國家職業(yè)資格培訓企業(yè)人力資源管理(ppt44)-在線瀏覽
2025-04-01 06:55本頁面
【正文】 勞資關系勞資關系員工激勵員工激勵員工檔案員工檔案企業(yè)文化企業(yè)文化績效管理績效管理績效系統(tǒng)績效系統(tǒng)績效制度績效制度績效評價績效評價本章主題? 組織結構與組織機構? 部門的設置? 崗位的設置? 人員計劃的制定? 人力資源管理的相關費用第一節(jié)組織機構的設置與調整一、組織機構的設置組織結構的概念： 組織機構是組織內部各單位間關系、界限、職權和責任的溝通框架，是組織內部分工協(xié)作的基本形式。影響組織結構設計的因素： 信息 /技術；經(jīng)營 /管理；規(guī)模 /環(huán)境（一）組織結構的類型一：直線制170。 缺點： 缺乏分工、難于專精、管理者負荷超重 適用： 小型、簡單業(yè)務企業(yè)經(jīng)理下屬 1 下屬 2下屬 3 下屬 4下屬 5 下屬 N組織結構的類型二：直線職能制170。 優(yōu)點： 權利下放、自主處理、專業(yè)化生產(chǎn)、責權明確 缺點： 機構重疊，人員膨脹、各自為政，協(xié)作困難 適用： 大型企業(yè)組織結構的類型四：矩陣制170。 區(qū)別： 子公司法律上獨立，有法人資格和獨立董事會 分公司 法律上不獨立，無法人資格和獨立董事會 子公司 ： 分公司：經(jīng)理車間 1 分公司 2 分公司 1部門 1 部門 2總公司子公司 1 子公司 2 子公司 3（二）影響和制約組織結構的因素信息溝通 職權明確、溝通迅捷、有序傳遞、專人負責、保持連續(xù)經(jīng)營戰(zhàn)略管理體制企業(yè)規(guī)模技術特點 技術復雜度、技術穩(wěn)定性初級階段（直線制）－發(fā)展階段（直線職能制）— 高級階段（事業(yè)部制）行政手段為主 —— 市場手段為主在職換崗、離職下崗、求職上崗 環(huán)境變化決定組織機構形式、規(guī)模和復雜性企業(yè)組織結構受環(huán)境影響，隨環(huán)境改變（三）企業(yè)部門結構設計的原則以工作任務為中心設計部門結構： 直線制、直線職能制、矩陣結構以成果為中心 設計部門結構 ： 事業(yè)部制、模擬分權制以關系為中心設計部門結構 跨國公司 子公司（四）企業(yè)部門結構的選擇因素規(guī)模大小： 規(guī)模小 ,任務為中心 :直線制 ,直線職能制 ,矩陣結構 規(guī)模大 ,成果為中心：事業(yè)部制、模擬分權制 規(guī)模特大，關系為中心：跨國公司、地區(qū)子公司工作性質： 利潤為中心：事業(yè)部制； 成本或責任為中心：直線制或直線職能制外部環(huán)境： 外部環(huán)境穩(wěn)定：職能制結構 外部環(huán)境不穩(wěn)定：事業(yè)部制結構技術狀況： 復雜程度高：直線職能制 復雜程度低：直線制人員素質： 成員素質高：成果為中心
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