現(xiàn)代企業(yè)管理(第2版)第05章-企業(yè)文化-展示頁(yè)
2024-10-28 20:24本頁(yè)面
【正文】 發(fā)展目標(biāo)及方向，王老吉需要補(bǔ)充或重點(diǎn)強(qiáng)化的12大文化要素，即：“創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)范、激情、學(xué)習(xí)、專(zhuān)業(yè)、快樂(lè)、公平、協(xié)作、高效、執(zhí)行和敬業(yè)”。華為基本法 (315億),華為企業(yè)文化,華為文化是什么：,王老吉企業(yè)文化,企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，優(yōu)秀的企業(yè)文化是使企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的不竭動(dòng)力。我們公司一無(wú)所有，只有靠知識(shí)、技術(shù)，靠管理，在人的頭腦中挖掘出財(cái)富。 (420億),聯(lián)想企業(yè)文化,任正非: 華為公司認(rèn)為資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息。 真誠(chéng)到永遠(yuǎn) “有生于無(wú)”與“以柔克剛” 海爾文化走進(jìn)哈佛講壇,柳傳志:企業(yè)是一棟房屋， 地基是企業(yè)文化與企業(yè)制度, 屋體是資金流、信息流、物流等, 屋頂是各種技術(shù)性的職能管理。本章的主題是：,第五章 企業(yè)文化,企業(yè)文化的定義及內(nèi)涵 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)及其特點(diǎn) 企業(yè)文化的功能,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的四個(gè)層次,營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng),戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng),文化競(jìng)爭(zhēng),產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)文化的五個(gè)比喻,張瑞敏:在企業(yè)里的主要工作之一是做一個(gè)“布道者”。海爾是最早在企業(yè)里設(shè)置“企業(yè)文化中心”這一專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)的企業(yè)(1000億) 海爾企業(yè)文化是被全體員工 認(rèn)同的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)新的價(jià)值觀。 公司提倡每個(gè)員工 都成為“發(fā)動(dòng)機(jī)”， 而不是“螺絲釘”。 這里的文化不是娛樂(lè)活動(dòng)，而是一種生產(chǎn)關(guān)系。 我們一定要讓員工有危機(jī)意識(shí)。王老吉在其一百八十多年的發(fā)展歷程中，給王老吉人留下了很多寶貴的優(yōu)秀文化，這些優(yōu)秀的文化要素在推動(dòng)王老吉快速發(fā)展中發(fā)揮了巨大的作用。,微軟:誠(chéng)實(shí)和守信；公開(kāi)交流，尊重他人，與他人共同進(jìn)步；用于面對(duì)重大挑戰(zhàn)；對(duì)客戶、合作伙伴和技術(shù)充滿激情；信守對(duì)客戶、投資人、合作伙伴和雇員的承諾，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)；善于自我批評(píng)和自我改進(jìn)、永不自滿等等。信任和尊重個(gè)人 。 專(zhuān)注有意義的創(chuàng)新。 IBM:尊重個(gè)人、追求卓越、服務(wù)顧客。在2001年“全球海爾經(jīng)理人年會(huì)”上，邁克突發(fā)奇想，能否設(shè)計(jì)一種上層為普通臥式冷柜，下面為帶抽屜的冷柜，二者合一不就解決這一難題了嗎？ 冷柜產(chǎn)品本部在得知邁克的設(shè)想后，四名科研人員采用同步工程，連夜奮戰(zhàn)，僅用17個(gè)小
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