【摘要】中國最大的資料庫下載2020/7/71管控體系設計和運營體系提升管理咨詢項目建議書中國最大的資料庫下載2020/7/72目錄一、對xx總公司地產(chǎn)事業(yè)部需求的理解二、項目范圍和實施方法三、項目安排和預期成果四、公司簡介中國最大的資料庫下載2020/7/73x
2025-06-08 11:30
【摘要】龍湖解析——戰(zhàn)略、管控與運營2023年2月9日·蘇州Page2目錄一龍湖的靈魂人物二龍湖的戰(zhàn)略三龍湖的管控四龍湖的運營五龍湖的HR導言:學習龍湖什么Page3學習龍湖什么:最值得學習的是心法而不是招式導言:學習龍湖什么?
2025-01-28 08:32
【摘要】2020/7/71管控體系設計和運營體系提升管理咨詢項目建議書2020/7/72目錄一、對xx總公司地產(chǎn)事業(yè)部需求的理解二、項目范圍和實施方法三、項目安排和預期成果四、公司簡介2020/7/73xx總公司地產(chǎn)事業(yè)部背景狀況?xx總公司是xx市政府屬下的大型
2025-06-08 11:31
【摘要】萬科組織管控體系調(diào)整方案萬科集團各業(yè)務部門目前的職能(1):業(yè)務職能部門部門任務1.規(guī)劃設計專家意見2.規(guī)劃設計技術(shù)支持3.規(guī)劃設計技術(shù)研究4.規(guī)劃設計培訓5.規(guī)劃設計售后服務1.立項評估2.規(guī)劃設計建議3.采購管理4.現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理5.物業(yè)管理中的技術(shù)支持6.
2025-01-10 23:04
【摘要】龍湖項目運營分享xxxx?缺乏有效的“分級計劃管控”體系;計劃調(diào)整的隨意性;?經(jīng)常在為項目的交付而搶工期;?無法對項目經(jīng)理進行量化的績效考核;?跨項目、跨專業(yè)協(xié)調(diào)較困難,缺乏有效組織保障;?會議多、會議時間長、會議效率不高;?人員流動性比較大,為什么做六、七年的房產(chǎn)好像和做三四年的房產(chǎn)公司沒太大區(qū)別;行業(yè)項目運營現(xiàn)
2025-01-16 22:43
【摘要】目錄前言組織管控模式制度流程體系建設123龍湖運營管理體系4龍湖計劃管理體系51目錄學習原則1.轉(zhuǎn)變思路、不要坐井觀天;2.走出去、引進來,為我所用;3.外出學習,要利用有限資源,實現(xiàn)最大價值;4.結(jié)合企業(yè)實際,帶著問題去學習;5.想到即做到(執(zhí)行力);
2025-01-29 22:16
【摘要】集團管控體系培訓前言?本方案是在對集團原有母子公司管理框架進行論證、規(guī)范、細化的基礎上形成的。?集團母子公司管控體系的設計基于以下“三化”原則:?強化原則:強化母子公司治理,強化監(jiān)督控制,強化專家治企,強化關鍵人才管理、強化投融資管理功能,強化母公司產(chǎn)品研發(fā)功能,強化母公司營銷管理功能。?虛化原則:虛化子公司
2025-01-17 16:06
【摘要】ZionConsultingXXXX企業(yè)管理顧問公司xx管理顧問-萬科組織管控體系調(diào)整方案ZionConsulting萬科集團各業(yè)務部門目前的職能(1):業(yè)務職能部門部門任務1.規(guī)劃設計專家意見2.規(guī)劃設計技術(shù)支持3.規(guī)劃設計技術(shù)研究4.規(guī)劃設計培訓5.規(guī)劃設計售后服務1.立項評估
2025-03-04 09:42
【摘要】萬科組織管控體系調(diào)整方案萬科集團各業(yè)務部門目前的職能(1):業(yè)務職能部門部門任務1.規(guī)劃設計專家意見2.規(guī)劃設計技術(shù)支持3.規(guī)劃設計技術(shù)研究4.規(guī)劃設計培訓5.規(guī)劃設計售后服務1.立項評估2.規(guī)劃設計建議3.采購
2025-01-10 23:18
【摘要】機密文件版權(quán)所有2022/2/31管控體系設計和運營體系提升管理咨詢項目建議書機密文件版權(quán)所有2022/2/32目錄一、對xx總公司地產(chǎn)事業(yè)部需求的理解二、項目范圍和實施方法三、項目安排和預期成果四、公司簡介機密文件版權(quán)所有20
2025-01-17 15:25
【摘要】機密文件版權(quán)所有2021/11/121管控體系設計和運營體系提升管理咨詢項目建議書機密文件版權(quán)所有2021/11/122目錄一、對xx總公司地產(chǎn)事業(yè)部需求的理解二、項目范圍和實施方法三、項目安排和預期成果四、公司簡介機密文件版權(quán)所有
2024-10-25 03:11
【摘要】XXXX企業(yè)管理顧問公司房地產(chǎn)組織管控體系調(diào)整方案ZionConsulting萬科集團各業(yè)務部門目前的職能(1):業(yè)務職能部門部門任務1.規(guī)劃設計專家意見2.規(guī)劃設計技術(shù)支持3.規(guī)劃設計技術(shù)研究4.規(guī)劃設計培訓5.規(guī)劃設計售后服務1.立項評估2.規(guī)劃設計建議3.采購管理
2025-01-04 03:59
【摘要】ZionConsulting北京錫恩企業(yè)管理顧問公司萬科組織管控體系調(diào)整方案2023年10月20日ZionConsulting萬科集團各業(yè)務部門目前的職能(1):業(yè)務職能部門部門任務1.規(guī)劃設計專家意見2.規(guī)劃設計技術(shù)支持3.規(guī)劃設計技術(shù)研究4.規(guī)劃設計培訓5.規(guī)劃設計售后服務
2025-01-10 23:19
【摘要】萬科組織管控體系調(diào)整方案萬科集團各業(yè)務部門目前的職能(1):業(yè)務職能部門部門任務1.規(guī)劃設計專家意見2.規(guī)劃設計技術(shù)支持3.規(guī)劃設計技術(shù)研究4.規(guī)劃設計培訓5.規(guī)劃設計售后服務1.立項評估2.規(guī)劃設計建議3.采購管理4.現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理5.物業(yè)管理中的技術(shù)支持6.工
【摘要】北京錫恩企業(yè)管理顧問公司萬科組織管控體系調(diào)整方案ZionConsulting北京錫恩企業(yè)管理顧問公司萬科集團各業(yè)務部門目前的職能(1):業(yè)務職能部門部門任務1.規(guī)劃設計專家意見2.規(guī)劃設計技術(shù)支持3.規(guī)劃設計技術(shù)研究4.規(guī)劃設計培訓5.規(guī)劃設