【摘要】13/15/20236簡介作者:焦鴻泰2lSixSigma為什么?為什么?lSixSigma怎么做?怎么做?lSixSigma是什么?是什么??內(nèi)容提要內(nèi)容提要lSixSigma在聯(lián)想的推進(jìn)在聯(lián)想的推進(jìn)3lSixSigma為什么?為什么?lSixSigma怎么做?怎么做?lSixSigm
2025-01-21 13:44
【摘要】六個西格瑪之謎盡管它象數(shù)學(xué)那樣神秘,象氣功那樣詭譎,但全世界的重量級的公司管理人員都對其情有獨鐘。對某些人來說,這是一個難以理解的概念,但是,這一最新的質(zhì)量管理概念,正在吸引越來越多的追隨者。約翰.韋爾奇對這一理論愛不能己,他想籍此創(chuàng)造新的神話。安妮.瓦爾姆萊調(diào)查了這一被稱之為“六個西格瑪”的神秘的文化。這一新的管理概念稱作“六個西格
2025-05-26 17:52
【摘要】6sigma16sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費用?百萬中有66,807個不合格品?依靠品質(zhì)檢查?保證高品質(zhì)需要很多費用?不能按體系進(jìn)行?承認(rèn)并滿足于99%?內(nèi)部決定CTQ?銷售額中5%是損失費用?百萬中有?重點是使工序中
2025-02-23 12:50
【摘要】品質(zhì)網(wǎng)六西格瑪(6sigma)培訓(xùn)教材Definephase——主要內(nèi)容?方法概述?Define階段工作目的?Define階段所用工具及工作輸出?總結(jié)Definephase——方法概述?方法概述6sigma管理技術(shù)方法——通過獲取客戶心聲而得到關(guān)鍵質(zhì)量因子C
2025-01-22 01:44
【摘要】六西格瑪通過六西格瑪推動建立持續(xù)改善機(jī)制?質(zhì)量管理體系框架內(nèi)容提要?對SixSigma的認(rèn)識?持續(xù)改善機(jī)制的建設(shè)理念測量標(biāo)準(zhǔn)方法論戰(zhàn)略企業(yè)文化什么是6-Sigma來自于摩托羅拉的定義為:一種由管理層驅(qū)動的科學(xué)化方法施行于產(chǎn)品和流程改進(jìn)以獲得突
2025-03-09 12:34
【摘要】-6σ-5σ-4σ-3σ-2σ-1σ+1σ+2σ+3σ4σ5σ6σ六個標(biāo)準(zhǔn)差(6?)中方國際集團(tuán)達(dá)方軟件有限公司16?2.6?的優(yōu)勢3.6?的影響4.Motorola與GE
2025-02-09 09:09
【摘要】6個西格瑪介紹GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日第第1部分:部分:介紹介紹6個西格瑪介紹GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日第第1部分:六個西格瑪介紹部分:六個西格瑪介紹目的:介紹六個西
2025-01-20 18:00
【摘要】六西格瑪方法論導(dǎo)入培訓(xùn)為顧客創(chuàng)造價值為員工創(chuàng)造機(jī)會為社會創(chuàng)造效益六西格瑪方法論導(dǎo)入培訓(xùn)?六西格瑪概述?六西格瑪管理組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)?DMAIC方法論?六西格瑪設(shè)計(DFSS)六西格瑪概述六西格瑪方法論導(dǎo)入培訓(xùn)六西格瑪管理的大背景
2025-02-28 13:33
【摘要】課程目的?變革可能很讓人激動,但對于多數(shù)人來講是一種壓力?變革是客觀存在的,而且會持續(xù)不斷?變革的節(jié)奏仍在不斷加快?我們需要有效的應(yīng)對變革的技巧課程目標(biāo)?了解正在發(fā)生的變革?了解人們對正在發(fā)生的變革的反應(yīng)?學(xué)會有效應(yīng)對變革的個人策略?為下一步工作制定計劃日程安
2025-01-10 14:20
【摘要】公司在日本市場開展業(yè)務(wù)進(jìn)程表1991年6月現(xiàn)在日本西格股份公司開始海上集裝箱租賃業(yè)務(wù)1993年6月設(shè)立資本日本公司1994年10月收購峰熊賒銷股份公司的賒銷業(yè)務(wù)和仙臺信用卡公司,成立,開始面向消費者的金融服務(wù)。1995年1月富蘭克納再保險公司開設(shè)東京事務(wù)所,開始提供再保險的投保。12月更名為消費者融資股份公司。收購新京都賒銷股份公司,擴(kuò)張信用業(yè)
2025-01-12 13:44
【摘要】GESixSigma六個西格瑪在GExGESixSigmaGEIntellectualProperty-OnlyforInternaluse?什么是六西格瑪?六西格瑪給GE帶來什么-六西格瑪在GE中的演變及成果?服務(wù)顧客指南?站在顧客一邊為顧客著想-GE醫(yī)療中國的最
2025-02-19 10:16
【摘要】領(lǐng)先一步,追求卓越6Sigma管理模式課程大綱:Sigma管理模式產(chǎn)生的歷史背景及發(fā)展現(xiàn)狀*從管理理論的發(fā)展看6Sigma管理模式*6Sigma管理模式與全面質(zhì)量管理(TQM)*6Sigma管理模式目前的發(fā)展水平及現(xiàn)狀6Sigma管理模式(三層含義)*以統(tǒng)計學(xué)為基礎(chǔ)的質(zhì)量工具*基于過程的持續(xù)改善
2025-02-26 13:10
【摘要】第四部分測量系統(tǒng)分析(MSA)6σ培訓(xùn)之四11、測量(Measurement)?以確定實體或系統(tǒng)的量值大小為目標(biāo)的一整套作業(yè)。?包括過程、產(chǎn)品、服務(wù)的輸入、輸出及性能/績效的定量化信息。術(shù)語及其定義22、Gage—任何用以獲得測量結(jié)果的裝置,特別指基層
2025-01-12 23:48
【摘要】1西格瑪=690000次失誤/百萬次操作2西格瑪=308000次失誤/百萬次操作3西格瑪=66800次失誤/百萬次操作4西格瑪=6210次失誤/百萬次操作5西格瑪=230次失誤/百萬次操作6西格瑪=/百萬次操作7西格瑪=0次失誤/百萬次操作6σ、3S課程
2025-02-25 08:09
【摘要】假設(shè)檢定概要ProprietarytoSamsungElectronicsCompanyAnalyze-假設(shè)檢定概要-2RevMeasureDefineAnalyzeImproveControl方法論?Analyze概要?DATA收集計劃?圖表分析?假設(shè)檢定概要?平均的檢定
2025-01-11 20:44