第05章物料管理--企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ￥ 3,750,000 ? 庫(kù)存投資 每年周轉(zhuǎn) 3次 ￥ 2,500,000 ? 庫(kù)存降低 ￥ 1,250,000 ? 庫(kù)存維護(hù)費(fèi)用 25% .25 ? 節(jié)約庫(kù)存投資 ￥ 312,500 ? 提高的利潤(rùn) ￥ 312,500 ? 增加的現(xiàn)金 ￥ 1,250,000 8 物料管理的目標(biāo) ?目標(biāo)： 在降低庫(kù)存成本、減少庫(kù)存資金占用的同時(shí)，保證物料按計(jì)劃流動(dòng) 9 庫(kù)存目的和費(fèi)用 ? 庫(kù)存含義 : ? 為了保證生產(chǎn)和客戶服務(wù)正常進(jìn)行的一切存貨和物料 – 原材料 – 在制品 – 最終產(chǎn)品 – 在途產(chǎn)品 – 用于維護(hù)、修理和日常運(yùn)作的物料 (MRO)。 , March 22, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 上午 6時(shí) 23分 51秒 上午 6時(shí) 23分 06:23: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 22日星期三 6時(shí) 23分 51秒 06:23:5122 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 3月 22日星期三 上午 6時(shí) 23分 51秒 06:23: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 22日星期三 上午 6時(shí) 23分 51秒 06:23: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 3月 上午 6時(shí) 23分 :23March 22, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 ?通過(guò)正態(tài)分布的標(biāo)準(zhǔn)差 σ可以用來(lái)表示適當(dāng)?shù)陌踩珟?kù)存量。 ? 目的：庫(kù)存是對(duì)生產(chǎn)的支持，又是生產(chǎn)的結(jié)果 10 ?庫(kù)存量過(guò)大被喻為“眾弊之源” ?控制庫(kù)存量要從兩方面考慮 –庫(kù)存目的 –庫(kù)存費(fèi)用 11 庫(kù)存目的 1. 安全庫(kù)存 2. 預(yù)期庫(kù)存（或季節(jié)庫(kù)存） 3. 批量庫(kù)存 4. 在途庫(kù)存 5. 囤積庫(kù)存 12 庫(kù)存費(fèi)用 1. 物料本身的價(jià)值 2. 訂貨費(fèi)用 3. 保管費(fèi)用 4. 物料短缺造成的損失 訂貨批量 14 確定訂貨批量的方法 1. 固定訂貨批量法 2. 經(jīng)濟(jì)訂貨批量法 3. 按需訂貨法 4. 按固定時(shí)區(qū)的需求量確定批量法 5. 時(shí)區(qū)訂貨批量法 6. 最小單位費(fèi)用法 7. 最小總費(fèi)用法 8. WagnerWhitin法 15 ? 固定訂貨批量法 ? 經(jīng)濟(jì)訂貨批量法 時(shí)區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合計(jì) 凈需求 35 10 40 20 5 10 30 150 計(jì)劃訂單 60 60 60 180 時(shí)區(qū) 1 2 3 4 5 6
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