成功的項目經(jīng)理技巧分析-展示頁
2025-01-10 13:04本頁面
【正文】 大型項目實際演練 成功項目經(jīng)理人 《 TOP項目管理》 就是涵蓋 Theories（ 理論）、 Operations（ 運營）、 Practices（ 實做） 三個角度的綜合性項目管理訓練課程“項目管理培訓階梯 ” 簡介– 硬件產(chǎn)品研發(fā)制造的項目管理技術(shù)階梯之六 (PM4001) – 軟件產(chǎn)品研發(fā)的項目管理技術(shù)階梯之五 (PM3001) – 成功的項目經(jīng)理必備的 “軟 ”技巧階梯之四 (PM2051) – 項目管理對企業(yè)成功的意義階梯之一 (PM0001)– 如何運用項目管理技術(shù)提升企業(yè)效益階梯之二 (PM1000系列 )– 成功的項目經(jīng)理必備的成功的項目經(jīng)理必備的 “硬硬 ”技巧技巧階梯之三 (PM2023) PM1001項目進度開展PM1002項目風險管理PM1003項目質(zhì)量控制PM1004項目合同與采購TOP項目經(jīng)理人實際運用知識點入門客戶客戶 溝通溝通 建設性建設性“項目管理培訓階梯 ” 簡介n PM2023: 成功的項目經(jīng)理必備的 “ 硬 ” 技巧。– 1. Project2023 的初始設置 (1H)– 2. 項目范圍描述 (3H)– 3. 項目活動排序 (1H)– 4. 項目活動期估算 (1H)– 5. 項目進度開展 (1H)–– 6. 項目預算編制項目預算編制 (3H)–– 7. 項目動態(tài)跟蹤和控制項目動態(tài)跟蹤和控制 (4H)客戶客戶 溝通溝通 建設性建設性6. 項目預算編制 (Budget)編制項目的編制項目的 ““ 預算預算 ” 和和展開項目的展開項目的 “ 現(xiàn)金流量現(xiàn)金流量 ””客戶客戶 溝通溝通 建設性建設性6. 項目預算編制 (Budget)n項目成本的估算法項目成本的估算法– A. 分配估算法 (Apportioning)– B. 變數(shù)估算法 (Parametric Estimating)– C. 由下而上估算法 (BottomUp Estimating)客戶客戶 溝通溝通 建設性建設性6A. 分配估算法 (Apportioning)n““ 分配估算法分配估算法 ” 計算任務預算計算任務預算– 先有整個項目的總預算?？蛻艨蛻? 溝通溝通 建設性建設性6B. 變數(shù)估算法 (Parametric)n““ 變數(shù)估算法變數(shù)估算法 ” 計算項目預算計算項目預算– 訂出資源單位成本（人員工時或組件成本）? 依照累積的經(jīng)驗統(tǒng)計數(shù)據(jù)。? 加上企業(yè)利潤。客戶客戶 溝通溝通 建設性建設性6C. 由下而上估算法(BottomUp)
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