【摘要】展望未來(lái)06兩種模式在中國(guó)市場(chǎng)的情況05Contents對(duì)比分析04家樂福企業(yè)03沃爾瑪企業(yè)02成本領(lǐng)先戰(zhàn)略01成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略:當(dāng)成本領(lǐng)先的企業(yè)的價(jià)格相當(dāng)于或低于其競(jìng)爭(zhēng)廠商時(shí)、它的低成本地位就會(huì)轉(zhuǎn)化為高收益。盡管一個(gè)成本領(lǐng)先的企業(yè)是依賴其成本上的領(lǐng)先
2025-02-01 23:26
【摘要】?重點(diǎn)介紹如何建立相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本優(yōu)勢(shì),并分析成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)及其充分實(shí)現(xiàn)所需要的組織保障。穩(wěn)定型戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略增長(zhǎng)型戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略防御型戰(zhàn)略國(guó)際化戰(zhàn)
2025-02-01 23:24
【摘要】美國(guó)西南航空案例分析?其選擇是否應(yīng)成為企業(yè)管理決策的基點(diǎn)?(1)分析:企業(yè)的戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展至關(guān)重要,所以企業(yè)的戰(zhàn)略制定應(yīng)該多方面考慮,對(duì)即將進(jìn)入的市場(chǎng)進(jìn)行深入分析。此案例中,西南航空公司經(jīng)營(yíng)初期就確定了低成本、低價(jià)格、高頻率、多班次的戰(zhàn)略,絕不多花一分錢、多浪費(fèi)一分鐘、多雇一個(gè)員工。公司選用了最省油的波音737,挑選回報(bào)率最高的航線,每架飛機(jī)每天起落10次以上,航班停歇時(shí)間控制在
2025-08-14 15:56
【摘要】LOGO格蘭仕的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略小組成員:張自豪、胡能尾、管億、張揚(yáng)程、郭世超、鄢東明、忽鵬凱、趙帥、黨博LOGO:我國(guó)一直堅(jiān)持貫徹發(fā)展有中國(guó)特色的社會(huì)主義,大力發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),努力完善市場(chǎng)機(jī)制,吸納外資,學(xué)習(xí)世界先進(jìn)技術(shù),通過不懈的努力取得了良好的效果。2經(jīng)濟(jì)環(huán)境:緊抓機(jī)遇,自改革開放以來(lái),國(guó)有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變,為經(jīng)濟(jì)發(fā)展
2025-05-16 22:32
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理第四章成本領(lǐng)先戰(zhàn)略1第一節(jié)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)與建立一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的含義?基本概念?定義:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略即是指通過有效途徑,使企業(yè)的全部成本低于絕大多數(shù)甚至所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本,以獲得同行業(yè)平均水平以上的利潤(rùn)。2第一節(jié)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)與建立一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的含義?基本概念
2025-01-24 23:30
【摘要】波特的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)?概述?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?差異化戰(zhàn)略?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的并存?一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的不適應(yīng)性邁克爾·波特在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》和《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中提出了企業(yè)的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論。波特認(rèn)為企業(yè)的基本戰(zhàn)略可以歸納為三種具有內(nèi)部一致性的戰(zhàn)略:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、
