【正文】 五、有效的溝通與激勵 打破慣性思維 溫斯頓 ? 丘吉爾 富蘭克林 ? 羅斯福 亞道夫 ? 希特勒 候選人 A：跟一些不誠實的政客有往來 ， 而且常請教占星學(xué)家 。住友橡膠（蘇州）有限公司 蘇州唯創(chuàng)企業(yè)管理顧問有限公司 申晨 博士 一、主管角色認(rèn)知 二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯誤 三、如何成為優(yōu)秀的基層主管 四、打造卓越的基層團隊 五、有效的溝通與激勵 通過今天的相聚，大家可以了解什么？ ? 高層主管：規(guī)劃層 ? 中層主管：管理層 ? 基層主管：執(zhí)行層 公司主管的三個階層 ? 高層主管：天 ? 中層主管：人 ? 基層主管：地 ? 高層主管：頭 ? 中層主管：軀干 ? 基層主管：手腳 基層主管的角色 人際角色 頭臉人物 團隊領(lǐng)導(dǎo) 聯(lián)系者 一、主管角色認(rèn)知 二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯誤 三、如何成為優(yōu)秀的基層主管 四、打造卓越的基層團隊 五、有效的溝通與激勵 基層主管的角色 咨詢角色 信息檢測者 信息傳達(dá)者 發(fā)言人 一、主管角色認(rèn)知 二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯誤 三、如何成為優(yōu)秀的基層主管 四、打造卓越的基層團隊 五、有效的溝通與激勵 基層主管的角色 決策角色 創(chuàng)新者 解決紛爭者 資源分配者 一、主管角色認(rèn)知 二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯誤 三、如何成為優(yōu)秀的基層主管 四、打造卓越的基層團隊 五、有效的溝通與激勵 主管的權(quán)利哪里來？ 合法權(quán)－－組織制定 報酬權(quán)－－利益引誘 強制權(quán)－－懲罰威脅 專家權(quán)－－專業(yè)技能 典范權(quán)－－人格魅力 一、主管角色認(rèn)知 二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯誤 三、如何成為優(yōu)秀的基層主管 四、打造卓越的基層團隊 五、有效的溝通與激勵 專家權(quán)－－專業(yè)技能 典范權(quán)－－人格魅力 自信＋負(fù)責(zé) 道德＋操守 犧牲＋奉獻(xiàn) 一、主管角色認(rèn)知 二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯誤 三、如何成為優(yōu)秀的基層主管 四、打造卓越的基層團隊 五、有效的溝通與激勵 一、主管角色認(rèn)知 二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯誤 三、如何成為優(yōu)秀的基層主管 四、打造卓越的基層團隊 五、有效的溝通與激勵 典范權(quán)－－人格魅力 自信＋負(fù)責(zé) 道德＋操守 典范權(quán)－－人格魅力 一、主管角色認(rèn)知 二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯誤 三、如何成為優(yōu)秀的基層主管 四、打造卓越的基層團隊 五、有效的溝通與激勵 一、主管角色認(rèn)知 二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯誤 三、如何成為優(yōu)秀的基層主管 四、打造卓越的基層團隊 五、有效的溝通與激勵 犧牲＋奉獻(xiàn) 典范權(quán)－－人格魅力 基層主管的角色 人際角色 咨詢角色 決策角色 主管的權(quán)利 專家權(quán)－－專業(yè)技能 典范權(quán)－－人格魅力 一、主管角色認(rèn)知 二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯誤 三、如何成為優(yōu)秀的基層主管 四、打造卓越的基層團隊 五、有效的溝通與激勵 基層主管經(jīng)常忽視的小錯誤 推委責(zé)任 沒有做到對下屬的教育 建立小團體 忽視了公司倫理 只關(guān)注細(xì)節(jié)或最終目標(biāo) 心胸不夠?qū)拸V 設(shè)想多于行動 一、主管角色認(rèn)知 二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯誤 三、如何成為優(yōu)秀的基層主管 四、打造卓越的基層團隊 五、有效的溝通與激勵 推委責(zé)任 主管的自豪來自有擔(dān)待 不要什么事情都請示上級 一、主管角色認(rèn)知 二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯誤 三、如何成為優(yōu)秀的基層主管 四、打造卓越的基層團隊 五、有效的溝通與激勵 沒有做到對下屬的教育 對屬下不可過分縱容 成功培養(yǎng)下屬是自己升遷的第一步 不培養(yǎng)下屬自己會累死 一、主管角色認(rèn)知 二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯誤 三、如何成為優(yōu)秀的基層主管 四、打造卓越的基層團隊 五、有效的溝通與激勵 建立小團體 內(nèi)部分裂 對外窗口不一致 一、主管角色認(rèn)知 二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯誤 三、如何成為優(yōu)秀的基層主管 四、打造卓越的基層團隊 五、有效的溝通與激勵 忽視了公司倫理 大家都是好哥們 接受下屬的饋贈 沒有意識自己對于下屬的責(zé)任 一、主管角色認(rèn)知 二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯誤 三、如何成為優(yōu)秀的基層主管 四、打造卓越的基層團隊 五、有效的溝通與激勵 一、主管角色認(rèn)知 二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯誤 三、如何成為優(yōu)秀的基層主管 四、打造卓越的基層團隊 五、有效的溝通與激勵 只關(guān)注細(xì)節(jié)或最終目標(biāo) 細(xì)節(jié)決定成敗 關(guān)注細(xì)節(jié)同時關(guān)注最終目標(biāo) 心胸不夠?qū)拸V 只使用或喜歡不如自己的下屬 不要為缺點而耿耿于懷 領(lǐng)導(dǎo)要有容人之量 一、主管角色認(rèn)知 二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯誤 三、如何成為優(yōu)秀的基層主管 四、打造卓越的基層團隊 五、有效的溝通與激勵 設(shè)想多于行動 沒有行動一切都是空談 積極工作一定可以得到賞識 一、主管角色認(rèn)知 二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯誤 三、如何成為優(yōu)秀的基層主管 四、打造卓越的基層團隊 五、有效的溝通與激勵 一、主管角色認(rèn)知 二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯誤 三、如何成為優(yōu)秀的基層主管 四、打造卓越的基層團隊 五、有效的溝通與激勵 就你那樣，還想長工錢 為什么秀才的工資比我高，為什么?。。? 一般人我不告訴他 基層主管經(jīng)常忽視的小