品質(zhì)培訓(xùn)資料(參考版)
2025-03-06 16:28本頁面
【正文】 40 XXXX有限公司 培訓(xùn)教材 成功與失敗的管理者 狀 態(tài) 成 功 失 敗 1. 對(duì)待錯(cuò)誤 2. 對(duì)待成績 3. 對(duì)待挫折 4. 對(duì)待問題 5. 對(duì)待工作 6. 對(duì)待做事 7. 對(duì)待同事 8. 對(duì)待上司 9. 對(duì)待時(shí)間 1. 是我錯(cuò)了，馬上改進(jìn) 2. 大家努力的結(jié)果 3. 努力不夠 4. 又得到一次進(jìn)步機(jī)會(huì) 5. 還不夠好，繼續(xù)努力 6. 為他人服務(wù) 7. 看到優(yōu)點(diǎn) 8. 尊敬 /輔助 9. 每天進(jìn)步一點(diǎn) /學(xué)習(xí) /超越 1. 這不是我的錯(cuò) 2. 都是因?yàn)槲业呐? 3. 運(yùn)氣不好 4. 找借口 5. 已經(jīng)很不錯(cuò)了 6. 出于無奈 7. 評(píng)頭論足，盡是不足 8. 看好看 /表面一套 9. 明白再說吧 /找麻煩 ● 41 XXXX有限公司 培訓(xùn)教材 42 XXXX有限公司 培訓(xùn)教材 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 。 。 ，去想出改善方法。 ，不是用金錢改善。 39 XXXX有限公司 培訓(xùn)教材 改善十大格言 ，例外狀況例外處理。 我還要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，執(zhí)行，還必須增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。當(dāng)然，這里說的執(zhí)行力是一種超強(qiáng)的執(zhí)行力，不是一般意義上的“服從命令聽指揮” 。執(zhí)行需要?jiǎng)?chuàng)造的勇氣，創(chuàng)造其實(shí)也意味著一定的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)閯?chuàng)造是一個(gè)變通的過程，是一個(gè)發(fā)揮的過程，在這樣的過程中，勝敗乃兵家常事。也正因?yàn)槿绱?，我們才?huì)經(jīng)常說“創(chuàng)造性地執(zhí)行上級(jí)指示精神”。上級(jí)的指示精神是非常原則的東西，層次越高，指示精神就越是原則。這就給了我們一個(gè)重要的啟示：習(xí)慣方可成自然，執(zhí)行力強(qiáng)的人，本身就具有一種良好的思維和處事的習(xí)慣。 項(xiàng)管理心法修煉一書中有一段很經(jīng)典的話： “關(guān)注你的思想，因?yàn)槟愕乃枷霑?huì)影響你的行動(dòng)；關(guān)注你的行動(dòng)，因?yàn)槟愕男袆?dòng)會(huì)影響你的習(xí)慣；關(guān)注你的習(xí)慣，因?yàn)槟愕牧?xí)慣會(huì)影響你的性格；關(guān)注你的性格，因?yàn)槟愕男愿駮?huì)影響你的成敗。一個(gè)當(dāng)一天和尚撞一天鐘的人，根本不可能成為有效執(zhí)行者。因?yàn)樾膽B(tài)不平和、不執(zhí)著、不堅(jiān)決，而造成執(zhí)行不力的現(xiàn)象比比皆是。須知，結(jié)果，才是執(zhí)行的終極目標(biāo)。我們既要看重事物發(fā)展的過程，決不能因?yàn)閳?zhí)行者的執(zhí)行結(jié)果不佳而全盤否定執(zhí)行者的執(zhí)行過程。不敢實(shí)踐，就談不上正確執(zhí)行有效執(zhí)行、成功執(zhí)行。沒有實(shí)踐，就沒有真正意義上的執(zhí)行。沒有愿意執(zhí)行、樂意執(zhí)行的態(tài)度，就不可能有執(zhí)行到位的結(jié)果，所以，執(zhí)行首先是一種態(tài)度。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。 特采申請(qǐng) 35 XXXX有限公司 培訓(xùn)教材 檢驗(yàn)人員應(yīng)具備的知識(shí)和能力要求 有較強(qiáng)的責(zé)任心 一定水平的文化程度 熟悉產(chǎn)品了解制造流程 具備基本的產(chǎn)品的檢驗(yàn)知識(shí) 熟悉產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范，了解標(biāo)準(zhǔn)來源 有一定的溝通能力 36 XXXX有限公司 培訓(xùn)教材 什么是執(zhí)行力 所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。 （ B）由本公司驗(yàn)貨之訂單，按品管職責(zé)權(quán)限核準(zhǔn)。 特采批準(zhǔn)。 （ E）產(chǎn)品缺陷輕微，不致影響使用特性和銷售。 （ C）該項(xiàng)缺陷對(duì)后續(xù)加工、生產(chǎn)影響甚微時(shí)。 對(duì)策原則 異常處理 34 XXXX有限公司 培訓(xùn)教材 下列情形，采購部、業(yè)務(wù)部、制造部可提出特采申請(qǐng)： （ A）供應(yīng)商或采購人員認(rèn)定判定有誤時(shí)。 異常原因分類 臨時(shí)對(duì)策 臨時(shí)對(duì)策以盡快恢復(fù)生產(chǎn)，在確保品質(zhì)的情形下降低損失為原則。 （ 5）作業(yè)原因：由制造單位研究對(duì)策。 （ 3）上工程原因：由品管部、上工程制造單位研究對(duì)策。 異常原因分類以及責(zé)任單位如下： （ 1）技術(shù)原因：由開發(fā)部、工程部、生產(chǎn)部研究對(duì)策。 異常處理 33 XXXX有限公司 培訓(xùn)教材 品質(zhì)異常處理時(shí)效 責(zé)任單位應(yīng)在接獲異常反饋單后，于 24小時(shí)內(nèi)提出對(duì)策，并回饋至發(fā)現(xiàn)異常 單位及品管部。 （ 2）改善對(duì)策（根本對(duì)策）。 （ 2） 臨時(shí)對(duì)策。 （ 8） 責(zé)任單位。 （ 6）異常情形描述。 （ 4）發(fā)生時(shí)間。 （ 2）生產(chǎn)產(chǎn)品名稱、規(guī)格。 （ 5） 由品管部負(fù)責(zé)對(duì)品質(zhì)異
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