【摘要】-“請(qǐng)告訴我,從這里出發(fā)應(yīng)該怎么走?”-“這得看你想到哪里去?!必堈f。-“我不太在意去的地方…...”愛麗絲說。-“那你隨便走哪條路?!必堈f。-“只要能到個(gè)什么地方就行…...”愛麗絲解釋說。-“哦,那你肯定會(huì)到的?!必堈f,“只要你走了足夠遠(yuǎn)”。摘自C
2025-01-16 13:03
【摘要】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略09會(huì)計(jì)一班張含旭李丹妮李晨遲楊天雯姜宇婷?娃哈哈集團(tuán)有限公司,它創(chuàng)建于1987年,目前為中國(guó)最大的食品飲料生產(chǎn)企業(yè),全球第五大飲料生產(chǎn)企業(yè),僅次于可口可樂、百事可樂、吉百利、柯特這4家跨國(guó)公司。?2022年,公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入258億元,娃哈哈在資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)量、銷售收入、利潤(rùn)
2025-05-08 06:15
【摘要】1美國(guó)西南航空:比長(zhǎng)途車便宜——“斤斤計(jì)較”的低成本戰(zhàn)略“飛機(jī)要在天上才能賺錢?!薄皣?guó)內(nèi)線、短航程”的基本策略——機(jī)型單一,波音737——機(jī)組的出勤率、互換率以及機(jī)組配備率高。駕駛員、空乘人員都熟悉任何一架飛機(jī)上的設(shè)備——培訓(xùn)統(tǒng)一只需要一個(gè)維修廠、一個(gè)航材庫(kù),一種維修人員培訓(xùn)、單一機(jī)型空勤培訓(xùn)
2024-09-22 17:08
【摘要】美國(guó)西南航空公司戰(zhàn)略定位分析美國(guó)西南航空公司戰(zhàn)略定位分析目錄1公司簡(jiǎn)要介紹2外部環(huán)境分析3內(nèi)部環(huán)境分析4采用成本管理戰(zhàn)略5案例點(diǎn)評(píng)西南航空公司簡(jiǎn)要介紹1第一部分總部美國(guó)西南航空公司性質(zhì)航線美國(guó)德州達(dá)拉斯
2024-11-12 22:49
【摘要】美國(guó)西南航空公司的案例分析一、西南航空公司簡(jiǎn)介美國(guó)西南航空公司(SouthwestAirlines)成立于1968年的德克薩斯州。1971年,西南航空獲得了政府許可掛牌開張運(yùn)營(yíng)。經(jīng)過30多年的發(fā)展,西南航空成為美國(guó)業(yè)內(nèi)盈利能力最強(qiáng)的航空公司。2020年2月22日,西南航空市值超過了157億美元,比美國(guó)其他所有航空公司市值的
【摘要】同時(shí)運(yùn)用集中和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的服務(wù)企業(yè)沃爾瑪公司(Wal-MartStores,Inc.)(NYSE:WMT)是一家美國(guó)的世界性連鎖企業(yè),以營(yíng)業(yè)額計(jì)算為全球最大的公司,其控股人為沃爾頓家族。沃爾瑪主要涉足零售業(yè),是世界上雇員最多的企業(yè),連續(xù)三年在美國(guó)《財(cái)富》雜志全球500強(qiáng)企業(yè)中居首。沃爾瑪提出“幫顧客節(jié)省每一分錢”的宗旨,實(shí)
2025-05-11 05:50
【摘要】西南航空公司的戰(zhàn)略分析一、公司簡(jiǎn)要介紹,1971年6月1日開始飛行。西南航空剛開通飛往得克薩斯三座城市的航線的時(shí)候,只有三架飛機(jī),25個(gè)職員,航班由達(dá)拉斯的愛地機(jī)場(chǎng)和休斯敦的Hobby機(jī)場(chǎng)發(fā)出。經(jīng)過25年的發(fā)展,西南航空公司的航班飛往美國(guó)22個(gè)州的46個(gè)城市,航班次數(shù)上升到2065次,波音737飛機(jī)224架,西南航空公司逐漸發(fā)展成為美國(guó)最大的航空公司之一。西南航空公司的運(yùn)營(yíng)方向
2024-08-31 18:42
【摘要】低成本定位——美國(guó)西南航空成功的秘訣案例12-1自“”事件以來(lái),美國(guó)航空業(yè)就被破產(chǎn)、裁員等壞消息所籠罩。2002年12月,美國(guó)第二大航空公司——聯(lián)合航空公司申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù),成為美國(guó)航空史上最大一樁破產(chǎn)保護(hù)案。美國(guó)前十大航空公司近幾年一直處于虧損狀態(tài),只有排名第六的西南航空公司始終保持贏利,并且創(chuàng)下連續(xù)29年贏利的業(yè)界奇跡。美國(guó)現(xiàn)在有多家航空公司因?yàn)榫揞~虧損也走到了破產(chǎn)邊緣。西南航空公司“斤
2025-05-20 23:19
【摘要】2023/2/412023/2/42服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的職能服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)案例討論2023/2/43服務(wù)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的職能服務(wù)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的職能主要是(1)倡導(dǎo)服務(wù)理念;(2)貫徹服務(wù)理念。如引導(dǎo)案例中的凱萊赫承擔(dān)的就是這樣領(lǐng)導(dǎo)職能。凱萊赫倡導(dǎo)西南航空的服務(wù)理念,包括“短途、低成本”和“幽默和歡樂”
2025-01-24 22:41