是心態(tài)不正。于是讓我們想到，增強自身的執(zhí)行力，而且是不斷地去提升這種能力，至少在目前看來還是一種追求，也應當成為一種追求。 ，不要單打獨斗。執(zhí)行需要創(chuàng)造的精神，這種精神體現在根據上級指示精神，結合本地本單位實際提出落實的有效措施，讓上級決策“水土皆服” 。 對于組織來說，沒有結果的“執(zhí)行”和一無所有沒什么兩樣。 （ F）其他特殊狀況時。 品管部填寫 對策效果追蹤。 （ 2） 由制造單位或品管部提出臨時對策。 PQC制程品質管理 24 XXXX有限公司 培訓教材 不良區(qū)分 依不良品產生之來源區(qū)分如下： （ 1） 作業(yè)不良 （ A） 作業(yè)失誤。 ? 客戶要求。XXXX有限公司 培訓教材 品質 1 XXXX有限公司 培訓教材 培訓主要內容？ 加強品質 加強品質 一、品質部職責 二、 IQC來料品質管理 三、 PQC制程品質管理 四、 FQC、 QA、 OQC成品品質管理 五、異常處理 六、特采處理 2 XXXX有限公司 培訓教材 什么是質量 “質量是從客戶的觀點出發(fā)加強到產品上的東西。 ? 品質歷史檔案。 （ B） 管理不當。 （ 3） 由責任單位提出改善對策。 異常處理 33 XXXX有限公司 培訓教材 品質異常處理時效 責任單位應在接獲異常反饋單后，于 24小時內提出對策，并回饋至發(fā)現異常 單位及品管部。 特采批準。我們既要看重事物發(fā)展的過程，決不能因為執(zhí)行者的執(zhí)行結果不佳而全盤否定執(zhí)行者的執(zhí)行過程。執(zhí)行需要創(chuàng)造的勇氣，創(chuàng)造其實也意味著一定的風險，因為創(chuàng)造是一個變通的過程，是一個發(fā)揮的過程，在這樣的過程中，勝敗乃兵家常事。 40 XXXX有限公司 培