把握角色提升管理能力-展示頁(yè)
2025-03-06 14:10本頁(yè)面
【正文】 進(jìn)取精神 ?有成熟而客觀的判斷分析決策能力 ?有獨(dú)立工作能力和勇于承擔(dān)責(zé)任的精神 ?有把握角色、以身作則的品質(zhì) ?有忠誠(chéng)于企業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信的品德 ?有濃郁的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、善于溝通協(xié)調(diào) ?有高執(zhí)行力 車間主任的基本職責(zé) 貫徹企業(yè)戰(zhàn)略意圖 保證企業(yè)目標(biāo)、制度、任務(wù)、計(jì)劃的落實(shí) 實(shí)施計(jì)劃、組織、指揮、控制、激勵(lì)等職能 維護(hù)企業(yè)所有生產(chǎn)要素的有效運(yùn)轉(zhuǎn) 以人為本、加強(qiáng)溝通、調(diào)動(dòng)員工積極性 確保產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、交貨期 降低成本、節(jié)能減排、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo) 高效率、開拓創(chuàng)造性工作 優(yōu)秀的車間主任必備的能力： ? 領(lǐng)悟能力 ? 分析判斷能力 ? 計(jì)劃能力 ? 指揮能力 ? 協(xié)調(diào)能力 ? 寫作能力 ? 業(yè)務(wù)能力 ? 控制能力 ? 自我估計(jì)能力 ? 授權(quán)能力 角色定位 存在問(wèn)題分析 ： “ 恐龍型 ” 現(xiàn)場(chǎng) 管理者： 能力很強(qiáng)，卻常 “ 反上 ” 。 “ 奴才型 ” 現(xiàn)場(chǎng) 管理者： 忠誠(chéng)有余，能力不足。 “ 頂梁杠型 ” 現(xiàn)場(chǎng) 管理者： 上邊想、下邊望，中間有個(gè)頂梁杠。 “ 老好人型 ” 現(xiàn)場(chǎng) 管理者： “ 等、靠、要 ” ， “ 上傳下達(dá) ” ，歸罪于外。 “ 民意代表型 ” 現(xiàn)場(chǎng) 管理者： 錯(cuò)位成 “ 領(lǐng)主 ” ，局限思考，個(gè)性化管理。 三、提 升 車間主任的 現(xiàn)場(chǎng)管理 能力 找準(zhǔn)角色定位，正確有效做事 ? 不缺位、不錯(cuò)位、不越位 ? 做到位、求成效、求效率、求效益 ? 目標(biāo)明確、標(biāo)準(zhǔn)既定 —— 事事追求零缺陷 ? 方法、途徑與績(jī)效 —— 沒(méi)有最好、只有更好 藝術(shù)運(yùn)用管理科學(xué) ? 尊重管理規(guī)律與科學(xué) ? 藝術(shù)性創(chuàng)新性運(yùn)作管理活動(dòng) ? 職能管理方法與部門、專業(yè)、崗位相結(jié)合 ? 以人為本，健全制度，注重激勵(lì)機(jī)制 培養(yǎng)和增強(qiáng)領(lǐng)悟力 ? 充分領(lǐng)悟企業(yè)整體戰(zhàn)略、上級(jí)策略思路等 ? 對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行完善細(xì)化和充分延展 ? 使部門員工都能了解自己的目標(biāo)和方向 ? 使執(zhí)行體系具備可操作性并落實(shí)到位 ? 使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、重要信息延展到神經(jīng)末梢 —— 基層員工 領(lǐng)悟力來(lái)自于對(duì)事物本身的深邃理解和自身素質(zhì)
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