地產(chǎn)項目開發(fā)進度管理-展示頁
2025-03-06 13:59本頁面
【正文】 型和立面風(fēng)格，馬上可以進行深化設(shè)計。 ， 也有一些公司拿地后項目定位遲遲不確定，規(guī)劃在各經(jīng)辦人員之間揉來揉去，遲遲到不了最高決策層，延誤了決策時間，甚至是別人同期拿的項目已經(jīng)開盤銷售，規(guī)劃還確定不下來。 四、 誰是對項目進度管理影響最大的階段？ —— 結(jié)論：項目立項決策是主要因素，設(shè)計報建是關(guān)鍵環(huán)節(jié)！ 項目取得后，首先要進行各項決策，包括市場定位、產(chǎn)品定位、規(guī)劃定位等決策，準確迅速的決策是項目進度管理的第一步也是主要因素。 ， 在整體計劃中，進度管理我們重點關(guān)注正式開工時間，開盤銷售時間和竣工驗收時間。由于進度計劃的每個細微環(huán)節(jié)都是相互影響互相制約的，因此要求每個環(huán)節(jié)上的每個人都要重視自己的每項工作。 計劃管理是進度管理的前提和依據(jù)，進度管理是計劃管理的一部分，影響項目開發(fā)進度管理的最重要的環(huán)節(jié)應(yīng)包括設(shè)計、報建和工程的進度管理。 四、 大部分進度計劃簡單看有先有后，互為前提，但更多的是互相交錯，相互影響，組織協(xié)調(diào)十分復(fù)雜。 二、 計劃管理的層次多，涉及面廣，各大計劃中還有若干小計劃，小計劃要服從大計劃，局部計劃要服從總體計劃。 ， 目錄 第一部分： 項目開發(fā)進度管理的特點 第二部分： 項目開發(fā)進度管理要樹立的觀念 第三部分： 項目開發(fā)進度管理的控制要點 一、開盤前項目進度管理的重點及手段 二、項目建設(shè)及續(xù)銷過程中進度管理的重點及手段 三、項目竣工交樓階段進度管理的重點及手段 ， 第一部分：項目開發(fā)進度管理的特點 ， 一、 計劃管理貫穿項目開發(fā)的每個環(huán)節(jié)。 ， 項目開發(fā)進度管理 ， 開發(fā)進度，對于項目開發(fā)至關(guān)重要，不僅要加快產(chǎn)出，加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和減少資金占用、節(jié)約財務(wù)成本，盡快實現(xiàn)利潤；而且要在一定階段促使產(chǎn)品盡快達到可售條件，及時主動占領(lǐng)市場先機。 進度管理就是要保障經(jīng)營計劃的實現(xiàn)。從項目立項策劃、設(shè)計報建、工程實施、開盤銷售等都無不與計劃管理有關(guān)，任何一個環(huán)節(jié)的進度缺失，都會影響到整個項目的開發(fā)進度。 ， 公司計劃管理的層次 ， 某項目開發(fā)總流程圖 某項目設(shè)計流程圖 某項目工程流程圖 某項目銷售流程圖 ， 三、 進度管理的變化性大，往往是“變化總比計劃快”。 五、 進度管理與計劃管理的關(guān)系。 ， 第二部分：項目開發(fā)進度管理要樹立的觀念 ， 一、 進度管理是全員全過程的工作，進度管理的前提是計劃管理。 二、 要嚴格計劃管理，公司的整體經(jīng)營目標一經(jīng)確定，要迅速形成公司整體計劃，依據(jù)總體計劃再組織編制設(shè)計、報建、工程、預(yù)決算、招投標、營銷、融資等分項計劃，再匯總調(diào)整，經(jīng)過反復(fù)的分拆、匯總、調(diào)整，形成切實可行的公司整體經(jīng)營計劃。 ， 三、 要嚴抓進度管理的落實，首先進度計劃制定要科學(xué)，一經(jīng)確定要樹立進度計劃的權(quán)威性，毫不動搖地推進各項節(jié)點的落實。 ， 例如：成都公司在土地獲取后二周內(nèi)，營銷部就根據(jù)項目區(qū)位、周邊情況進行項目提案，技術(shù)部提前介入直接了解市場及策劃意圖，營銷及時對技術(shù)部的設(shè)計成果反饋意見，營銷在完成定位報告時，技術(shù)部也初步完成了規(guī)劃及戶型建議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在此基礎(chǔ)上，迅速決策，各項目基本都是在拿地一個月內(nèi)，確定了項目定位和規(guī)劃思路，為后續(xù)各項工作的開展明確了目標和方向。 目前股份公司要求：項目落實后一個月內(nèi)形成規(guī)劃方案報股份公司本級審批；兩個月內(nèi)完成規(guī)劃方案確定，開始方案報批工作；公司要求各項目最遲不應(yīng)該
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1