【正文】 束階段 ? Q3號模擬 /不得泄露 ? 項目領導者的評論 積累經驗 利用經驗 IBM 應用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 學習目的 了解 PM的目的和作用 使用 PM工具 能預測到項目中的一些問題 權衡項目中應優(yōu)先考慮的事與組織的需要 將 PM工具與人們的需要結合起來 了解 PM有組織和政治上的一面 積累經驗 利用經驗 IBM 應用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 所希望的、所擔心的、所預期的 希望 擔心 基本規(guī)定 積累經驗 利用經驗 IBM 應用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 項目的特點 重復處理 繼續(xù)進行 反復 處理工作 這不是項目管理過程中有意去從 事的那種工作 積累經驗 利用經驗 IBM 應用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 項目的特點 臨時的 新的進展 獨特的 項目工作 積累經驗 利用經驗 IBM 應用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 對項目的定義 項目是一種獨特的服務，她有著確定的起始和 終止日期，有具體的可交付成果的資源 計劃 質量 預算 積累經驗 利用經驗 IBM 應用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 項目所受的約束 項目管理： 項目管理就是管理一個過程，她憑借的是團隊在一定 時間內在一定的費用、預算和資源下所創(chuàng)造的獨特的能 滿足甚至超過消費者所預期的產品。 質量 時間 費用 積累經驗 利用經驗 IBM 應用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 項目經理應該做些什么？ 管理好下面的這個三角形 預算 成果 時間表 “預算便宜” “成果要好” “時間要快” 積累經驗 利用經驗 IBM 應用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 什么是項目管理 生產 建造 新的 舊的 產品 工程 未知的過程 項目管理的杰作 已知的過程 積累經驗 利用經驗 IBM 應用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 一個項目的六個階段 熱情 理想破滅 驚慌 尋找該負責的人 大量的責備 給個人以表揚和榮譽 積累經驗 利用經驗 IBM 應用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 不是所有的項目從一開始就平等的！ 封閉型項目是指其最終產品或可交付成果以及實施的過程在開始都已知的項目，而開放型項目是指其產品、過程和這兩者在開始時都未知的項目。而這一轉變出現在項目實施過程中，以及產品和過程逐漸明晰時。 我們發(fā)現大部分的因素是行為上的，而非技術上的。 積累經驗 利用經驗 IBM 應用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 項目成功的主要驅動因素 開始階段 ? 個人的雄心 /動機 ? 管理階層的支持 ? 團隊動機的形成 ? 明確的目的 ? 技術上的優(yōu)勢 計劃階段 ? 團隊動機的形成 /合作 ? 個人的能力 /動機的形成 ? 最高管理層的支持 ? 專家對技術上的意見 積累經驗 利用經驗 IBM 應用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 項目成功的主要驅動因素 實施階段 ? 團隊動機的形成 ? 個人動機的形成 ? 客戶的支持 ? 最高管理層的支持 結束階段 ? 個人動機的形成 ? 團隊動機的形成 ? 最高管理階段的支持 ? 經濟上的支持 積累經驗 利用經驗 IBM 應用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 項目成功的驅動因素 項目成功的主要驅動因素 ? 最高管理層的支持 ? 明確的目標和目的 ? 客戶的支持 ? 經濟上的支持 ? 現實的計劃 ? 適合的資源 ? 所有權 ? 工作努力、精力集中的工作人員 ? 有效的交流 積累經驗 利用經驗 IBM 應用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 項目成功的主要制約因素 開始階段 ? 無動機的團隊 ? 領導不善 ? 技術上的限制 ? 資金 計劃階段 ? 無動機的團隊 ? 在目標上的矛盾 ? 領導上的問題 ? 得不到最高管理層的有力支持 積累經驗 利用經驗 IBM 應用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 項目成功的主要制約因素 實施階段 ? 無動機的團隊 ? 得不到最高管理層的有力支持 ? 程序上的缺陷 ? 資源 結束階段 ? 控制不善 ? 得不到充足的資金支持 ? 目標 ? 領導者 積累經驗 利用經驗 IBM 應用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 項目成功的制約因素 主要制約因素 ? 