開發(fā)商開盤前各對(duì)接流程-展示頁
2025-03-07 12:43本頁面
【正文】 員根據(jù)每月、季度、年度匯總信息進(jìn)行整理，并針對(duì)項(xiàng)目提供建議，形成市場(chǎng)月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)。營銷策劃部經(jīng)理審閱修改市場(chǎng)報(bào)告市場(chǎng)專員根據(jù)營銷策劃部經(jīng)理修改意見進(jìn)一步調(diào)整市場(chǎng)報(bào)告。市場(chǎng)專員收集各方意見，撰寫銷售策劃建議報(bào)告書 我方內(nèi)部討論，修正銷售策略。開發(fā)商與我方召開營銷策劃部門頭腦風(fēng)暴會(huì)。HRS十大一級(jí)節(jié)點(diǎn)項(xiàng) 目 啟 動(dòng)營 銷 籌 備進(jìn)場(chǎng)工作執(zhí)行年度營銷執(zhí)行開盤營銷執(zhí)行入 住尾 盤 營 銷結(jié) 案危 機(jī) 管 理總 計(jì)制定項(xiàng)目方案HRS體系HRS地圖HRS 模板一級(jí)節(jié)點(diǎn) 二級(jí)節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目啟動(dòng) 核心團(tuán)隊(duì)確定 《 項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)組建表格模板 》項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 《 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)籌備指南 》浩瀚公司細(xì)化啟動(dòng)會(huì)內(nèi)容制定項(xiàng)目方案 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定 《 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃模板 》制定整體營銷方案（內(nèi)審會(huì)） 《 營銷方案內(nèi)審會(huì)籌備指南 》項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建方案 見核心團(tuán)隊(duì)節(jié)點(diǎn)的模板經(jīng)營指標(biāo)測(cè)算 《 項(xiàng)目經(jīng)營指標(biāo)測(cè)算表模板 》各類項(xiàng)目管理制度 《 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)模板 》制定項(xiàng)目考核任務(wù)書 《 項(xiàng)目考核任務(wù)書模板 》經(jīng)營任務(wù)下達(dá)會(huì) 《 經(jīng)營任務(wù)下達(dá)會(huì)指南 》HRS地圖HRS 模板一級(jí)節(jié)點(diǎn) 二級(jí)節(jié)點(diǎn)營銷籌備 營銷籌備計(jì)劃 《 營銷籌備計(jì)劃模板 》項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建 《 策劃人員培訓(xùn)模板 》《 考核模板 》《 銷售人員培訓(xùn)模板 》《 考核模板 》《 品管人員培訓(xùn)模板 》《 考核模板 》協(xié)助甲方完備項(xiàng)目銷售條件 五證等，測(cè)繪報(bào)告，物業(yè)管理公約，認(rèn)購書等廣告公司的確定 《 廣告公司招標(biāo)模板 》VI系統(tǒng)確認(rèn) 《 VI系統(tǒng)清單模板 》售樓處與樣板示范區(qū)方案制定 《 售樓處與樣板示范區(qū)方案制定模板 》項(xiàng)目宣傳資料的制定 項(xiàng)目沙盤制定 項(xiàng)目禮品制定 銷售人員銷售手冊(cè)銷售人員 CI 項(xiàng)目網(wǎng)站的設(shè)計(jì) 項(xiàng)目答客問 《 項(xiàng)目答客問案例 》營銷執(zhí)行報(bào)告會(huì) 《 營銷執(zhí)行報(bào)告模板 》項(xiàng)目物料準(zhǔn)備計(jì)劃 《 項(xiàng)目物料準(zhǔn)備計(jì)劃模板 》進(jìn)場(chǎng)工作執(zhí)行項(xiàng)目物料采購實(shí)施 項(xiàng)目物料驗(yàn)收 現(xiàn)場(chǎng)通訊設(shè)施配備驗(yàn)收 物業(yè)公司確定 《 物業(yè)公司招標(biāo)模板 》現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收交接 項(xiàng)目管理制度及工作流程公示 《 認(rèn)購簽約流程模板 》進(jìn)場(chǎng)工作檢查驗(yàn)收 中途接案項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)資料交接 《 中途接案項(xiàng)目交接目錄 》 及 《 中途接案項(xiàng)目難點(diǎn)及運(yùn)作原則 》中途接案項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)人員接收中途接案項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)接收開盤工作計(jì)劃 《 項(xiàng)目開盤工作計(jì)劃模板 》HRS地圖HRS 模板一級(jí)節(jié)點(diǎn) 二級(jí)節(jié)點(diǎn)開盤營銷執(zhí)行 媒介的選擇 《 媒介選擇模板 》圍擋包裝指示牌設(shè)置 開始客戶接電接訪 《 接電接訪模板 》《 來電流程 》《 來訪流程 》客戶屬性分析 《 客戶分析模板 》《 成交量分析 》 品管客戶認(rèn)知途徑分析客戶需求反饋評(píng)估 （產(chǎn)品、價(jià)格、可能成交量）確定項(xiàng)目銷售量 確定項(xiàng)目底價(jià)表 《 價(jià)格體系模板 》制定項(xiàng)目開盤價(jià)格表制定項(xiàng)目價(jià)格政策內(nèi)部認(rèn)購方案 《 內(nèi)部認(rèn)購方案模板 》 哪個(gè)項(xiàng)目有？確定活動(dòng)方案主要邀請(qǐng)人員名單 內(nèi)部認(rèn)購方案實(shí)施 確定項(xiàng)目開盤時(shí)間 開盤活動(dòng)第三方合作單位選定 項(xiàng)目開盤方案制定 《 開盤方案模板 》開盤準(zhǔn)備會(huì) 《 開盤物資人員清單 》《 開盤準(zhǔn)備會(huì)籌備指南 》開盤活動(dòng)工作的實(shí)施落實(shí) 開盤動(dòng)員會(huì) 開盤 開始換簽工作 開盤總結(jié)會(huì) 《 開盤效果評(píng)估會(huì)籌備指南 》調(diào)整價(jià)格方案 調(diào)整銷控方案 調(diào)整營銷推廣方案 宏觀分析競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)客戶積累目標(biāo)活動(dòng)準(zhǔn)備產(chǎn)品推售價(jià)格區(qū)間推廣效果后期宣傳預(yù)案會(huì)議討論內(nèi)容市場(chǎng)形勢(shì)研判
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