萬科地產(chǎn)項目前期策劃全流程報告-展示頁
2025-06-21 21:59本頁面
【正文】 關(guān)鍵是找到盈虧平衡點(diǎn)，即項目達(dá)到盈虧平衡狀態(tài)利潤為零的點(diǎn)。 、成本、費(fèi)用預(yù)測 銷售收入、土地成本、建安成本、市政配套費(fèi)、管理費(fèi)、稅費(fèi)等。萬科 地產(chǎn) 項目前期策劃全流程 看點(diǎn) 可行性研究： 市場分析→市場預(yù)測→財務(wù)評估等 項目定位 ： SWOT 分析→客戶定位→產(chǎn)品定位→價格定位→經(jīng)濟(jì)收益分析 市場推廣： 賣點(diǎn)提煉→項目總體形象設(shè)計→推廣費(fèi)用預(yù)算→現(xiàn)場包裝方案→制定推廣策略 一、可行性研究 包括宏觀市場和區(qū)域市場。 包括供給預(yù)測、需求預(yù)測、價格預(yù)測。 （ 1）靜態(tài)指標(biāo)：成本利潤率、銷售利潤率； （ 2）動態(tài)指標(biāo)：凈現(xiàn)值、內(nèi)涵報酬率、 投資周期。 反應(yīng)敏感程度的指標(biāo)是敏感系數(shù) =目標(biāo)值的變化百分比／參數(shù)值變動的百分比。 二、項目研究 （ 1）經(jīng)濟(jì)環(huán)境：包括宏觀政策及經(jīng)濟(jì)形勢（通脹、利率、匯率等）；重大事件及其影響（如北京 2020 年奧運(yùn)會、上海 2020
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