ge的6個西格瑪培訓-免費閱讀
【正文】 人人參與4。 驗證六個西格瑪工具的可靠應用 指導 培養(yǎng)站點六個西格瑪個體的網(wǎng)絡 對團隊成員在各自過程領域的工作提供支持黑帶 項目突破性的內容 A B C D E F G1. 選擇 CTQ特征2. 定義性能標準3. 確認測定系統(tǒng)4. 建立生產(chǎn)能力5. 定義性能目標6. 確定浮動變量源7. 篩選可能原因8. 發(fā)現(xiàn)變量關系9. 建立操作允許誤差定義黑帶大師，過程領導 稽查和回顧結構 概覽 角色倡導者 推動六個西格瑪原則的領導、實施和部署 ” “ 當我們將過程描述為科學而非藝術的時候，我們知道我們正邁步在實現(xiàn)六個西格瑪?shù)牡缆飞?。正態(tài)分布?平均值 =25?標準偏差 =5在上辦路上所花時間的實例中如何使用這種方法？值 (時間 )：所報告的(短期 )西格瑪您到底要花費多少時間才能夠確定您能夠準時開始工作？離開家取決于您對準時開始工作有多么確信：50%確信，在工作前 25分鐘離開家門84%確信，在工作前 30分鐘離開家門%確信，在工作前 40分鐘離開家門6?或 %確信在工作開始前 . . .因此，如果要 6?確信您能夠準時開始工作，那么您需要在路途上花費 ，平均為 25分鐘。隨著西格瑪?shù)牟粩嘣鲩L，成本將逐漸降低、周期將日益縮短，而客戶滿意度將逐日攀升?！?西格瑪 ” 這個術語用于表示任何程序或過程中隨機變量偏離其均值的程度。采用六個西格瑪，通用的測定指數(shù)是 “ 每單元的失誤 ” ，其中單元的含義很廣泛 可以一個是組件、一塊原材料、代碼行、管理形式、時間范圍、距離等等。何謂六個西格瑪平均值？統(tǒng)計學家認為：平均時間，上班路上花費的時間 =25分鐘，有 5分鐘上下浮動現(xiàn)在，讓我們進一步看看這浮動的 5分鐘 …我們將詳細計算每天上班路上花費的時間和過程：一個月 三個月上班路途花費時間 上班路途花費時間因此 …統(tǒng)計學家利用西格瑪 (?)或標準偏差 (有時稱為 Z)來討論浮動變量 ……并通過這種方法，進行精確的預測。Jack WelchApril 24, 1996“ 我們的質量創(chuàng)舉必需整個企業(yè)范圍的承諾。?)質量檢查檢查復雜性的影響例： 如果產(chǎn)品包括 100個失誤機會，檢查過程擁有 4個西格瑪能力，那么檢查失誤的長期可能性 (如果失誤存在 )大約是 54%。 堅持立場部能領導 領導能力 影響 向使用六個西格瑪戰(zhàn)略和工具的機構進行銷售黑帶 具有統(tǒng)計才能的個人，并對進行突破性的改善具有濃厚興趣通過差距分析確定一般的成功因素過程優(yōu)化目的是確認和控制對主要產(chǎn)品特征施加不良影響的過程變量定義 度量 分析 改進 控制DFSS(DMADV)與 DMAIC決策樹定義過程？測定分析能力？控制改進測定分析DFSS工具設計檢驗是是?更加詳細地測定 /定義 CTQ?定義產(chǎn)品 /過程要求?決定過程要求?掌握過程能力?基準過程?使用 DFSS工具 分析能力差距?設計過程，包括測定和控制?檢驗和實施過程?試驗過程并對照設置的目標?歸檔過程和程序?定義目標、戰(zhàn)略、時限、部署?定義客戶愿望和需求?過程存在嗎？?能夠進行測定嗎？?更加詳細地測定 /定義 CTQ?定義產(chǎn)品 /過程要求?決定過程要求?了解過程能力?過程具有要求的能力嗎？ (能力是最終的商業(yè)決策 )估計過程能力的標準：?成本 利潤 分析項目優(yōu)先化 客戶影響 富有競爭力的環(huán)境?生成解決方案?規(guī)劃和執(zhí)行改變?監(jiān)控改進?令規(guī)范制度化參考項目篩選?與 CTQ密切關聯(lián)?影響的可計量性和可接受性?成功的高可能性MAIC?系統(tǒng)的、反復的過程改進方法?以減少失誤為中心DFSS?設計過程及產(chǎn)品 /服務特性的嚴格方法， 目的是滿足或超越客戶期望?以防止失誤為中心否DFSS否DFSS(DMADV)是 ...DFSS是保證 設計過程 及 產(chǎn)品 /服務特性 能夠滿足或 超越客戶期望 的 有效方法，客戶期望
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