品質培訓文件-免費閱讀
【正文】 ，永無止境的改善。處在今天這樣一個信息時代、網絡時代，一個人的力量實在太渺小了，如果離開團隊成員的幫助，或者說離開了團隊的通力合作，執(zhí)行成功的可能性會變得非常渺茫，這就使我們必須認識到，提升執(zhí)行力，一定要以提升團隊執(zhí)行力為終極目標，增強團隊意識以期不斷提升團隊執(zhí)行辦是提升執(zhí)行力的最高境界。沒有創(chuàng)造就不可能做到有效地執(zhí)行。由此不難看出，執(zhí)行需要一種平和而又奮進的心態(tài)。于是，我們可以判斷：有作為的領導都應當是崇尚實踐者。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。 （ D）出貨時間緊迫。 （ 4）設備原因 ： 由 生產、 生技部研究對策。 責任單位填寫 （ 1）不良原因分析。 （ 3）客戶。 PQC制程品質管理 . 泉州市冠亞彩色印刷有限司 27 過程管理 重點 有無作業(yè)指導書且完整、完善 有無過程檢驗的標準且完整、完善 有無明確過程檢驗流程及質量控制點 有無過程檢驗記錄 /監(jiān)督監(jiān)控記錄且真實可行 有無文件化過程異常處理的程序 半成品放行權有無明確規(guī)定 有無文件化的過程檢驗狀態(tài)標準及區(qū)分，且有效執(zhí)行 有無相關品質問題及統(tǒng)計分析 檢驗（含 理、 化驗員）人員素質能否達到相應的要求 PQC制程品質管理 PQC績效考核項目 月度批量不合格流入出貨檢查及客戶端次數(shù)； 檢驗正確率； 不合格品及時處理率； 出勤記錄； 首件、巡檢確認及時準確率； 7s ； 技能考核； 工作配合度； . 泉州市冠亞彩色印刷有限司 28 FQC作業(yè)流程 成品 在產品上貼 QCPASS貼紙 在產品上貼 不合格標籤 入庫次級 或報廢 FQC OK NG 退給製 造重工 異常可 否重工 NO Yes 良品入庫 重工結束 FQC、 QA、 OQC成品品質管理 . 泉州市冠亞彩色印刷有限司 29 QA品質稽核保品質 早期 品質檢驗 剔除不 良品放行 合格品，品 質成本高 手段 近期 品質保證 預防產生 不良品放行 合格品，品 質成本低 戰(zhàn)略 先進 品質經營 把品質與市 場、顧客、 企業(yè)經營等 統(tǒng)籌配置 策略 FQC、 QA、 OQC成品品質管理 . 泉州市冠亞彩色印刷有限司 30 OQC作業(yè)流程 OQC 庫存定檢 出貨檢驗 DOCK檢驗 定檢是以倉庫的通知 為準進行。 （ C） 其他顯見為上工程或采購物料所致之不良。 （ 8）重大品質異常未能及時排除， PQC有責任要求制造單位停線（機）處理，制止 其繼續(xù)制造不良。 （ B）使用物料、工藝夾具查核。 ? 行業(yè)或協(xié)會標準、國際、國家標準 ? 工藝流程、作業(yè)標準。 ? 成品品質管制 ? 檢驗、測量和試驗設備的管理、 ? 糾正與預防措施的控制 ? 品質教育訓練 ? 品質保證能力 —— 質量體系的建立和推進； ? 品質計劃 —— 產品標準，作業(yè)指導書，工藝文件，記錄表單； ? 客戶投訴相關過程的管理 —— 原因分析，糾正措施，程序化、樣品管理 ； . 泉州市冠亞彩色印刷有限司 6 . 泉州市冠亞彩色印刷有限司 7 ? 品質部工作流程 IQC FQC OQC 品質部職責 來料檢驗 IPQC 制程質量控制 最終（成品）質量控制 出貨品質管理 . 泉州市冠亞彩色印刷有限司 8 ? 品質部工作實際業(yè)績 工作 業(yè)績 部門運 作水準 產品合格率 產品返修率 產品直通率 顧客滿意度 出貨達成率 IPQC統(tǒng)計的良率 退給制造部門的重工率 沒有任何重工的良率 此項主要是針對質量的評估 出貨抽檢合格率 品質部職責 . 泉州市冠亞彩色印刷有限司 9 ? 品質管理要項控制圖 品質 管理 工程符合性 進料合格率 首件確認 文件對比 交期達成率 生產直通率 性能試驗 過程能力 PPM值 出貨合格率 我們統(tǒng)計生產良率 ppm=不合格品個數(shù)*1000000/批量 品質部職責 . 泉州市冠亞彩色印刷有限司 10 ? 品管 鏈 就是我 們 的 “ 關系網 ” 生產過程中的品管鏈示意圖 : 品 管 工
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