上海ibm項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)資料4-展示頁(yè)
2025-04-15 00:58本頁(yè)面
【正文】 戶—NatSoft是SAI的一個(gè)戰(zhàn)略性伙伴，它將負(fù)責(zé)DoItBetter軟件的包裝。我相信你會(huì)仔細(xì)閱讀這些信息的。附件中有DoItBetter項(xiàng)目的計(jì)劃。我的工作作風(fēng)不同于Mac,但是我相信我們會(huì)相處得很好。你在出任系統(tǒng)設(shè)計(jì)部部門經(jīng)理時(shí)的出色使你成為這一職位的理想候選人。 學(xué)習(xí)目標(biāo)/項(xiàng)目管理的各個(gè)階段（Learning Objectives/Phases of Project Management）以下為貫穿整個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)劃的項(xiàng)目管理各個(gè)階段以及各個(gè)階段的相應(yīng)學(xué)習(xí)目標(biāo)。同樣，你也會(huì)收到以報(bào)告形式出現(xiàn)的反饋信息，同時(shí)，TCPM將對(duì)此加以記錄并對(duì)你所作出的每一個(gè)決策加以評(píng)分。該討論將為你提供一個(gè)聆聽(tīng)他人觀點(diǎn)和意見(jiàn)的機(jī)會(huì)，從而是你從中受益于與同伴之間的互相學(xué)習(xí)。同時(shí)將整個(gè)項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)加以推進(jìn)和有機(jī)串聯(lián)，為項(xiàng)目的進(jìn)展作出決策。 所包含的相互影響作用。在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中，你必須作出一些對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成功與否起重要影響作用的決定。你將作為項(xiàng)目經(jīng)理小組中的一員來(lái)參與這個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。 聚焦于一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理。在整個(gè)過(guò)程中，可能會(huì)有許多事先無(wú)法預(yù)料的事情發(fā)生，這就要求你在結(jié)合戰(zhàn)略性、洞察力以及利益性的前提下對(duì)這些事件采取相應(yīng)的措施。該模擬測(cè)試著重高效項(xiàng)目管理方面所需的商業(yè)技能和決策能力。目錄什么是仿真模擬?（What is a Simulation）學(xué)習(xí)目標(biāo)/項(xiàng)目管理的各個(gè)階段（Learning Objectives/Phases of Project Management）項(xiàng)目經(jīng)理的定位指導(dǎo)（Project Manager’s Orientation Guide）學(xué)習(xí)指導(dǎo)（Learning Guides）成績(jī)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（Measures of Performance）1241625 什么是仿真模擬?（What is a Simulation?）這個(gè)培訓(xùn)班包括了一個(gè)基于計(jì)算機(jī)平臺(tái)的名為The Complete Project Manager174。3Round Version
欲知更多詳情請(qǐng)聯(lián)系: IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)劃中國(guó)區(qū)小組 電話. (021)63263588 (021)63262288 轉(zhuǎn)5203 傳真 (021)63858391 pwdchina版權(quán)所有， 未經(jīng)Strategic Management Group, Inc.174。參加者指南（Participant’s Guide）The Complete Project Manager174。3Round Version 13 / 30參加者指南（Participant Guide）The Complete Project Manager174。許可,本文不得以任何形式(包括電子出版物,機(jī)械復(fù)制或其他任何存儲(chǔ)手段)加以出版。 (TCPM)的仿真模擬測(cè)試。在形式上有點(diǎn)類似于通過(guò)一個(gè)項(xiàng)目的貫穿來(lái)學(xué)習(xí)一個(gè)案例的過(guò)程。 The Complete Project Manager174。這一事件將帶你經(jīng)歷整個(gè)項(xiàng)目從概念定義到交付使用的每一個(gè)環(huán)節(jié)。你將有機(jī)會(huì)接觸到客戶、項(xiàng)目資金管理人以及包括高級(jí)管理人員、財(cái)務(wù)、程序員和程序調(diào)試員在內(nèi)的公司職員。有別于一般案例學(xué)習(xí)的是The Complete Project Manager174。你和你的隊(duì)員們是項(xiàng)目的決策者，并且將分別旅行項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。你將受到鼓勵(lì)去對(duì)每一個(gè)問(wèn)題和決策加以討論，并且就如何將項(xiàng)目繼續(xù)下去達(dá)成一致意見(jiàn)。在模擬過(guò)程中，每當(dāng)你作出一個(gè)決策，你都能很快接收到來(lái)自于其他模擬人物對(duì)你這個(gè)決策所作出的回應(yīng)。仿真模擬為你提供了一個(gè)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目管理實(shí)踐環(huán)境，然而卻能讓你真實(shí)地看到自己各個(gè)行為決策所帶來(lái)的后果以及他人因自己的決策行為而作出的反應(yīng)。第一階段項(xiàng)目定義階段必要條件/規(guī)格各個(gè)小組的角色分配步驟/程序項(xiàng)目資金管理規(guī)劃階段時(shí)間安排任務(wù)定義任務(wù)分配質(zhì)量擔(dān)保團(tuán)隊(duì)合作及發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)能力項(xiàng)目資金管理第二階段規(guī)劃及執(zhí)行階段團(tuán)隊(duì)合作能力/相關(guān)知識(shí)團(tuán)隊(duì)成員的可用性質(zhì)量擔(dān)保項(xiàng)目資金管理時(shí)間表信息溝通問(wèn)題第三階段執(zhí)行階段組織沖突質(zhì)量擔(dān)保技術(shù)策略市場(chǎng)策略團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目資金管理 學(xué)習(xí)目標(biāo)/項(xiàng)目管理的各個(gè)階段（Learning Objectives/Phases of Project Management） (cont’d)第四階段 (cont’d)結(jié)束階段生產(chǎn)力的降低市場(chǎng)策略薪酬機(jī)制手續(xù) 項(xiàng)目經(jīng)理的定位指導(dǎo)（Project Manager’s Orientation Guide）
DoItBetter Project
Self Aggrandizement, Inc.
各個(gè)部門間的工作備忘（INTEROFFICE MEMORANDUM）收件人: DoItBetter 項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)件人: Luther Keinfreigeist, 管理部門副主席祝賀你成為DoItBetter 項(xiàng)目中的一員。在你調(diào)動(dòng)到本部門以后，將會(huì)有大幅度的調(diào)整。DoItBetter項(xiàng)目的成功將向執(zhí)行委員會(huì)證實(shí)你是SAI所特有的一名主管人才。計(jì)劃包含了我們提供給客戶的標(biāo)準(zhǔn)信息，該信息包括了SAI的背景介紹、項(xiàng)目小組的成員結(jié)構(gòu)圖以及整個(gè)項(xiàng)目的詳細(xì)信息和工作目標(biāo)。同樣，請(qǐng)明確這個(gè)項(xiàng)目的敏感性。我們必須從最終產(chǎn)品和為開(kāi)發(fā)該產(chǎn)品而進(jìn)行的過(guò)程這兩個(gè)方面取悅Craig Martin(NatSoft的主席)。他的建議在可行性研究中具有一定的決定性作用，包括他的投資都將繼續(xù)為這一項(xiàng)目的
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