ge的6個西格瑪培訓(xùn)-展示頁
2025-03-07 12:54本頁面
【正文】 位于中心和少量擴展行 動? 中心過程后減少擴展? 減少過程擴展? 中心過程? 預(yù)期的狀態(tài) —控制到維護(hù)狀態(tài)黑 /綠帶首先要了解過程，然后采取行動加以改進(jìn)！偏心和寬幅目標(biāo)值中心和寬幅目標(biāo)值偏心和窄幅目標(biāo)值中心和窄幅目標(biāo)值何謂六個西格瑪？ Y = f(X) 6?的焦點中心Y=F(X1, X2, X3,… X n)Y(因變量 )? 非獨立? 輸出? 效果? 表征? 監(jiān)控 X1….Xn? 獨立? 過程輸入? 原因? 問題? 控制實例：產(chǎn)出 失誤付費日期電話呼叫總次數(shù)錯誤的收費單與轉(zhuǎn)機有關(guān)的呼叫產(chǎn)出是失誤的函數(shù)，但是我們通常關(guān)注產(chǎn)出，而不是 失誤六個西格瑪?shù)年P(guān)鍵是側(cè)重 “Xs”… 而不是 “Y”何謂六個西格瑪？99%優(yōu)異“99% 優(yōu)異 “(4 ?)的實際意義? 每小時有 20,000件丟失的郵件? 每天大約有 15分鐘不安全的飲用水? 每星期有 5,000起錯誤的外科程序? 每天在最主要的機場上發(fā)生 2起短距離或長距離著陸? 每年有 200,000份錯誤藥方? 每月大約停電 7小時99%還不夠好169。 ” rman領(lǐng)導(dǎo)層的展望為何選擇六個西格瑪？ 質(zhì)量成本如果 GE是一家 3?公司，那么故障成本估計將占據(jù)至少 15%的銷售 70億美元的機遇故障成本 (銷售百分比 )每百萬失誤 233 6210 66,807 691,462Sigma 6 5 4 3 2 1為何選擇六個西格瑪？基準(zhǔn)測試Copyright 1995 Six Sigma Academy, Inc兩欄的不同之處在于少了 1800倍的失誤，卻多了 10%的最終利潤。 ” “…2023 年實現(xiàn)六個西格瑪?shù)哪繕?biāo)需要投入大量的資源，需要您強大的、積極的個人承諾。Jack WelchApril 24, 1996“ 我們的質(zhì)量創(chuàng)舉必需整個企業(yè)范圍的承諾。6?工具和技術(shù)使我們能夠：–深入了解一個過程能夠完成得多么完美過程能力–深入了解如何讓我們發(fā)揮極至水平6?方法和途徑? 為什么推行六個西格瑪? 何謂六個西格瑪 ? 角色 /所有權(quán)? DMAIC DMADV概覽? 項目選擇? 權(quán)利? NPI概覽? 成功準(zhǔn)則本章將介紹：971162A－ bw/s113GE ProprietaryDMAIC用于改進(jìn)現(xiàn)有過程為六個西格瑪而設(shè)計 DFSS DMADV 用于設(shè)計新的過程? 下列材料應(yīng)用于 DMAIC或 DMADV的指定步驟 定義 度量 分析 改進(jìn) 控制? ? ? ? ? 定義 度量 分析 設(shè)計 驗證 實施? ? ? ? ? ?介紹領(lǐng)導(dǎo)層的展望我們給自己制定了一個宏偉的目標(biāo) － 到 2023年成為一家 6 ?公司，這就意味著我們所提供的產(chǎn)品、服務(wù)及交易實際上不存在任何質(zhì)量問題。 (給定當(dāng)前的平均值和浮動變量 )如果您減小方差并改變平均值，這種情況會有所改善。正態(tài)曲線或分布值 (時間 )： 10 15 20 25 30 3540 Z值 (?)： 3 2 1 0 1 2 3 Z是一個度量單位，等于一個值偏離均值的標(biāo)準(zhǔn)偏差數(shù)。何謂六個西格瑪平均值？統(tǒng)計學(xué)家認(rèn)為：平均時間，上班路上花費的時間 =25分鐘，有 5分鐘上下浮動現(xiàn)在，讓我們進(jìn)一
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