交流不夠 ? 缺少領導 ? 不明確 /不實際的期望 ? 不實際的期限 ? 缺少前期計劃或前期計劃不力 ? 改變商業(yè)戰(zhàn)略 ? 最高管理層支持不夠 ? 目標有爭議，資源不足 ? 資金有限 ? 缺少歷史數據 積累經驗 利用經驗 IBM 應用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 項目的領導關系 技術上的管理 改變管理 行為上的管理 處理好上述三方面的問題 積累經驗 利用經驗 IBM 應用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 成功的項目領導關系 第一階段 開始 第二階段 計劃 第三階段 實施 /控制 第四階段 結束 交流 明確目標 簡化組織 團隊的建設 協(xié)商 積累經驗 利用經驗 IBM 應用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 模擬概要 你將要使用的模擬是由公司的 戰(zhàn)略管理小組提出的 積累經驗 利用經驗 IBM 應用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 為什么要使用模擬？ 通過做來學習 現實的抽象性 競爭 不冒險的一種環(huán)境 時間短 /反饋迅速 可從別人那兒學到東西 /常見的問題 “若你已經進行了模擬，你可以較容易地預測未來” 積累經驗 利用經驗 IBM 應用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 模擬的作用 理論課題 模擬 現實世界 積累經驗 利用經驗 IBM 應用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 形勢分析 你們公司自身的不斷擴大 ? 計算機軟件公司 ? 機密行業(yè)的產品 所有的都做 ? 逐年提高 ? ＃ 2在電算計的主機軟件市場 ? 高質量優(yōu)良服務的名聲 積累經驗 利用經驗 IBM 應用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 形勢分析（續(xù)） 你的顧客 ? Natsoft,一個軟件銷售商 ? Craig Maitin， Natsoft公司總經理 主要的內部風險投資家 ? Farley Barnsworth 總經理 ? Luther,VP的管理者 ? Mac VP的技術員 ? Jack Walker會計 積累經驗 利用經驗 IBM 應用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 形勢分析（續(xù)） 你的競爭者 ? dBEZT,市場領導者 管理隊伍 ? 除了 Dana,沒有人直接向你匯報 ? 你只擁有核心的團隊，而沒有其他部分 ? 除了 Dana,所有人都將時間分成幾部分 積累經驗 利用經驗 IBM 應用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 形勢分析（續(xù)） 你的項目的目標 創(chuàng)新 藝術的狀態(tài) 最好的質量 ?最好的質量 ?藝術的狀態(tài) ?創(chuàng)新 積累經驗 利用經驗 IBM 應用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 模擬縱覽 其它的決策 團隊 進行 決策 案例 在盒子里 開會 秘密情報的口頭傳遞 反饋報告 團隊的不確定性 風險承擔者的不確定性 項目結果 積累經驗 利用經驗 IBM 應用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 模擬過程 模擬的引入 團隊計劃 團隊決策 團隊的反饋 和討論 團隊的每季 匯報 機密的結果 積累經驗 利用經驗 IBM 應用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 領導關系與團隊變動 說明 產出技能 團隊開發(fā) 領導關系 凝聚力 創(chuàng)新 交流 積累經驗 利用經驗 IBM 應用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 高效項目團隊的特性 明確的目標和目的 理解要相互依靠 有凝聚力 信任 潛力 積累經驗 利用經驗 IBM 應用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 高效項目團隊的特點 清楚的目標 相互獨立，相互理解 凝聚力 信任 潛力 積累經驗 利用經驗 IBM 應用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 明確的目標和目的 團隊組織起來的目標是什么 ? 陳述目標和目的 ? 全面了解團隊在項目中的作用和責任 ? 全隊成員全身心地投入實現目標的計劃 =（包括所有成員） ? 在開始階段，要花時間制訂目標，這意味著在以后的活動中可花較少的時間解決問題和消除誤解 ? 明確作用，決策，責任 =（團隊的效率，有效性和發(fā)展） 積累經驗 利用經驗 IBM 應用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 相互理