第05章物料管理--企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)-展示頁(yè)
2025-03-09 06:24本頁(yè)面
【正文】 最終產(chǎn)品 – 在途產(chǎn)品 – 用于維護(hù)、修理和日常運(yùn)作的物料 (MRO)。 ? 目的：庫(kù)存是對(duì)生產(chǎn)的支持，又是生產(chǎn)的結(jié)果 10 ?庫(kù)存量過(guò)大被喻為“眾弊之源” ?控制庫(kù)存量要從兩方面考慮 –庫(kù)存目的 –庫(kù)存費(fèi)用 11 庫(kù)存目的 1. 安全庫(kù)存 2. 預(yù)期庫(kù)存（或季節(jié)庫(kù)存） 3. 批量庫(kù)存 4. 在途庫(kù)存 5. 囤積庫(kù)存 12 庫(kù)存費(fèi)用 1. 物料本身的價(jià)值 2. 訂貨費(fèi)用 3. 保管費(fèi)用 4. 物料短缺造成的損失 訂貨批量 14 確定訂貨批量的方法 1. 固定訂貨批量法 2. 經(jīng)濟(jì)訂貨批量法 3. 按需訂貨法 4. 按固定時(shí)區(qū)的需求量確定批量法 5. 時(shí)區(qū)訂貨批量法 6. 最小單位費(fèi)用法 7. 最小總費(fèi)用法 8. WagnerWhitin法 15 ? 固定訂貨批量法 ? 經(jīng)濟(jì)訂貨批量法 時(shí)區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合計(jì) 凈需求 35 10 40 20 5 10 30 150 計(jì)劃訂單 60 60 60 180 時(shí)區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合計(jì) 凈需求 35 10 40 20 5 10 30 150 計(jì)劃訂單 58 58 58 174 16 經(jīng)濟(jì)訂貨批量（ EOQ） 17 EOQ——公式 ?A = 年使用量量 ?S =一次 訂貨成本（準(zhǔn)備成本） ? i =年保管費(fèi)用占平均庫(kù)存值的百分比 ? c =物料 單位成本 icAS2?EOQ18 ? 按需確定批量法 ? 按固定時(shí)區(qū)的需求量確定批量法 時(shí)區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合計(jì) 凈需求 35 10 40 20 5 10 30 150 計(jì)劃訂單 45 40 25 40 150 時(shí)區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合計(jì) 凈需求 35 10 40 20 5 10 30 150 計(jì)劃訂單 35 10 40 20 5 10 30 150 其他方法 ?時(shí)區(qū)訂貨批量法（ POQ） ?最小單位費(fèi)用法（ LUC） ?最小總費(fèi)用法（ LTC） ? wagnerwhitin算法 20 批量調(diào)整因子 1. 最大訂貨量和最小訂貨量 2. 報(bào)廢率（損耗系數(shù)） 3. 批量倍數(shù) 21 訂貨批量的調(diào)整 ? 例：如果按批量算法確定的批量為 173，這個(gè)批量可以滿足 5個(gè)時(shí)區(qū)的需求。再考慮報(bào)廢率以及批量倍數(shù)（每單位原材料可下料 20件）。 ?假定實(shí)際需求的發(fā)生
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