【正文】 提升員工素養(yǎng)14各級(jí)干部以身作則我是領(lǐng)導(dǎo)，難道連這一點(diǎn)特權(quán)也不能享受嗎？定置管理目的 —— 提升員工素養(yǎng)15工作忙不是理由定置管理目的 —— 提升員工素養(yǎng)16定置管理目的 —— 提升員工素養(yǎng)17定置管理目的 —— 提升員工素養(yǎng)18?讓員工遵守規(guī)章制度?培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才?打 造 團(tuán)隊(duì)精神目的 公司 應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律 的意識(shí) ；此外 還要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造 一個(gè)良好風(fēng)氣的工作場(chǎng)所的 意義。3 保持衛(wèi)生，定期清掃定置管理目的 —— 提升員工素養(yǎng)13TQM： Total所以持之以恒才是最重要的，為此員工要養(yǎng)成以下良好習(xí)慣：1 不要隨手亂放物品。 中國(guó)制造若不想被國(guó)外看扁，就應(yīng)該而且必須大力 推行 5S管理，提升人的品質(zhì)。上世紀(jì) 50年代以前，日本制造的工業(yè)品因品質(zhì)低劣，在歐美也只能擺在地?cái)偵腺u。 定置管理目的 —— 提升員工素養(yǎng)7看一組漫畫以加強(qiáng)印象定置管理目的 —— 提升員工素養(yǎng)8團(tuán)隊(duì)合作定置管理目的 —— 提升員工素養(yǎng)9定置管理目的 —— 提升員工素養(yǎng)10精神面貌定置管理目的 —— 提升員工素養(yǎng)11問(wèn)題 及作 業(yè) ：M結(jié) 合工作 實(shí)際 ， 談?wù)?你 對(duì) 定置管理的理解？M自己 班 組 的 定置管理工作開展如何？存在什么 問(wèn)題 ？ 對(duì) 提高定置管理工作水平有什么建 議 ？？ 我知道！定置管理目的 —— 提升員工素養(yǎng)班 組 有 下列 “癥狀 ”嗎 ？ 煩！情緒不好！影響工作效率！ 作業(yè)場(chǎng)所車道被堵塞，行人、搬運(yùn)無(wú)法通過(guò)車間有用和無(wú)用的物品同時(shí)存放，活動(dòng)場(chǎng)所變得很小工作場(chǎng)所擺得零零亂亂，以及工作空間有一種壓抑感找一件東西，不很清楚他放在何處？要花較長(zhǎng)時(shí)間才找到它M怎么對(duì)癥下藥呢？定置管理目的 —— 提升員工素養(yǎng)v如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會(huì)受到影響，大大降低工作效率。 5S成為 一種企業(yè)管理 文化 ，每天 都在一個(gè) “ 對(duì) ” 或 “ 錯(cuò) ” 一目了然的環(huán)境中工作，使得每個(gè)人必須約束自己的行為，久而久之就能實(shí)實(shí)在在地提升人的品質(zhì) 。日本企業(yè)： 把 5S看做現(xiàn)場(chǎng)管理必須具備的基礎(chǔ)管理技術(shù)。實(shí)際上 根本就不能指望天天在一個(gè)沒(méi)有行為約束、在工作細(xì)節(jié)上可以隨心所欲、臟亂的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境中工作的人，能具有認(rèn)真對(duì)待每一件小事的 優(yōu)良工作 作風(fēng)。中日企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理之差距可用天壤之別來(lái)形容?；蛘弋?dāng)有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查工作時(shí)臨時(shí)來(lái)一次全面的大掃除，做給別人看 。機(jī)加 分廠 精益線體管理匯報(bào)人 ： 楊金金8月1—— 線體 5S定置標(biāo)示管理定位不同 ：國(guó)內(nèi)企業(yè)管理者： 將 整潔、清爽認(rèn)為是 衛(wèi)生問(wèn)題 ，與生產(chǎn)是兩回事。既然是兩回事，自然工作忙時(shí)可以放在一邊。日本 企業(yè)管理 者： 認(rèn)為 5S是現(xiàn)場(chǎng)管理之 基石 ， 5S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，因此將堅(jiān)持 5S管理作為重要的經(jīng)營(yíng)原則 。2定置管理目的 —— 提升員工素養(yǎng)方法不同：國(guó)內(nèi)企業(yè)： 熱衷于 口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)、文件的宣傳及短暫的活動(dòng)（運(yùn)動(dòng)），似乎相信在廠區(qū)多樹立一些諸如 “ 員工十大守則 ” 就能改變一個(gè)人，提升人的品質(zhì) 。