品質(zhì)培訓資料-免費閱讀
【正文】 ，永無止境的改善。處在今天這樣一個信息時代、網(wǎng)絡(luò)時代，一個人的力量實在太渺小了，如果離開團隊成員的幫助，或者說離開了團隊的通力合作，執(zhí)行成功的可能性會變得非常渺茫，這就使我們必須認識到，提升執(zhí)行力，一定要以提升團隊執(zhí)行力為終極目標，增強團隊意識以期不斷提升團隊執(zhí)行辦是提升執(zhí)行力的最高境界。沒有創(chuàng)造就不可能做到有效地執(zhí)行。由此不難看出，執(zhí)行需要一種平和而又奮進的心態(tài)。于是，我們可以判斷：有作為的領(lǐng)導都應(yīng)當是崇尚實踐者。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。 （ D）出貨時間緊迫。 （ 4）設(shè)備原因：由生產(chǎn)、生技部研究對策。 責任單位填寫 （ 1）不良原因分析。 （ 3）客戶。 PQC制程品質(zhì)管理 26 XXXX有限公司 培訓教材 過程管理重點 有無作業(yè)指導書且完整、完善 有無過程檢驗的標準且完整、完善 有無明確過程檢驗流程及質(zhì)量控制點 有無過程檢驗記錄 /監(jiān)督監(jiān)控記錄且真實可行 有無文件化過程異常處理的程序 半成品放行權(quán)有無明確規(guī)定 有無文件化的過程檢驗狀態(tài)標準及區(qū)分，且有效執(zhí)行 有無相關(guān)品質(zhì)問題及統(tǒng)計分析 檢驗（含理、化驗員）人員素質(zhì)能否達到相應(yīng)的要求 PQC制程品質(zhì)管理 PQC績效考核項目 月度批量不合格流入出貨檢查及客戶端次數(shù)； 檢驗正確率； 不合格品及時處理率； 出勤記錄； 首件、巡檢確認及時準確率； 5S ； 技能考核； 工作配合度； 27 XXXX有限公司 培訓教材 FQC作業(yè)流程 成品 在產(chǎn)品上貼 QCPASS貼紙 在產(chǎn)品上貼 不合格標籤 入庫次級 或報廢 FQC OK NG 退給製 造重工 異?？? 否重工 NO Yes 良品入庫 重工結(jié)束 FQC、 QA、 OQC成品品質(zhì)管理 28 XXXX有限公司 培訓教材 QA品質(zhì)稽核保品質(zhì) 早期 品質(zhì)檢驗 剔除不 良品放行 合格品，品 質(zhì)成本高 手段 近期 品質(zhì)保證 預(yù)防產(chǎn)生 不良品放行 合格品，品 質(zhì)成本低 戰(zhàn)略 先進 品質(zhì)經(jīng)營 把品質(zhì)與市 場、顧客、 企業(yè)經(jīng)營等 統(tǒng)籌配置 策略 FQC、 QA、 OQC成品品質(zhì)管理 29 XXXX有限公司 培訓教材 OQC作業(yè)流程 OQC 庫存定檢 出貨檢驗 DOCK檢驗 定檢是以資財部的通知 為準進行。 （ C） 其他顯見為上工程或采購物料所致之不良。 （ 8）重大品質(zhì)異常未能及時排除， PQC有責任要求制造單位停線（機）處理，制止 其繼續(xù)制造不良。 （ B）使用物料、工藝夾具查核。 ? 行業(yè)或協(xié)會標準、國際、國家標準 ? 工藝流程、作業(yè)標準。 ? 成品品質(zhì)管制 ? 檢驗、測量和試驗設(shè)備的管理、 ? 糾正與預(yù)防措施的控制 ? 品質(zhì)教育訓練 ? 品質(zhì)保證能力 —— 質(zhì)量體系的建立和推進； ? 品質(zhì)計劃 —— 產(chǎn)品標準，作業(yè)指導書，工藝文件，記錄表單； ? 客戶投訴相關(guān)過程的管理 —— 原因分析，糾正措施，程序化、樣品管理； 5 XXXX有限公司 培訓教材 6 XXXX有限公司 培訓教材 ? 品質(zhì)部工作流程 IQC 制造過程 IPQC FQC QA 實驗 OQC 品質(zhì)部職責 7 XXXX有限公司 培訓教材 ? 品質(zhì)部工作實際業(yè)績 工作 業(yè)績 部門運 作水準 產(chǎn)品合格率 產(chǎn)品返修率 產(chǎn)品直通率 顧客滿意度 出貨達成率 IPQC統(tǒng)計的良率 退給制造部門的重工率 沒有任何重工的良率 此項主要是針對質(zhì)量的評估 出貨抽檢合格率 品質(zhì)部職責 8 XXXX有限公司 培訓教材 ? 品質(zhì)管理要項控制圖 品質(zhì) 管理 工程符合性 進料合格率 首件確認 文件對比 交期達成率 生產(chǎn)直通率 性能試驗 過程能力 PPM值 出貨合格率 我們統(tǒng)計生產(chǎn)良率 ppm=不合格品個數(shù)*1000000/批量 品質(zhì)部職責 9 XXXX有限公司 培訓教材 ? 品管 鏈 就是我們的“關(guān)系網(wǎng)” 生產(chǎn)過程中的品管鏈示意圖 : PE 品 管 工 作 供應(yīng)商 倉庫
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