【摘要】第七章競爭對手研究?第一節(jié)競爭對手的概念與選定原則?一、概念?競爭對手是指對本企業(yè)(本產(chǎn)業(yè))的發(fā)展造成或可能造成威脅的任何企業(yè)(產(chǎn)業(yè)),競爭對手可能通過爭奪資源(人才資源、市場資源、原料、技術(shù)資源等)、破壞競爭規(guī)則、改變產(chǎn)業(yè)方向等手段贏得利潤,從而阻礙本企業(yè)(產(chǎn)業(yè))的發(fā)展.?(一)從現(xiàn)實性分?1、現(xiàn)實性競爭
2025-02-24 13:15
【摘要】競爭對手分析方法論競爭對手分析步驟1、選擇競爭對手;2、競爭對手要素分析一、競爭對手的選擇:1、選擇目前重要的競爭對手;2、預(yù)測潛在的競爭對手:?不在本產(chǎn)業(yè)但是可以不費力氣便可克服進入壁壘的公司;?進入本行業(yè)便可獲得協(xié)同效應(yīng)的公司;?其戰(zhàn)略的延伸必將導(dǎo)致可加入本行業(yè)競爭的公司;?可能前向整合或后向
2025-02-24 13:12
2025-02-24 13:40
【摘要】競爭對手分析渠道部資料目錄■富通天下■浙大恩特■寧波暢想■廣州喜售■阿里軟件渠道部資料富通天下?成立/歷史開發(fā)公司寧波市科技園區(qū)中源信息技術(shù)有限公司,成立于2023年,公司位于寧波寧波市天一廣場,掛名寧波科技園區(qū),2023年得到園區(qū)
2025-02-24 13:18
【摘要】競爭對手分析2023/9產(chǎn)業(yè)內(nèi)外結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)X戰(zhàn)略集團A戰(zhàn)略集團CA3A1A2相關(guān)產(chǎn)業(yè)Y相關(guān)產(chǎn)業(yè)Z宏觀環(huán)境戰(zhàn)略集團B產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競爭結(jié)構(gòu)分析——確定戰(zhàn)略集團X1X2X3Y1Y2Y3戰(zhàn)略集團集團內(nèi)競爭公
2025-02-18 06:36
【摘要】競爭對手分析工作指南2023年7月14日目錄?引言?什么是競爭對手分析?競爭對手分析的目的和意義?如何進行競爭對手分析?附件引言?本文檔的閱讀對象是產(chǎn)品經(jīng)理、從事競爭分析的相關(guān)人員。?本文檔的主旨在于幫助以上人員了解常用的競爭分析方法、過程和工具,進而能夠獨立進行競爭
2025-02-24 13:17
【摘要】上海華彩管理咨詢有限公司機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制士商(上海)機械有限公司競爭對手研究報告01-8-151一、競爭對手的界定與指標(biāo)體系二、士商與競爭對手的定量數(shù)據(jù)比較三、士商與競爭對手的企業(yè)運營比較附錄:競爭對手的詳細分析目錄01-8-152競爭對手的收集來源與基本特征
2025-01-13 12:58
【摘要】媒介基本課程:第一課-媒介術(shù)語-競爭對手分析日期:2023年8月17日培訓(xùn)要求?守則?守時?關(guān)閉所有手機/呼機?不得私語?培訓(xùn)時間內(nèi)不得飲食?除不得已的需要下,不得擅自離開?在培訓(xùn)時間中,掛上名牌?舉手發(fā)言?他人發(fā)言時不得插口媒介專用名詞匯編
2025-02-24 07:05
2025-02-24 07:07
【摘要】第八講競爭對手戰(zhàn)略1、競爭對手帶來的戰(zhàn)略好處2、“好”競爭對手的基本特征3、影響競爭對手的方式4、最佳市場結(jié)構(gòu)5、選擇競爭對手時的可能陷阱September20231NJU賈良定?雖然競爭對手的確可能構(gòu)成威脅,但在許多產(chǎn)業(yè)中合適的競爭對手能夠加強而不是削弱企業(yè)的競爭地位。?競爭對手既是福又是禍。僅僅將其看作
【摘要】第八講競爭對手戰(zhàn)略1、競爭對手帶來的戰(zhàn)略好處2、“好”競爭對手的基本特征3、影響競爭對手的方式4、最佳市場結(jié)構(gòu)5、選擇競爭對手時的可能陷阱September20231?雖然競爭對手的確可能構(gòu)成威脅,但在許多產(chǎn)業(yè)中合適的競爭對手能夠加強而不是削弱企業(yè)的競爭地位。?競爭對手既是福又是禍。僅僅將其看作禍害,不但要冒
2025-03-15 14:59
【摘要】城南項目競爭對手研究報告城南營銷部2023年1月研究目的?????
2025-01-22 08:29
【摘要】機密1-競爭對手研究方法論機密2-我們怎么看待“競爭研究”關(guān)注重點的變化政策和資源保證心態(tài)和行為轉(zhuǎn)變機密3-目錄競爭研究的目的競爭研究的框架競爭研究的工具及方法競爭研究的另一框架——BSC反競爭研究和自我保護機密4-行業(yè)研究和競爭研究的區(qū)別行業(yè)
2025-05-21 12:47
【摘要】競爭對手分析方法論競爭對手分析步驟1、選擇競爭對手;2、競爭對手要素分析一、競爭對手的選擇:1、選擇目前重要的競爭對手;2、預(yù)測潛在的競爭對手:?不在本產(chǎn)業(yè)但是可以不費力氣便可克服進入壁壘的公司;?進入本行業(yè)便可獲得協(xié)同效應(yīng)的公司;?其戰(zhàn)略的延伸必將導(dǎo)致可加入本行業(yè)競爭的公司;?可能前向整合或后向整合的客戶或
2025-05-21 12:48