ge的6個(gè)西格瑪培訓(xùn)-文庫(kù)吧
2025-02-19 12:54 本頁(yè)面
【正文】 DMAIC用于改進(jìn)現(xiàn)有過(guò)程為六個(gè)西格瑪而設(shè)計(jì) DFSS DMADV 用于設(shè)計(jì)新的過(guò)程? 下列材料應(yīng)用于 DMAIC或 DMADV的指定步驟 定義 度量 分析 改進(jìn) 控制? ? ? ? ? 定義 度量 分析 設(shè)計(jì) 驗(yàn)證 實(shí)施? ? ? ? ? ?介紹領(lǐng)導(dǎo)層的展望我們給自己制定了一個(gè)宏偉的目標(biāo) － 到 2023年成為一家 6 ?公司，這就意味著我們所提供的產(chǎn)品、服務(wù)及交易實(shí)際上不存在任何質(zhì)量問(wèn)題。我們要使我們的質(zhì)量對(duì)我們的客戶(hù)如此特別、如此具有價(jià)值，對(duì)他們的成功如此重要，以至如我們的產(chǎn)品成為他們唯一具有真正價(jià)值的選擇。Jack WelchApril 24, 1996“ 我們的質(zhì)量創(chuàng)舉必需整個(gè)企業(yè)范圍的承諾。僅是降低成本一項(xiàng)就存在巨大的機(jī)遇。 ” “…2023 年實(shí)現(xiàn)六個(gè)西格瑪?shù)哪繕?biāo)需要投入大量的資源，需要您強(qiáng)大的、積極的個(gè)人承諾。 ” “ 當(dāng)我們將過(guò)程描述為科學(xué)而非藝術(shù)的時(shí)候，我們知道我們正邁步在實(shí)現(xiàn)六個(gè)西格瑪?shù)牡缆飞稀?” rman領(lǐng)導(dǎo)層的展望為何選擇六個(gè)西格瑪？ 質(zhì)量成本如果 GE是一家 3?公司，那么故障成本估計(jì)將占據(jù)至少 15%的銷(xiāo)售 70億美元的機(jī)遇故障成本 (銷(xiāo)售百分比 )每百萬(wàn)失誤 233 6210 66,807 691,462Sigma 6 5 4 3 2 1為何選擇六個(gè)西格瑪？基準(zhǔn)測(cè)試Copyright 1995 Six Sigma Academy, Inc兩欄的不同之處在于少了 1800倍的失誤，卻多了 10%的最終利潤(rùn)。?西方的設(shè)計(jì) /生產(chǎn)是 4? (25%的利潤(rùn) )?日本并不滿(mǎn)足于此，他們?cè)O(shè)計(jì)到 6?(50%的利潤(rùn) )為何選擇六個(gè)西格瑪？機(jī)遇在前 世界級(jí)基準(zhǔn)GE 級(jí)別 公 司平均缺陷(DPMO)35,000 2610100摩托羅拉Texas儀器惠普庫(kù)存周轉(zhuǎn)級(jí)別年度提高712%2420豐田汽車(chē)美標(biāo)效率 (%) 總成本可變成本4313612惠普 /摩托羅拉惠普摩托羅拉六個(gè)西格瑪和利潤(rùn)之間的緊密關(guān)系每百萬(wàn)平均進(jìn)程缺陷當(dāng)前 年度降低 202335,000 10%50%21,0001,10084% 為何選擇六個(gè)西格瑪？年度失誤降低…巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)！這是最終發(fā)展的目標(biāo)！為何選擇六個(gè)西格瑪？質(zhì)量成本模式轉(zhuǎn)換速 度成 本質(zhì) 量質(zhì) 量速 度成 本以質(zhì)量為中心將提高速度并推動(dòng)降低成本? 減少失誤 /防止失誤? 改善產(chǎn)出? 提高客戶(hù)滿(mǎn)意度? 更高的純收入 /更低的操作成本? 競(jìng)爭(zhēng)的需要為何選擇六個(gè)西格瑪？什么是六個(gè)西格瑪？需要量化? 我們不知道我們到底不知道什么? 如果我們不能夠以數(shù)字的形式表達(dá)我們所了解的東西，說(shuō)明我們對(duì)它并不真正了解? 如果我們對(duì)它并不真正了解，我們就無(wú)法控制它? 如果我們不能夠控制它，那么我們只能依靠運(yùn)氣量化引起人們注意何謂六個(gè)西格瑪 ？西格瑪是反映過(guò)程能力的統(tǒng)計(jì)指標(biāo) …GSO目前的過(guò)程能力估計(jì)在 23西格瑪之間 ? DPMO 收益落地果 邏輯和直覺(jué)(分布偏差 177。?)碩果專(zhuān)為六個(gè)西格瑪設(shè)計(jì)過(guò)程能力大量水果過(guò)程特性和優(yōu)化低掛水果
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