【正文】 定置管理內(nèi)容 —— 人、物、場(chǎng)所 (四 ) 人與物結(jié)合的三種狀態(tài) 定 置管理將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中人、物、場(chǎng)所三要素 分別 劃分為三種狀態(tài) ，并將 三要素的結(jié)合狀態(tài)也 劃分 為三種。是根據(jù)安全、質(zhì)量、效率和物品自身的特殊要求，而科學(xué)地規(guī)定物品擺放的特定位置。通過對(duì) 地域、人類的貢獻(xiàn)，公司藉此為基礎(chǔ)能更好地 發(fā)展壯大 下去。修養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的 是持續(xù)保持 良好的習(xí)慣。Quality 定置管理目的 —— 提升員工素養(yǎng)12整頓，整理，清掃，清潔做一兩次并不難，難的是員工要天天做到。海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述： “ 如果訓(xùn)練一個(gè)日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會(huì)這樣做；而一個(gè)中國(guó)人開始會(huì)擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了 ” ， “ 中國(guó)人做事的最大毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點(diǎn)，天長(zhǎng)日久就成為落后的頑癥 ” 。 v解決上述 “ 癥狀 ” 的良方 —— 只有車間推行 “ 定置管理 ” 。 5S明確具體做法，什么物品放在哪里、如何放置、數(shù)量多少合適、如何標(biāo)識(shí)等等，簡(jiǎn)單有效，且融入到日常工作中。2定置管理目的 —— 提升員工素養(yǎng)方法不同：國(guó)內(nèi)企業(yè)： 熱衷于 口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)、文件的宣傳及短暫的活動(dòng)（運(yùn)動(dòng)），似乎相信在廠區(qū)多樹立一些諸如 “ 員工十大守則 ” 就能改變一個(gè)人，提升人的品質(zhì) 。既然是兩回事，自然工作忙時(shí)可以放在一邊?；蛘弋?dāng)有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來檢查工作時(shí)臨時(shí)來一次全面的大掃除，做給別人看 。實(shí)際上 根本就不能指望天天在一個(gè)沒有行為約束、在工作細(xì)節(jié)上可以隨心所欲、臟亂的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境中工作的人，能具有認(rèn)真對(duì)待每一件小事的 優(yōu)良工作 作風(fēng)。 5S成為 一種企業(yè)管理 文化 ，每天 都在一個(gè) “ 對(duì) ” 或 “ 錯(cuò) ” 一目了然的環(huán)境中工作，使得每個(gè)人必須約束自己的行為，久而久之就能實(shí)實(shí)在在地提升人的品質(zhì) 。定置管理目的 —— 提升員工素養(yǎng)7看一組漫畫以加強(qiáng)印象定置管理目的 —— 提升員工素養(yǎng)8團(tuán)隊(duì)合作定置管理目的 —— 提升員工素養(yǎng)9定置管理目的 —— 提升員工素養(yǎng)10精神面貌定置管理目的 —— 提升員工素養(yǎng)11 上世紀(jì) 50年代以前，日本制造的工業(yè)品因品質(zhì)低劣，在歐美也只能擺在地?cái)偵腺u。所以持之以恒才是最重要的，為此員工要養(yǎng)成以下良好習(xí)慣：1 不要隨手亂放物品。Management 領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理的不同： 　 領(lǐng)導(dǎo) 經(jīng)理 1 領(lǐng)導(dǎo) 命令2 講道理 權(quán)威 3 產(chǎn)生敬佩 制造畏懼4 我們要如何做 我要你這么做5 錯(cuò)在哪里？ 誰(shuí)的錯(cuò)？6 如何去處理？ 如何被處理？7 啟發(fā) 指示 我行使經(jīng)理的權(quán)力，你必須服從?。?！各級(jí) 干部要指導(dǎo)不要指使定置管理目的 —— 提升員工素養(yǎng)14各級(jí)干部以身作則我是領(lǐng)導(dǎo)，難道連這一點(diǎn)特權(quán)也不能享受嗎？定置管理目的 —— 提升員工素養(yǎng)15工作忙不是理由定置管理目的 —— 提升員工素養(yǎng)16定置管理目的 —— 提升員工素養(yǎng)17定置管理目的 —— 提升員工素養(yǎng)18?