這種沒(méi)有結(jié)合日常工作的空洞口號(hào)、運(yùn)動(dòng)，對(duì)提升人的品質(zhì)幾乎沒(méi)有任何幫助 。 5S明確具體做法，什么物品放在哪里、如何放置、數(shù)量多少合適、如何標(biāo)識(shí)等等，簡(jiǎn)單有效，且融入到日常工作中。3定置管理目的 —— 提升員工素養(yǎng)中日企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理之差距可用天壤之別來(lái)形容。 v解決上述 “ 癥狀 ” 的良方 —— 只有車間推行 “ 定置管理 ” 。海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述： “ 如果訓(xùn)練一個(gè)日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會(huì)這樣做；而一個(gè)中國(guó)人開始會(huì)擦六遍，慢慢覺(jué)得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了 ” ， “ 中國(guó)人做事的最大毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點(diǎn)，天長(zhǎng)日久就成為落后的頑癥 ” 。但他們發(fā)明了 5S管理方法，徹底改變了日本人，養(yǎng)成了 “ 認(rèn)真對(duì)待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做 ” 的工作作風(fēng)，這種作風(fēng)對(duì)生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品是不可或缺的。 定置管理目的 —— 提升員工素養(yǎng)12整頓，整理，清掃，清潔做一兩次并不難，難的是員工要天天做到。2 經(jīng)常性的整理工作場(chǎng)所，做到物品堆放有序。Quality 絕大多數(shù)員工對(duì)以上要求 會(huì)付諸 行動(dòng)的話 ，個(gè)別 員工 和新人 就會(huì)拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)而向好的方面 發(fā)展。修養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的 是持續(xù)保持 良好的習(xí)慣。定置管理目的 —— 提升員工素養(yǎng)19具 備 了成功的素養(yǎng)成 為 他人的榜 樣努力遵守 規(guī) 章制度理解 規(guī) 章制度學(xué) 習(xí) 公司的 規(guī) 章制度“ 人造 環(huán)境，環(huán)境 育人 ” ，員工通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃 、清潔 、素養(yǎng)的 學(xué)習(xí)遵守 ，使自己成為一個(gè)有道德 素養(yǎng)的 公司人，整個(gè)公司的環(huán)境面貌也隨之 改觀 。通過(guò)對(duì) 地域、人類的貢獻(xiàn)，公司藉此為基礎(chǔ)能更好地 發(fā)展壯大 下去。注意常見(jiàn) 問(wèn)題：F只是按照規(guī)章制度的要求去做，不動(dòng)腦筋想辦法如何做得更好；F認(rèn)為只要做好本職工作就可以了，沒(méi)有必要再花時(shí)間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。是根據(jù)安全、質(zhì)量、效率和物品自身的特殊要求，而科學(xué)地規(guī)定物品擺放的特定位置。定置管理含義 —— 是定置不是放置 說(shuō) 它是科學(xué)，是因?yàn)樗茄芯课锲返奶囟ㄎ恢?，從人、物、?chǎng)所相互關(guān)系的內(nèi)在聯(lián)系上尋找解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工序存在問(wèn)題的方法，從而達(dá)到優(yōu)化企 業(yè)物流系統(tǒng)，改善現(xiàn)場(chǎng)管理，建立文明生產(chǎn)程序的目的。 定置管理含義 —— 是定置不是放置人、物信息不健全結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)物品存在價(jià)值高人、物信息 健全結(jié)合定置 現(xiàn)場(chǎng)文明高效活躍放置 存在價(jià)值低 現(xiàn)場(chǎng)混亂低效沉沒(méi)（三）定置管理內(nèi)容及 類 型 企 業(yè) 定置 車間 定置 職 能