格蘭仕成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的應(yīng)用案例分析-展示頁
2025-03-02 10:27本頁面
【正文】 ion格蘭仕的宗旨：努力，讓顧客感動(dòng)格蘭仕的宗旨：努力，讓顧客感動(dòng)格蘭仕的戰(zhàn)略：在涉足的領(lǐng)域中，格蘭仕的戰(zhàn)略：在涉足的領(lǐng)域中， 迅猛做大、做強(qiáng)、做精、做透，迅猛做大、做強(qiáng)、做精、做透， 構(gòu)筑世界一流企業(yè)。2023年， 生產(chǎn)總量為 1500多萬臺(tái)。2023年，生產(chǎn)總量 1000多萬臺(tái)。斥資 20億元進(jìn)軍空調(diào)制冷行業(yè)。2023年， 微波爐國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá) 74%，銷售收入達(dá)到 58億元； 出 口創(chuàng)匯近 2億美元。中國(guó)家電出口第二 強(qiáng)的品牌。1999年，第一個(gè)海外分公司格蘭仕北美分公司成立。1997年，在美國(guó)建立世界一流的電器研究中心。 格蘭仕選擇了市場(chǎng)最大化。）格蘭仕位于廣東省中山和順德的交界處容桂鎮(zhèn)。 梁慶德決定放棄毛紡廠，集中生 產(chǎn)微波爐。1994年，在遭遇特大洪水的情況下，年產(chǎn)量為十萬臺(tái)。1992年， 改名為格蘭仕， 從日本東芝引進(jìn)生產(chǎn)線，轉(zhuǎn)產(chǎn) 微波爐。案例格蘭仕成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的應(yīng)用一 .格蘭仕簡(jiǎn)介 格蘭仕發(fā)展史 現(xiàn)狀 /年產(chǎn)銷規(guī)模 /企業(yè)理念 /人物簡(jiǎn)介二 .格蘭仕的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 1 .行業(yè)分析 2 .勞動(dòng)力成本 3 .成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的來源 4 .世界家電生產(chǎn)基地四 .多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 五 .格蘭仕的問題與發(fā)展三 .關(guān)于 OEM一 .格蘭仕簡(jiǎn)介 ——Corporation Introduction1978年， 梁慶德 帶領(lǐng)十幾個(gè)人開始創(chuàng)業(yè)。從做雞毛撣子 起家，后搞紡織，成為鎮(zhèn)辦的羽絨制品廠，當(dāng) 年實(shí)現(xiàn)銷售收入 。1993年， 第一臺(tái)格蘭仕微波爐誕生， 當(dāng)年產(chǎn)量一萬臺(tái)。1995年， 格蘭仕國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率為 %，超過了蜆華， 居全國(guó)第一。（年產(chǎn)值八千萬元、年利潤(rùn)八百萬， 全部賣掉。1996年， 格蘭仕面臨著戰(zhàn)略選擇：是利潤(rùn)最大化還是市場(chǎng)最大化。 成功地占領(lǐng)了中國(guó)市場(chǎng)的 半 壁江山。1998年，微波爐年產(chǎn)銷規(guī)模達(dá)到 450萬臺(tái)，達(dá)到全球最大。同年出口創(chuàng)匯 超一億美元。經(jīng)評(píng)估，格 蘭仕無形資產(chǎn)達(dá) 101億元。成為中國(guó)單項(xiàng)產(chǎn)品出口最大的家電產(chǎn) 品。 （設(shè)計(jì)規(guī)模 800萬臺(tái) /年）預(yù)計(jì)年產(chǎn)量 180萬臺(tái)，其中， 2/3內(nèi)銷； 1/3外銷。投資 4億元用于技術(shù)開發(fā)。其中 2/3銷往歐美。構(gòu)筑世界一流企業(yè)。 這一戰(zhàn)略首先是美國(guó)著名的戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾 這里所說的成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)是一個(gè) “可持續(xù)成本領(lǐng)先 ”的概念。格蘭仕是如何取得這樣的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的呢 ?二 .格蘭仕的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ——cost leadership strategy二 .格蘭仕的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ——cost leadership strategy。 目前家電制造業(yè)呈現(xiàn)的特點(diǎn)是：目前家電制造業(yè)呈現(xiàn)的特點(diǎn)是： 市場(chǎng)容量大；替代風(fēng)險(xiǎn)?。粯?biāo)準(zhǔn)化；成熟產(chǎn)品等。 而這些都符合成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的應(yīng)用條件而這些都符合成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的應(yīng)用條件 我國(guó)家電產(chǎn)品屬于：我國(guó)家電產(chǎn)品屬于： 產(chǎn)品成熟、技術(shù)成熟、市場(chǎng)成熟的產(chǎn)品成熟、技術(shù)成熟、市場(chǎng)成熟的 “三熟三熟 ”產(chǎn)品產(chǎn)品。歐美企業(yè)（日韓）在勞動(dòng)力制造成本上很難與中國(guó)相比。每周工作 4—5 天，工作時(shí)可隨意休息例如：勞動(dòng)生產(chǎn)率高出歐美 8—10 倍； 單位產(chǎn)品工資含量比歐美低幾十倍。格蘭仕：?jiǎn)T工平均年齡 30歲以下，每天三班制， 24小時(shí) 連續(xù)開工，整個(gè)格蘭仕就象一個(gè)巨大的蜂房。 格蘭仕 一條生產(chǎn)線等于歐美企業(yè)的 6—7 條生產(chǎn)線。二 .格蘭仕的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ——cost leadership strategy電焊工的工資：美國(guó) ——14 美元 /天墨西哥 — 美元 /天中國(guó) —— /天 他們不打的原因就在于他們不打的原因就在于：：這里已經(jīng)沒有什么利潤(rùn)了，這里已經(jīng)沒有什么利潤(rùn)了，不值得打了。所以，我們就可以在這種勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)可以在這種勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)中發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，進(jìn)入發(fā)達(dá)中發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家準(zhǔn)備放棄的、薄利的、國(guó)家準(zhǔn)備放棄的、薄利的、歐美無法消化勞動(dòng)成本的行歐美無法消化勞動(dòng)成本的行業(yè)。 有些跨國(guó)
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