準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)培訓(xùn)教材(ppt80頁(yè))-展示頁(yè)
2025-03-04 08:49本頁(yè)面
【正文】 件必須送到裝配線指定的地點(diǎn) □ 每個(gè)零件在使用點(diǎn)的最小和最大的量 為防止看板完成時(shí)出現(xiàn)看板的短缺，看板必須在每個(gè)周期結(jié)束后返回使用點(diǎn) 使庫(kù)存保持穩(wěn)定，但不允許線上物料超出需要量 □ 最小 /最大水平取決于： ◆計(jì)劃 ◆使用點(diǎn)的存儲(chǔ)能力 ◆庫(kù)存成本 MONTHLY DEEMAND ENGINE TYPES QUANTITY A 5,000 units B 2,000 units C 2,000 units D E 500units 500units 10,000units total 波動(dòng) ◆ 工作負(fù)荷的波動(dòng)可以以兩種方式來(lái)描述： □ 總的生產(chǎn)量（ 3,000+1,000+5,000+1,000=10,000） □ 每種工作的量（ A,B,C,D,E) 平準(zhǔn)化步驟 ◆ 總的月產(chǎn)量 /每個(gè)月總的工作天數(shù)： ◆ 每種工作的月產(chǎn)量 /每個(gè)月總的工作天數(shù) ◆ 根據(jù) 工作類型的 比率建立一個(gè)工作順序 如何實(shí)現(xiàn)平準(zhǔn)化工作：第 1和第 2步 Monthly Demand Engine Types Quantity Daily Production A 5,000 units/20 250 B 2,000 units/20 100 C 2,000 units/20 100 D 500 units/20 25 E 500 units/20 25 10,000 units/20 500Total a Day 如何實(shí)現(xiàn)平準(zhǔn)化工作：第 3步 A MONTHL Y PRODUCTION PLAN Day/Engine 1 2 3 18 19 20 Total A 250 250 250 250 250 250 5,000 B 100 100 100 100 100 100 2,000 C 100 100 100 100 100 100 2,000 D 25 25 25 25 25 25 500 E 25 25 25 25 25 25 500 Total 500 500 500 500 500 500 500 如何實(shí)現(xiàn)平準(zhǔn)化工作：第 3步 B TYPE DAILY QUANTITY RATIO A 250 units/20 10 B 100 units/20 4 C 100 units/20 4 D 25 units/20 1 E 25 units/20 1 Ratio Sum=Sequence Group Size 20 如何實(shí)現(xiàn)平準(zhǔn)化工作：第 3步 C TYPE DAILY QUANTITY RATIO SUM/RATOI PRODUC TIONFREQ A 250 units/20 10 20/10 1of2 B 100 units/20 4 20/4 1of5 C 100 units/20 4 20/4 1of5 D 25 units/20 1 20/1 1of20 E 25 units/20 1 20/1 1of20 Ratio Sum=Sequence Group Size 20 如何實(shí)現(xiàn)平準(zhǔn)化工作：第 3步 D 穩(wěn)定生產(chǎn)過(guò)程 考慮工序與工 序之間的連續(xù)流 動(dòng)穩(wěn)定生產(chǎn)過(guò)程 □ 無(wú)緩沖 □ 無(wú)瓶頸 □ 無(wú)故障 快速準(zhǔn)備 在制造中使用相同的機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)幾種不同零件的比較的一個(gè)非常經(jīng)濟(jì)方法 每種產(chǎn)品的庫(kù)存是由其看板決定的 生產(chǎn)指令看板告訴我們何時(shí)及生產(chǎn)什么產(chǎn)品 用相同的機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)某產(chǎn)品的最后一件和某種產(chǎn)品的第一件之間的時(shí)間 總結(jié) ，在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中， 允許團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮主觀能動(dòng)性，參與到準(zhǔn)時(shí)化的管理中 ，在顧客需要時(shí)，拉動(dòng)產(chǎn)品通過(guò)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程并最終發(fā)送到顧客手中 Function1： 有助于防止反復(fù)性的缺陷 Function2： 提供運(yùn)輸信息 Function3： 信息交換 Function4： 防止過(guò)量生產(chǎn) Function5： 生產(chǎn)什么的指令 Function6： 暴露已有的生產(chǎn)問(wèn)題及控制庫(kù)存 提供揀選 /運(yùn)輸信息，包括“ where fronm”及“ whereto”的地點(diǎn)。 1 U型平面布置的“一個(gè)流”生產(chǎn)線 快速換模技術(shù)，實(shí)現(xiàn)小批量多批次生產(chǎn) 多工序管理和多機(jī)床操作 成批輪番作業(yè)的生產(chǎn)線 以前方生產(chǎn)拉動(dòng)后方準(zhǔn)時(shí)服務(wù)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 。 2 拉動(dòng)式（ Pull System）： 工序 1 工序 2 工序 3 總裝 月計(jì)劃 月計(jì)劃 月計(jì)劃 月計(jì)劃 產(chǎn)品 推動(dòng)式系統(tǒng) 工序 1 工序 2 工序 3 總裝 計(jì)劃 訂單 拉動(dòng)式系統(tǒng) 推動(dòng)式與拉動(dòng)式的比較 在企業(yè)內(nèi)部，以后道工序拉動(dòng)前道工序生產(chǎn)，以總裝配拉動(dòng)總成裝配，以總成裝配拉動(dòng)零件加工，以零件拉毛坯生產(chǎn)，用以大幅度壓縮在制品儲(chǔ)備，消除無(wú)效勞動(dòng)?？窗宄蔀閷?shí)施拉動(dòng)式生產(chǎn)的重要手段。拉動(dòng)式生產(chǎn)的核心就是準(zhǔn)時(shí)化，就是要求在需要的時(shí)候，生產(chǎn)需要的產(chǎn)品和需要的數(shù)量，所以又把它稱為準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（ Just In Time）。 2 每一道工序的生產(chǎn)都是由其下道工序的需要拉動(dòng)的，生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少，什么時(shí)候生產(chǎn)都是以正好滿足下道工序的需要為前提。 1 生產(chǎn)指令是生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。 推動(dòng)式方法的特點(diǎn)： 用
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