品質(zhì)培訓(xùn)文件-免費(fèi)閱讀
【正文】 ，永無止境的改善。處在今天這樣一個(gè)信息時(shí)代、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，一個(gè)人的力量實(shí)在太渺小了，如果離開團(tuán)隊(duì)成員的幫助，或者說離開了團(tuán)隊(duì)的通力合作，執(zhí)行成功的可能性會變得非常渺茫，這就使我們必須認(rèn)識到，提升執(zhí)行力，一定要以提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力為終極目標(biāo)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識以期不斷提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行辦是提升執(zhí)行力的最高境界。沒有創(chuàng)造就不可能做到有效地執(zhí)行。由此不難看出，執(zhí)行需要一種平和而又奮進(jìn)的心態(tài)。于是，我們可以判斷：有作為的領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)當(dāng)是崇尚實(shí)踐者。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。 （ D）出貨時(shí)間緊迫。 （ 4）設(shè)備原因 ： 由 生產(chǎn)、 生技部研究對策。 責(zé)任單位填寫 （ 1）不良原因分析。 （ 3）客戶。 PQC制程品質(zhì)管理 . 泉州市冠亞彩色印刷有限司 27 過程管理 重點(diǎn) 有無作業(yè)指導(dǎo)書且完整、完善 有無過程檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)且完整、完善 有無明確過程檢驗(yàn)流程及質(zhì)量控制點(diǎn) 有無過程檢驗(yàn)記錄 /監(jiān)督監(jiān)控記錄且真實(shí)可行 有無文件化過程異常處理的程序 半成品放行權(quán)有無明確規(guī)定 有無文件化的過程檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)及區(qū)分，且有效執(zhí)行 有無相關(guān)品質(zhì)問題及統(tǒng)計(jì)分析 檢驗(yàn)（含 理、 化驗(yàn)員）人員素質(zhì)能否達(dá)到相應(yīng)的要求 PQC制程品質(zhì)管理 PQC績效考核項(xiàng)目 月度批量不合格流入出貨檢查及客戶端次數(shù)； 檢驗(yàn)正確率； 不合格品及時(shí)處理率； 出勤記錄； 首件、巡檢確認(rèn)及時(shí)準(zhǔn)確率； 7s ； 技能考核； 工作配合度； . 泉州市冠亞彩色印刷有限司 28 FQC作業(yè)流程 成品 在產(chǎn)品上貼 QCPASS貼紙 在產(chǎn)品上貼 不合格標(biāo)籤 入庫次級 或報(bào)廢 FQC OK NG 退給製 造重工 異?？? 否重工 NO Yes 良品入庫 重工結(jié)束 FQC、 QA、 OQC成品品質(zhì)管理 . 泉州市冠亞彩色印刷有限司 29 QA品質(zhì)稽核保品質(zhì) 早期 品質(zhì)檢驗(yàn) 剔除不 良品放行 合格品，品 質(zhì)成本高 手段 近期 品質(zhì)保證 預(yù)防產(chǎn)生 不良品放行 合格品，品 質(zhì)成本低 戰(zhàn)略 先進(jìn) 品質(zhì)經(jīng)營 把品質(zhì)與市 場、顧客、 企業(yè)經(jīng)營等 統(tǒng)籌配置 策略 FQC、 QA、 OQC成品品質(zhì)管理 . 泉州市冠亞彩色印刷有限司 30 OQC作業(yè)流程 OQC 庫存定檢 出貨檢驗(yàn) DOCK檢驗(yàn) 定檢是以倉庫的通知 為準(zhǔn)進(jìn)行。 （ C） 其他顯見為上工程或采購物料所致之不良。 （ 8）重大品質(zhì)異常未能及時(shí)排除， PQC有責(zé)任要求制造單位停線（機(jī)）處理，制止 其繼續(xù)制造不良。 （ B）使用物料、工藝夾具查核。 ? 行業(yè)或協(xié)會標(biāo)準(zhǔn)、國際、國家標(biāo)準(zhǔn) ? 工藝流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 ? 成品品質(zhì)管制 ? 檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的管理、 ? 糾正與預(yù)防措施的控制 ? 品質(zhì)教育訓(xùn)練 ? 品質(zhì)保證能力 —— 質(zhì)量體系的建立和推進(jìn)； ? 品質(zhì)計(jì)劃 —— 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)指導(dǎo)書，工藝文件，記錄表單； ? 客戶投訴相關(guān)過程的管理 —— 原因分析，糾正措施，程序化、樣品管理 ； . 泉州市冠亞彩色印刷有限司 6 . 泉州市冠亞彩色印刷有限司 7 ? 品質(zhì)部工作流程 IQC FQC OQC 品質(zhì)部職責(zé) 來料檢驗(yàn) IPQC 制程質(zhì)量控制 最終（成品）質(zhì)量控制 出貨品質(zhì)管理 . 泉州市冠亞彩色印刷有限司 8 ? 品質(zhì)部工作實(shí)際業(yè)績 工作 業(yè)績 部門運(yùn) 作水準(zhǔn) 產(chǎn)品合格率 產(chǎn)品返修率 產(chǎn)品直通率 顧客滿意度 出貨達(dá)成率 IPQC統(tǒng)計(jì)的良率 退給制造部門的重工率 沒有任何重工的良率 此項(xiàng)主要是針對質(zhì)量的評估 出貨抽檢合格率 品質(zhì)部職責(zé) . 泉州市冠亞彩色印刷有限司 9 ? 品質(zhì)管理要項(xiàng)控制圖 品質(zhì) 管理 工程符合性 進(jìn)料合格率 首件確認(rèn) 文件對比 交期達(dá)成率 生產(chǎn)直通率 性能試驗(yàn) 過程能力 PPM值 出貨合格率 我們統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)良率 ppm=不合格品個(gè)數(shù)*1000000/批量 品質(zhì)部職責(zé) . 泉州市冠亞彩色印刷有限司 10 ? 品管 鏈 就是我 們 的 “ 關(guān)系網(wǎng) ” 生產(chǎn)過程中的品管鏈?zhǔn)疽鈭D : 品 管 工
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