國家職業(yè)資格培訓(xùn)企業(yè)人力資源管理(ppt44)-展示頁
2025-03-06 06:55本頁面
【正文】 量定額 3）互為反比r 作用 1）組織生產(chǎn)的手段 2）編制計(jì)劃的依據(jù) 3）合理定員的基礎(chǔ)r 種類 1）現(xiàn)行定額 2）計(jì)劃定額 3）不變定額 4）設(shè)計(jì)定額（七）勞動(dòng)定額管理r 分類 1）按使用范圍：國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 2）按綜合程度：?jiǎn)雾?xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、綜合標(biāo)準(zhǔn)r 內(nèi)容 1）適用范圍和使用說明 2）人員劃分和崗位設(shè)置 3）生產(chǎn)方法和使用設(shè)備 4）定員人數(shù)和素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)r 形式 1）單位用工標(biāo)準(zhǔn) 2）服務(wù)比例標(biāo)準(zhǔn)r 修訂 適時(shí)修訂，及時(shí)調(diào)整（八）勞動(dòng)定員定額標(biāo)準(zhǔn) 人力資源信息庫1）技能清單：2）管理能力清單：管理幅度、管理預(yù)算、下屬職責(zé)、對(duì)象類型、管理培訓(xùn)、當(dāng)前業(yè)績(jī) 管理人員接替模型二、企業(yè)人員供給分析 （一）企業(yè)內(nèi)部人力資源供給影響 企業(yè)外部人員供給的因素企業(yè)外部人員供給的因素 人口政策及人口現(xiàn)狀 勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)育程度 就業(yè)意識(shí)和擇業(yè)偏好（二）企業(yè)外部人員供給預(yù)測(cè)人員需求的解釋變量： 企業(yè)業(yè)務(wù)量 預(yù)期流動(dòng)率 生產(chǎn)經(jīng)營決策 技術(shù)管理水平 財(cái)務(wù)資源約束三、企業(yè)人員需求分析（一）集體預(yù)測(cè)方法 — 德爾菲技術(shù)198。組織關(guān)系分析： 1）關(guān)系單位與個(gè)人； 2）所需配合與服務(wù)。 優(yōu)點(diǎn)： 橫向與縱向結(jié)合、組建方便， 解決任務(wù)多變的矛盾、綜合管理與專業(yè)化管理的結(jié)合 缺點(diǎn)： 組織關(guān)系復(fù)雜 適用： 臨時(shí)性、季節(jié)性工作較多的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型五：子公司和分公司170。 優(yōu)點(diǎn)： 垂直領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)結(jié)合，集權(quán)和分權(quán)結(jié)合 缺點(diǎn)： 機(jī)構(gòu)龐雜，權(quán)利分散，協(xié)作困難 適用： 各類企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型三：事業(yè)部制170。 優(yōu)點(diǎn)： 結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、責(zé)權(quán)明確、溝通迅速，易于協(xié)調(diào)。國 家 職 業(yè) 資 格 培 訓(xùn)企 業(yè) 人 力 資 源 管 理 人員人力資源 管理師 (職業(yè)二級(jí) )企業(yè)人力資源規(guī)劃 人力資源管理工作的內(nèi)容和任務(wù)企業(yè)遠(yuǎn)景企業(yè)遠(yuǎn)景經(jīng)營宗旨經(jīng)營宗旨 核心價(jià)值觀核心價(jià)值觀企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)文化企業(yè)文化人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃工作分析和設(shè)計(jì)工作分析和設(shè)計(jì)開發(fā)管理開發(fā)管理招聘計(jì)劃招聘計(jì)劃招聘實(shí)施招聘實(shí)施人員配置人員配置維持管理維持管理招聘管理招聘管理 薪酬管理薪酬管理培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)規(guī)劃職業(yè)計(jì)劃職業(yè)計(jì)劃培訓(xùn)管理培訓(xùn)管理工資報(bào)酬工資報(bào)酬獎(jiǎng)金津貼獎(jiǎng)金津貼保險(xiǎn)福利保險(xiǎn)福利
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