第05章物流企業(yè)現(xiàn)場管理-展示頁
2025-02-14 11:04本頁面
【正文】 廠能生產就行 ， 搞 這么干凈 ， 有啥必 要 ？ 哼 ！ 我看難以堅 持 。 心情舒暢多啦 ?。?！ 儀容不整的工作人員 設備放置位置不合理 機器設備保養(yǎng)不當 產品隨意擺放 工夾具 、 量具等亂放 通道不明確或被占用 工作場所臟污 企業(yè)中常見的不良現(xiàn)象 : 二、 5S活動的作用 5S活動的實施能在很大程度上改善企業(yè)中的各種不良現(xiàn)象 ? 5S是最佳的推銷員 ? 5S是節(jié)約家 ? 5S對安全有保障 ? 5S是標準化的推動者 ? 5S形成滿意的工作場所 三、 5S活動的實施 1． 整理 定義：區(qū)分要與不要的東西，工作場所除了要用的東西以外，一切都不放置 推行要領： ． 對你的工作場所進行全面檢查 ， 包括看得到的和看不到的； ． 制定“要”和“不要”的判斷基準 (見附錄一 )； ． 不要物品的清除； ． 要的物品要調查使用頻度，決定日常用量； ． 每日自我檢查。 2． 整頓 定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確標示。 目的： 不浪費 “ 時間 ” 找東西 。 整頓的具體方法： 工夾具的整頓：應遵守能“立即取到”，用后能“立即放回”的原則。 計量器具的整頓：精密儀器注意防滑落、防塵、防污、防銹。 3． 清掃 推行要領： ． 建立清掃責任區(qū)； ． 進行全公司的大清掃； ． 每個地方清洗干凈； ． 調查污染源，予以杜絕或隔離； ． 建立清掃基準，作為規(guī)范。 定義：清除工作場所的臟污，并防止污染的發(fā)生。 目的： 通過制度化來維持成果 。 5． 素養(yǎng) 素養(yǎng)的推行要領： ． 制訂服裝 、 臂單 、 工作帽等識別標準； ． 制訂公
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