【正文】 司、實(shí)施廠商部門：發(fā)展部、營(yíng)銷部、運(yùn)檢部數(shù)據(jù)治理組按照實(shí)施方案和數(shù)據(jù)集成方案對(duì)相關(guān)專業(yè)信息系統(tǒng)開展基礎(chǔ)數(shù)據(jù)檔案治理完善工作。五、職責(zé)分工（一）發(fā)展策劃部。（二）運(yùn)維檢修部。、數(shù)據(jù)治理、系統(tǒng)集成和數(shù)據(jù)測(cè)試等相關(guān)工作。（三）營(yíng)銷部（農(nóng)電工作部），確保同期統(tǒng)計(jì)日采集成功率和數(shù)據(jù)質(zhì)量滿足國(guó)網(wǎng)一體化電量線損管理系統(tǒng)要求。，營(yíng)銷系統(tǒng)月發(fā)行電量按雙段發(fā)行（除抄表例日表底外，還需月初零點(diǎn)表底），實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)線損與同期線損的售電量同源，滿足同期線損管理和監(jiān)控需要。（四）電力調(diào)控中心，能夠在省級(jí)數(shù)據(jù)中心提供完整的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)。（OMS）廠家配合開展前期數(shù)據(jù)調(diào)研、數(shù)據(jù)治理、系統(tǒng)集成和數(shù)據(jù)測(cè)試等相關(guān)工作。，組織修訂完善調(diào)度管理系統(tǒng)和SCADA系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理業(yè)務(wù)流程和制度標(biāo)準(zhǔn)。，協(xié)調(diào)部署系統(tǒng)的軟硬件資源，開放相關(guān)端口和權(quán)限，保證系統(tǒng)部署后的穩(wěn)定運(yùn)行。（六）國(guó)網(wǎng)山東計(jì)量中心。，具體負(fù)責(zé)修訂完善營(yíng)銷基礎(chǔ)平臺(tái)和廠站電能量采集系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理的業(yè)務(wù)流程和制度標(biāo)準(zhǔn)。2. 負(fù)責(zé)提供110kV及以下電網(wǎng)結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，能夠提供完整的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)。（OMS）廠家配合開展前期數(shù)據(jù)調(diào)研、數(shù)據(jù)治理、系統(tǒng)集成和數(shù)據(jù)測(cè)試等相關(guān)工作。、科信、運(yùn)檢、營(yíng)銷和調(diào)控等專業(yè)部門技術(shù)人員具體負(fù)責(zé)本專業(yè)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)治理業(yè)務(wù)流程和制度標(biāo)準(zhǔn)的編寫工作，形成《數(shù)據(jù)治理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)》。1．強(qiáng)化溝通（1）與總部管控組及主管部門：按項(xiàng)目管控統(tǒng)一工作目標(biāo)、計(jì)劃及工作要求、做好項(xiàng)目實(shí)施各項(xiàng)工作；定期將項(xiàng)目實(shí)施單位項(xiàng)目進(jìn)展情況、需協(xié)調(diào)問題及解決情況等工作向管控組及主管部門匯報(bào)。（3）與項(xiàng)目實(shí)施公司：收集現(xiàn)場(chǎng)需求、存在問題等，協(xié)同項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)單位及時(shí)反饋到總部項(xiàng)目管控組、開發(fā)商等相關(guān)干系人。（5）與集成廠商強(qiáng)化溝通：實(shí)施廠商與海量數(shù)據(jù)平臺(tái)、數(shù)據(jù)中心、電網(wǎng)GIS平臺(tái)等建設(shè)廠商接口人保持常態(tài)化溝通工作；就數(shù)據(jù)集成方案、集成任務(wù)計(jì)劃等方面達(dá)成一致；做好任務(wù)計(jì)劃跟蹤，及時(shí)溝通任務(wù)進(jìn)展情況、存在問題反饋給項(xiàng)目干系人協(xié)商解決。