電信市場營銷再造項(xiàng)目-展示頁
2025-03-06 14:28本頁面
【正文】 e 2023. 埃森哲版 權(quán) 所有，注意保密 目錄 ? 項(xiàng)目與 小組介紹 ? 小組崗位與任務(wù) ? 小組工作范圍 ? 項(xiàng)目實(shí)施方法與工作計(jì)劃 ? 成果樣本與模扳 ? 需向中國電信索取的資料 7 169。Accenture 2023. 埃森哲版 權(quán) 所有，注意保密 目錄 ? 項(xiàng)目與 小組介紹 ? 小組崗位與任務(wù) ? 小組工作范圍 ? 項(xiàng)目實(shí)施方法與工作計(jì)劃 ? 成果樣本與模扳 ? 需向中國電信索取的資料 5 169。Accenture 2023. 埃森哲版 權(quán) 所有，注意保密 目錄 ? 項(xiàng)目與 小組介紹 ? 小組崗位與任務(wù) ? 小組工作范圍 ? 項(xiàng)目實(shí)施方法與工作計(jì)劃 ? 成果樣本與模扳 ? 需向中國電信索取的資料 3 169。Accenture 2023. 埃森哲版 權(quán) 所有，注意保密 項(xiàng)目與 小組介紹 ? 為了配合新的營銷能力的建立，中國電信需建立一套完善的系統(tǒng)支持改造后的市場營銷能力。中國電信市場營銷再造項(xiàng)目 小組介紹 () 169。Accenture 2023. 埃森哲版 權(quán) 所有，注意保密 目錄 ? 項(xiàng)目與 小組介紹 ? 小組崗位與任務(wù) ? 小組工作范圍 ? 項(xiàng)目實(shí)施方法與工作計(jì)劃 ? 成果樣本與模扳 ? 需向中國電信索取的資料 1 169。 ? 該系統(tǒng)需具備以下功能 : ? a) 獲取有關(guān)的市場營銷數(shù)據(jù) ? b) 根據(jù)客戶數(shù)據(jù)的分析，自動(dòng)選擇最有利的響應(yīng)行動(dòng) ? c) 提供有關(guān)數(shù)據(jù)的營銷管理報(bào)表 ? 小組的主要工作目標(biāo)為優(yōu)化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，成為新的市場營銷能力不可缺少的工具 ? 小組成員 ? 張偉雄 （小組負(fù)責(zé)人） ? 陳立恒 2 169。Accenture 2023. 埃森哲版 權(quán) 所有，注意保密 小組崗位與任務(wù) ? 小組在中國電信市場營銷再造項(xiàng)目中有以下的角色和任務(wù)： ? 對(duì)中國電信市場營銷再造項(xiàng)目其他組合（如 市場活動(dòng)與能力設(shè)計(jì)小組，數(shù)據(jù)模型小組及流程與組織架構(gòu)小組）進(jìn)行聯(lián)系和討論關(guān)于現(xiàn)成構(gòu)造及未來模型設(shè)計(jì)種種問題，并與企業(yè)內(nèi)部其它部門及項(xiàng)目 (如 ， ， ) 配合 ? 針對(duì)現(xiàn)時(shí)的功能和將來市場營銷所需的能力差距，作出未來系統(tǒng)的需求規(guī)范 ? 為中國電信制定一套可重復(fù)使用的規(guī)范，支持經(jīng)過改造后的市場營銷能力 ? 針對(duì)中國電信三級(jí)體系管理方式作出分析和優(yōu)化，評(píng)估其中對(duì)系統(tǒng)的影響 提高客戶話務(wù)量 提高客戶值 在已有的業(yè)務(wù)中挽留客戶 在新業(yè)務(wù)中獲取客戶 目標(biāo) 客戶為中心的客戶管理 一對(duì)一的市場營銷 戰(zhàn)略 能力 洞察力驅(qū)動(dòng)的 市場營銷 () 統(tǒng)一客戶 和產(chǎn)品視圖 客戶管理 的管控 工具 對(duì)進(jìn)行評(píng)估 對(duì)提出要求 對(duì)進(jìn)行再造 4 169。Accenture 2023. 埃森哲版 權(quán) 所有，注意保密 0 2 4 6 8 10 12 14 16 周 18 現(xiàn)狀診斷 和分析階段 設(shè)計(jì)階段 20 22 24 26 28 30 試點(diǎn)和制度化階段 優(yōu)化邏輯客戶數(shù)據(jù)模型 客戶和產(chǎn)品數(shù)據(jù) 現(xiàn)狀分析 確立統(tǒng)一客戶和產(chǎn)品視圖 收集分析業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)需求 優(yōu)化邏輯產(chǎn)品 數(shù)據(jù)模型 定義數(shù)據(jù)源 推動(dòng)洞察力驅(qū)動(dòng)的市場營銷() 營銷能力評(píng)估 制定營銷能力藍(lán)圖 設(shè)計(jì)營銷方法 /模板 /模型 營銷流程的設(shè)計(jì)和改進(jìn) 優(yōu)化客戶管理與管控 客戶管理與管控能力評(píng)估 分析管理需求（包括項(xiàng)目結(jié)果） 優(yōu)化縱向管控流程、 、 管理報(bào)告 /平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì) 優(yōu)化橫向客戶運(yùn)作流程 、 優(yōu)化縱向協(xié)調(diào)流程、 、 制定推廣計(jì)劃 * 培訓(xùn) 優(yōu)化和整理 進(jìn)行數(shù)據(jù)映射 對(duì)進(jìn)行評(píng)估 提出對(duì)的要求 為試點(diǎn)創(chuàng)建以客戶為中心的數(shù)據(jù)倉庫原型 營銷組織的設(shè)計(jì)和改進(jìn) 營銷數(shù)據(jù)及需求設(shè)計(jì) 在試點(diǎn)測試洞察力驅(qū)動(dòng)的市場營銷方法 提出對(duì)的要求 對(duì)進(jìn)行評(píng)估 對(duì)進(jìn)行評(píng)估 提出對(duì)的要求 為試點(diǎn)測試市場營銷流程和績效評(píng)估方法 設(shè)計(jì)營銷試點(diǎn)測試 小組工作范圍 6 16
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