加多寶營銷策劃書-展示頁
2025-02-28 13:57本頁面
【正文】 MC專案計劃 》的課程內(nèi)容為目標而努力 ~ 3 加多寶營銷策劃書 競爭及機會分析 2 環(huán)境分析 1 市場細分分析 3 定位分析 5 客戶分析 4 營銷傳播目標 6 4 加多寶營銷策劃書 營銷傳播策略 7 時間表 9 溝通戰(zhàn)術(shù) 8 檢討與評估 11 預(yù)算 10 第 5 頁 第一部分 環(huán)境分析 企業(yè)愿景 | 企業(yè)使命 | 企業(yè)發(fā)展史 6 加多寶營銷策劃書 環(huán)境分析——企業(yè)愿景 一直以來，加多寶都在努力從中國傳統(tǒng)養(yǎng)生文化中汲取精髓，以最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為所有追求生活品質(zhì)的人們生產(chǎn)最符合現(xiàn)代健康標準的產(chǎn)品，幫助人們擁有健康體魄，實現(xiàn)健康生活，并將蘊含著民族文化特色的產(chǎn)品，覆蓋全國，走向世界，為中國創(chuàng)造一個世界級的品牌，使中華文化大放異彩。 7 加多寶營銷策劃書 環(huán)境分析——企業(yè)使命 2 公司使命 —— 健康為本、 以人為先、 唯才是用、 精益求精 8 加多寶營銷策劃書 環(huán)境分析——企業(yè)發(fā)展史 3 涼茶是廣東、廣西地區(qū)的一種由中草藥熬制，具有清熱去濕等功效的“藥茶”。王老吉涼茶發(fā)明于清道光年間，至今已有 175年，被公認為涼茶始祖，有“藥茶王”之稱。 9 加多寶營銷策劃書 環(huán)境分析——企業(yè)發(fā)展史 3 20世紀 50年代初由于政治原因，王老吉涼茶鋪分成兩支： 王老吉藥業(yè)股份有限公司，生產(chǎn)王老吉涼茶顆粒（國藥準字）；在中國大陸，王老吉的品牌歸王老吉藥業(yè)股份有限公司所有； 另一支由王氏家族的后人帶到香港。 加多寶是位于東莞的一家港資公司，經(jīng)王老吉藥業(yè)特許，由香港王氏后人提供配方，該公司在中國大陸地區(qū)獨家生產(chǎn)、經(jīng)營王老吉牌罐裝涼茶（食字號）。在拿到判決書的第二天 ，就高調(diào)將自己親手做大的紅罐“王老吉”貼上“加多寶”標簽，推向市場。 第 11 頁 第二部分 競爭機會與分析 外部環(huán)境 | 內(nèi)部環(huán)境 | 波特五力 | SWOT分析 12 加多寶營銷策劃書 競爭機會與分析 1 1. 經(jīng)濟 隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人們對生活質(zhì)量的要求越來越高，在解決了溫飽之后，開始關(guān)注保健。 2. 法律法規(guī) 長期以來，我國飲料市場準入制度規(guī)范，所以飲料市場相對規(guī)范，雖然加入飲料市場的企業(yè)越來越多，但是市場現(xiàn)狀保持良好。 一、外部環(huán)境分析 13 加多寶營銷策劃書 競爭機會與分析 1 涼茶制作工藝主要是熬制，企業(yè)在如何去掉中藥的中藥味上下功夫，且不能影響其本身的中藥療效。 一、外部環(huán)境分析 14 加多寶營銷策劃書 競爭機會與分析 2 二、內(nèi)部環(huán)境分析 優(yōu)勢 ? 直接競爭者，如菊花茶、清涼茶等缺乏品牌推廣，只是低價滲透市場，未占據(jù)“預(yù)防上火”的飲料定位。 劣勢 ? 消費者“ 降火” 的需求已被填補，大多是通過服用牛黃解毒片之類的藥物來解決。 ?廣東其它較有影響力的如鄧老涼茶、潘高壽、和記黃埔口炎清、黃振龍、春和堂、寶慶堂等紛紛整裝出擊，幾乎都在效仿“王老吉”的成功模式 。 現(xiàn)有競爭品牌： 王老吉、和其正、萬吉樂、黃振龍涼茶、霸王涼茶 潛 在入侵者分析 ： 達利園青梅綠茶、蜂蜜綠茶、優(yōu)先乳等產(chǎn)品 ； 雅客食品公司 ； 旺旺食品有限公司 等。 供應(yīng) 商： 東龍南藥種植場與“加多寶”良好的合作關(guān)系使“加多寶”有一個穩(wěn)定的原材料供應(yīng)。 替代品分析 ：從飲料角度： 可口可樂 “原葉 ”系列茶飲料 ； 康師傅 ：大麥茶 ； 娃哈哈 ： 蜂蜜茉莉香茶、龍井綠茶、呦呦蜂蜜柚子茶 ； 養(yǎng)生堂 ： 農(nóng)夫茶系列飲料 。 16 加多寶營銷策劃書 競爭機會與分析 3 四、 SWOT分析 優(yōu)勢
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