（2）制定集成方案：根據(jù)調(diào)研結(jié)果，進(jìn)行數(shù)據(jù)集成方案研討及編制工作；（3）數(shù)據(jù)治理與集成：實(shí)施廠商根據(jù)項(xiàng)目需要，配合各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)核對(duì)、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)貫通工作：（4）數(shù)據(jù)聯(lián)調(diào)測(cè)試：實(shí)施廠商與各相關(guān)廠商進(jìn)行數(shù)據(jù)集成的聯(lián)調(diào)測(cè)試工作；（5）數(shù)據(jù)初始化：在上線前進(jìn)行系統(tǒng)必要數(shù)據(jù)的配置及初始化工作，滿足上線數(shù)據(jù)需求。（發(fā)展部牽頭，2016年1月底完成）（1）省公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組建專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，明確各專業(yè)分工；召開建設(shè)動(dòng)員會(huì)，部署各項(xiàng)工作，落實(shí)工作人員，辦公場(chǎng)所，設(shè)備條件，啟動(dòng)各項(xiàng)工作。（3）科信部（信通公司）組織實(shí)施人員進(jìn)場(chǎng)，協(xié)助編制系統(tǒng)實(shí)施方案。2．業(yè)務(wù)調(diào)研省公司組織各項(xiàng)目實(shí)施單位統(tǒng)一梳理各層級(jí)供電關(guān)口、智能表覆蓋等情況，開展各相關(guān)硬件基礎(chǔ)、線損業(yè)務(wù)流程、各專業(yè)系統(tǒng)信息化等調(diào)研工作，形成調(diào)研報(bào)告，制定相關(guān)改造計(jì)劃。3．系統(tǒng)開發(fā)結(jié)合調(diào)研情況優(yōu)化系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)，完善系統(tǒng)功能，確保系統(tǒng)性能滿足大范圍推廣應(yīng)用要求，功能滿足各層級(jí)、各專業(yè)應(yīng)用需求。4．基礎(chǔ)完善加快關(guān)口采集全覆蓋，優(yōu)化提升計(jì)量以及營(yíng)配調(diào)數(shù)據(jù)質(zhì)量，加強(qiáng)公司公共平臺(tái)數(shù)據(jù)更新維護(hù)，完成營(yíng)銷電量雙段發(fā)行工作，保障數(shù)據(jù)源頭接入。（5）省公司科信部（信通公司）對(duì)線損相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、平臺(tái)、線損自建系統(tǒng)進(jìn)行梳理，按照集成規(guī)范對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)共享全面核查，開展數(shù)據(jù)完善工作。5．系統(tǒng)部署落實(shí)軟硬件環(huán)境，開放系統(tǒng)端口，完成系統(tǒng)部署、調(diào)試和用戶權(quán)限初始化，開展用戶培訓(xùn)工作。（3）實(shí)施組負(fù)責(zé)培訓(xùn)方案的編制和組織開展市縣層級(jí)系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)，并考核培訓(xùn)效果。（科信部牽頭，2016年5月底完成）（1）省公司科信部（信通公司）、發(fā)展部、實(shí)施廠商根據(jù)實(shí)施方案，會(huì)同運(yùn)檢部、營(yíng)銷部、調(diào)控中心開展差異分析，結(jié)合各單位信息化現(xiàn)狀，形成各單位的集成方案；（2）實(shí)施組督促各專業(yè)系統(tǒng)接口改造進(jìn)度及線損系統(tǒng)集成進(jìn)度，采用“省級(jí)公司數(shù)據(jù)中心”模式進(jìn)行集成。（4）實(shí)施組通過接口獲取各平臺(tái)數(shù)據(jù)，生成系統(tǒng)基礎(chǔ)檔案，做好數(shù)據(jù)初始化準(zhǔn)備工作。（發(fā)展部牽頭，2018年4月底完成）（1）實(shí)施組協(xié)助省公司發(fā)展部和科信部（信通公司）組織開展用戶培訓(xùn)和業(yè)務(wù)宣貫工作；（2）實(shí)施組協(xié)助省公司發(fā)展部會(huì)同調(diào)控中心、營(yíng)銷部組織開展35kV及以上線路關(guān)口配置工作；（3）實(shí)施組協(xié)助省公司運(yùn)檢部、營(yíng)銷部開展10kV線路線損模型配置工作；（4）實(shí)施組協(xié)助省公司營(yíng)銷部開展臺(tái)區(qū)線損模型配置工作。