【摘要】主要內(nèi)容一.培訓(xùn)的目的和意義二.培訓(xùn)大綱的設(shè)計理念三.“382號文件”闡釋四.“440號文件”闡釋五.法律法規(guī)與職業(yè)道德六.培訓(xùn)要求及考核評估項目經(jīng)理資質(zhì)管理概論與制度一.培訓(xùn)的目的和意義二.培訓(xùn)大綱的設(shè)計理念(一)《系統(tǒng)集成項目經(jīng)理概論》培訓(xùn)大綱?第一章系
2025-01-31 21:05
【摘要】康云濤畢業(yè)亍陜西西安科技商貿(mào)學(xué)院現(xiàn)任職陜西東嶺物業(yè)管理有限公司曾就職廣東萬科物業(yè)服務(wù)有限公司全程創(chuàng)建全國物業(yè)管理示范住宅小區(qū)并成功從事物業(yè)工作15余年,精通住宅、寫字樓、商場物業(yè)項目管理,對項目管理、控制、品質(zhì)、成本有著深層次的理解。處理過多種物業(yè)企業(yè)危機,有豐富的物業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗??翟茲n程一
2025-02-23 23:55
【摘要】項目經(jīng)理培訓(xùn)教材課件施工管理第一章施工項目管理概述第一節(jié)施工項目的概念一.施工二.項目三.施工項目四.施工項目的特征(一)項目的特征1.項目的一次性2.項目的目標(biāo)明確性3.項目的完整性(二)施工項目的特征1.
【摘要】5項目管理組織本章將系統(tǒng)介紹有關(guān)項目管理、項目管理知識體、項目管理組織制度及類型,以及項目經(jīng)理的責(zé)任、義務(wù)、素質(zhì)和能力等方面的內(nèi)容。具體有以下四個方面:????項目管理概述項目管理的基本職能及類型(1)項目管理的概念(2)
2025-01-31 21:39
【摘要】項目組織與項目經(jīng)理項目組織與項目經(jīng)理?項目組織原理與項目組織結(jié)構(gòu)?項目團(tuán)隊建設(shè)?項目經(jīng)理:項目成功的關(guān)鍵1一、一、??我國工程項目管理組織沿革我國工程項目管理組織沿革1、獨立籌建處(建設(shè)單位自籌自管)建設(shè)單位設(shè)計單位施工單位供貨單位弊端:人員多為臨時性的、專業(yè)人員少、管理經(jīng)驗不能積累PM在低
2025-01-31 20:59
【摘要】1成功的項目管理積累經(jīng)驗利用經(jīng)驗IBM應(yīng)用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組2專題討論會議事日程第一天提出項目第二天計劃并實施項目第三天控制并結(jié)束項目Pte股份有限公司SMG培訓(xùn)體系積累經(jīng)驗利用經(jīng)驗IBM應(yīng)用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組3專題討論會議事日程計劃并實施項目第
2025-02-14 22:04
【摘要】成功的項目管理積累經(jīng)驗利用經(jīng)驗IBM應(yīng)用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組專題討論會議事日程第一天提出項目第二天計劃并實施項目第三天控制并結(jié)束項目Pte股份有限公司SMG培訓(xùn)體系積累經(jīng)驗利用經(jīng)驗IBM應(yīng)用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組專題討論會議事日程計劃并實施項目第一天提出項目-項目
2025-01-21 08:25
【摘要】項目(經(jīng)理)部安全施工管理規(guī)定第一章總則第一條安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山,安全生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn)。企業(yè)安全生產(chǎn)關(guān)系到每個人的生命安危和國家財產(chǎn)的安全,也與企業(yè)的生存和發(fā)展息息相關(guān)。為更好地貫徹落實安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī),安全管理堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,抓好安全生產(chǎn)、文明施工各項管理工作,采取有效的措施和應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案,杜絕各類傷亡
2025-04-21 01:37
【摘要】第一講概述?什么是項目??什么是工程項目??工程項目管理如何定義??工程項目管理的歷史發(fā)展to兩個理念問題?一、工程項目管理應(yīng)該站在什么角度??二、工程項目管理是否存在標(biāo)準(zhǔn)的答案?一個學(xué)術(shù)問題?項目管理理論與項目管理知識體系的聯(lián)系和區(qū)別?知識體系的
2025-01-20 00:40
【摘要】建筑幕墻項目經(jīng)理的項目管理一、社會關(guān)系的處理1、項目經(jīng)理的公司內(nèi)部關(guān)系處理項目經(jīng)理處理好與公司內(nèi)部關(guān)系,是項目做好的前提。因為公司是項目建設(shè)的后盾,沒有堅強的后方支持,是打不出漂亮的仗的。只有有了公司的強有力的支持,項目經(jīng)理在項目的運作上才能得心應(yīng)手。這其中含有協(xié)調(diào)好與上司、下屬以及相關(guān)聯(lián)的各部門(設(shè)計部門、財務(wù)部門、合同管理部門、材料采購部門、質(zhì)
2024-09-23 05:39
【摘要】經(jīng)理人的項目管理與執(zhí)行力1案例1:瑞典Weinberger三世遇到的問題主持人:您和企業(yè)一年忙到頭,在忙些什么?總經(jīng)理:忙于項目管理!主持人:收成好嗎?總經(jīng)理:問題大豐收!問題的提出2兩家旗鼓相當(dāng)、
2025-01-30 03:49
【摘要】工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)設(shè)計管理全國化工設(shè)計現(xiàn)代化管理中心站示《條例》對建設(shè)工程勘察、設(shè)計的定義一、建設(shè)工程勘察,是指根據(jù)建設(shè)工程的要求,查明、分析、評價建設(shè)場地的地質(zhì)地理環(huán)境特征和巖土工程條件,編制建設(shè)工程勘察文件的活動。二、建設(shè)工程設(shè)計,是指根據(jù)建設(shè)工程的要求
2025-01-06 22:56
【摘要】客戶客戶溝通溝通建設(shè)性建設(shè)性成功的項目經(jīng)理必備的“硬”技巧(PM2023:Day-2)Edward.Chiou2023-01-14-2D“項目管理培訓(xùn)階梯”簡介TheoriesPMBOK5大流程9大知識點Operations25年30個成功項目運作經(jīng)驗Pract
2025-01-10 13:04
【摘要】1,普通項目經(jīng)理對下屬的態(tài)度情商是管理者重要的特質(zhì),高情商在管理者中主要表現(xiàn)為情緒穩(wěn)定。對于初級管理者而言,他們的情緒很容易被員工的行為左右,并不能及時的調(diào)整,員工一旦出錯或者是工作表現(xiàn)不理想,初級項目經(jīng)理就會陷入到負(fù)面的情緒中,很多技術(shù)型管理者其實不愿意帶團(tuán)隊,其中重要的原因是在于帶領(lǐng)團(tuán)隊的那種挫敗感帶來的負(fù)面情緒,實在無法忍受,還是做技術(shù)簡單!除此之外,給初級項目經(jīng)理帶來
2025-04-10 23:52
【摘要】內(nèi)容安排§一、準(zhǔn)能項目經(jīng)理講話§二、項目組成員介紹§三、華瑞特公司介紹§四、EAM:概念和內(nèi)容§五、項目實施§六、MAXIMO項目組成員-WMC§王福民§項目經(jīng)理,華瑞特服務(wù)支持經(jīng)理§余立新§高級咨
2025-01-26 22:44