品質培訓教材1-免費閱讀
【正文】 整頓 ：不要的物品處理掉，要的留下，并 放置好，充分考慮安全性，操作性 和美觀等因素 。 二 .品質管制的演變歷程 品質培訓材料 三 . 品管組織 品 質工程 QE 品 質 驗證QS 來料檢驗IQC 出貨檢驗OQC 制程檢驗IPQC 供應商管理SQE 品 質 主 管 品 質 檢 驗 品 質 保 證 品 質 經 理 四 . 品管管理的要點 1. 員工的注意力往往是受高壓層管理者 的注意力影響，特別是直屬上級，所以加 強品質管理首先要引起高層管理者的重視 。以一個班組為單位，并設置一個班組長來負責整個班組的生產品質管理。 品質培訓材料 1. 在 18世紀以前，產品從頭到尾所有的工序的制作，都是由同一個人完成，所以產品質量的優(yōu)劣也就由同一個人負責控制。 二 .品質管制的演變歷程 品質培訓材料 5. 日本的豐田汽車公司提出全面質量管理，將原來的工廠內部品質管理延伸到從市場、設計、制造一直到售后服務的全過程品質管理。 品質培訓材料 四 . 品管管理的要點 5. 重視分析與總結 重視時期內
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