各專業(yè)部門牽頭，2018年6月底完成）（1）實(shí)施組協(xié)助省公司發(fā)展部會(huì)同運(yùn)檢部、營(yíng)銷部、調(diào)控中心、科信部（信通公司）等部門制定分專業(yè)治理方案，統(tǒng)籌營(yíng)配調(diào)貫通工作進(jìn)度，開展專項(xiàng)數(shù)據(jù)治理工作，實(shí)施組驗(yàn)證治理結(jié)果；（2）省各級(jí)單位針對(duì)異常線損持續(xù)開展關(guān)口、計(jì)量、用戶、臺(tái)帳等數(shù)據(jù)綜合治理工作，實(shí)施組按照調(diào)度雙重命名原則整理設(shè)備臺(tái)帳、關(guān)口信息，驗(yàn)證“站—線—變—表”關(guān)系，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量；（3）實(shí)施組協(xié)助省公司各層級(jí)單位總結(jié)數(shù)據(jù)治理經(jīng)驗(yàn)和方法，并定期上報(bào)總部。（發(fā)展部牽頭，2016年5月起開始應(yīng)用）（1）實(shí)施組協(xié)助省公司發(fā)展部、科信部（信通公司）組織開展用戶培訓(xùn)；（2）實(shí)施組提前預(yù)估系統(tǒng)上線過程中及上線后可能存在的風(fēng)險(xiǎn)并提出應(yīng)對(duì)措施，保證系統(tǒng)上線工作的正常開展，確保系統(tǒng)上線后的穩(wěn)定運(yùn)行；（3）建立運(yùn)維機(jī)制、相關(guān)管理規(guī)范及流程。（4）實(shí)施組協(xié)助省公司發(fā)展部會(huì)同各部門開展四分線損管理工作，對(duì)異常工單進(jìn)行督辦考核；制定異常排查手冊(cè)。（發(fā)展部、科信部牽頭，2018年12月底完成）（1）省公司發(fā)展部、科信部（信通公司）依據(jù)總部下發(fā)的驗(yàn)收工作方案，分階段制定驗(yàn)收計(jì)劃，編制驗(yàn)收材料，開展自驗(yàn)收工作，上報(bào)至總部；（2）省公司發(fā)展部協(xié)同其他專業(yè)部門總結(jié)并編制系統(tǒng)建設(shè)、數(shù)據(jù)治理等經(jīng)驗(yàn)，上報(bào)至總部。詳細(xì)工作計(jì)劃及里程碑節(jié)點(diǎn)如下：任務(wù)名稱任務(wù)名稱開始時(shí)間完成時(shí)間1前期準(zhǔn)備2015年12月1日2016年2月29日獲取總部啟動(dòng)會(huì)材料2015年12月11日2015年12月11日前期人員入場(chǎng)2015年12月16日2015年12月16日編制實(shí)施方案及評(píng)審2015年12月16日2016年1月15日辨別干系人2015年12月16日2016年1月15日獲取總部管控組管控辦法2016年1月18日2016年2月29日跟進(jìn)服務(wù)器到位情況2015年12月16日2016年2月29日2業(yè)務(wù)調(diào)研2016年1月1日2016年3月15日獲取總部下發(fā)的調(diào)研題綱模板和調(diào)研報(bào)告模板2016年1月4日2016年1月4日調(diào)研計(jì)劃2016年1月4日2016年1月6日基礎(chǔ)調(diào)研2016年1月7日2016年1月22日電網(wǎng)基本調(diào)研2016年1月7日2016年1月8日用戶及用電調(diào)研2016年1月8日2016年1月11日變電站采集覆蓋2016年1月11日2016年1月12日智能電表安裝采集情況2016年1月12日2016年1月13日營(yíng)配貫通情況2016年1月13日2016年1月14日線損四分管理情況2016年1月14日2016年1月15日抄表核算情況2016年1月15日2016年1月18日調(diào)配一體情況2016年1月18日2016年1月19日售電量分段發(fā)行情況2016年1月19日2016年1月22日開展大型供電企業(yè)建設(shè)方案調(diào)研2016年1月27日2016年1月27日專業(yè)系統(tǒng)調(diào)研2016年1月25日2016年3月15日PMS系統(tǒng)2016年1月25日2016年3月15日營(yíng)銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)2016年1月26日2016年3月15日用電信息采集系統(tǒng)2016