讓員工遵守規(guī)章制度?培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才?打 造 團(tuán)隊(duì)精神目的 公司 應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律 的意識(shí) ；此外 還要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造 一個(gè)良好風(fēng)氣的工作場(chǎng)所的 意義。特別說明含義對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并 養(yǎng)成 一種習(xí)慣。素養(yǎng)形成的基本過程總結(jié)定置管理目的 —— 提升員工素養(yǎng)20注意主要 表現(xiàn)：工作缺乏主動(dòng)性，就事論事，工作中沒有創(chuàng)新。 “ 定置管理 ” 是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法。 見 下圖 :定置管理內(nèi)容 —— 人、物、場(chǎng)所 定 置管理就是把 “ 物 ” 放置在固定的、適當(dāng)?shù)奈恢?。在生產(chǎn)場(chǎng)所中，所有物品都是為了滿足人的需要而存在的，因而必須使物品以一定的形式與人結(jié)合。這種結(jié)合不需要尋找，不需要由于尋找物品而造成工時(shí)消耗。通常處于間接結(jié)合狀態(tài)的物品，是人在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)看不到摸不著的。即場(chǎng)所的固定、物品存放位置固定、物品的信息媒介物固定 170。適用物流系統(tǒng)中那些不回歸、不重復(fù)使用的物品。定置管理內(nèi)容 —— 人、物、場(chǎng)所 (2) 定置管理標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容 ① 定置物品的分類規(guī)定。但要 注意檢查現(xiàn)場(chǎng) 的定置 區(qū) 域 是 不含有制造的區(qū)域，其劃分和信息符合 應(yīng)統(tǒng)一 規(guī)定。前者 如用紅、藍(lán) 、白三 種顏色表示 物品 A、 B、 C分類；后者 如將 現(xiàn)場(chǎng)檢查 區(qū)域分別規(guī)定其顏色，并涂在 標(biāo)準(zhǔn)信息 銘牌 上。 定置管理內(nèi)容 —— 人、物、場(chǎng)所(八 )定置管理設(shè)計(jì) 定 置管理設(shè)計(jì)是搞好定置的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括系統(tǒng)設(shè)計(jì)、通用設(shè)計(jì)、特殊設(shè)計(jì)、定置圖設(shè)計(jì)。信息媒介就是人與物、物與場(chǎng)所合理結(jié)合過程中起指導(dǎo)、控制和確認(rèn)等作用的信息載體。建立人與物之間的連接信息，是定置管理這一管理技術(shù)的特色。 v 如有時(shí)以場(chǎng)所放置的物品來描寫場(chǎng)所的名稱，“ 存放點(diǎn) ” 、 “ 作業(yè)點(diǎn) ” 等等，看起來似乎很方便，但因某種情況保管品發(fā)生變更時(shí)，不能以此變更場(chǎng)所名稱，而仍在原名稱的場(chǎng)所內(nèi)保管新品名之物，將會(huì)造成混亂狀態(tài)。定置管理內(nèi)容 —— 人、物、場(chǎng)所(2)定置 圖設(shè)計(jì)M① 關(guān) 鍵詞 提示181。 181。 按圖定置181。v 成品、半成品合格區(qū)。v返修品區(qū)。不同區(qū)域可以用不同的顏色標(biāo)出170。v 運(yùn)輸工具有固定的停滯位置。v 倉(cāng)庫(kù)設(shè)有物品受理、驗(yàn)收、檢數(shù)、檢查和臨時(shí)停滯區(qū)域，以調(diào)整物品的不平衡狀態(tài)。v消防栓、滅火器具、電動(dòng)機(jī)和接近電源的通道不得定置物品，保證在使用時(shí)方便，道路暢通。定置管理內(nèi)容 —— 人、物、場(chǎng)所v使用易燃易爆、易污染環(huán)境的物品，在作業(yè)場(chǎng)所應(yīng)保持最低的數(shù)量，并有停放狀態(tài)要求，在安全存放地定置。v凡是實(shí)行特殊定置的場(chǎng)所，按國(guó)家規(guī)定的信息標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)