【摘要】如何降低營銷環(huán)節(jié)納稅成本王景江第一講如何認(rèn)識營銷環(huán)節(jié)納稅籌劃1.營銷環(huán)節(jié)成本構(gòu)成及特點(diǎn)?營銷環(huán)節(jié)直接成本營銷機(jī)構(gòu)在銷售商品或提供勞務(wù)過程中所發(fā)生的各種直接耗費(fèi)。?營銷人員報(bào)酬:工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼等。?折舊費(fèi):營銷機(jī)構(gòu)所使用的房屋和設(shè)施提取的折舊費(fèi)。?廣告宣傳費(fèi)用:廣告策
2025-03-02 11:37
【摘要】如何有效降低成本提升競爭力之(一)一、前言:?做對事情才有效果。?用對方法才有效率。二、企業(yè)三類型與員工四心態(tài)左右企業(yè)的成敗一、企業(yè)三類型:(影響因素:)?(滿足現(xiàn)狀,無因應(yīng)能力
2025-03-14 03:36
【摘要】第五章銷售環(huán)節(jié)納稅通過本章學(xué)習(xí),了解營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加、土地增值稅、資源稅的納稅人與征稅范圍,掌握各稅種的稅率、計(jì)稅依據(jù)與稅額計(jì)算以及相關(guān)會(huì)計(jì)處理。熟悉各稅種的納稅申報(bào)與稅款繳納。知識目標(biāo):重點(diǎn)難點(diǎn):營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加、土地增值稅、資源稅的計(jì)稅依據(jù)的確認(rèn)、稅額的
2025-03-10 20:15
【摘要】工廠成本控制與降低工廠成本控制與降低系統(tǒng)基礎(chǔ)篇前言?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略已經(jīng)在競爭中成為企業(yè)的殺手锏。但傳統(tǒng)的成本管理較多的關(guān)注成本的核算和分析,無論標(biāo)準(zhǔn)成本還是ABC都集中關(guān)注成本的準(zhǔn)確性,尤其關(guān)注制造過程的成本歸集及分配,對成本的控制管理相對較弱。?根據(jù)誰控制誰負(fù)責(zé)的原則,制造只是執(zhí)行過程,對發(fā)生成本的影響很小。?從內(nèi)
2025-01-26 22:56
【摘要】格言?人生的第一要義在于發(fā)展自己所能成就的一切?——(德)歌德目錄?德魯克、波特等對成本問題的一些有價(jià)值的思想?科斯、威廉姆森等對成本問題的一些有價(jià)值的思想?我對成本降低問題的系統(tǒng)見解?我做的項(xiàng)目成本調(diào)研簡介以下資
2025-02-27 17:50
【摘要】工廠全面成本降低活動(dòng)2023/8/25《成本壓縮·工廠淘金》操作體系原材料成本陷阱人工成本陷阱庫存成本陷阱能源成本陷阱特殊成本陷阱產(chǎn)能成本陷阱帳款成本陷阱索賠成本陷阱時(shí)間成本陷阱成本分析成本
2025-03-15 14:27
【摘要】第一講 營銷環(huán)節(jié)成本構(gòu)成及特點(diǎn)?導(dǎo)論?企業(yè)在激烈的市場競爭中,已經(jīng)從單純重視銷售技巧,逐步發(fā)展到重視營銷策略組合的運(yùn)用,以及如何加強(qiáng)營銷全程管理的問題上來。在營銷管理過程中,企業(yè)往往會(huì)出現(xiàn)一些困惑:為什么營銷、財(cái)務(wù)和稅務(wù)管理目標(biāo)會(huì)出現(xiàn)沖突?怎樣保持銷售增長、成本降低?如何使盈利提高并維持現(xiàn)金流的平衡?如何掌握合法、合理的節(jié)稅方法?等等,這些都是我們將要解決的問
2025-07-08 04:37
【摘要】現(xiàn)場降低成本的方法德信誠培訓(xùn)教材現(xiàn)場降低成本的方法?管理的基礎(chǔ)-標(biāo)準(zhǔn)化利益管理成本管理工程管理安全管理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化5S/5M團(tuán)隊(duì)合作-標(biāo)準(zhǔn)-規(guī)格、基準(zhǔn)(事物、硬體)規(guī)則、規(guī)定(業(yè)務(wù)、軟體)現(xiàn)
2025-03-15 02:24
【摘要】有效長期成本降低報(bào)告架構(gòu)前言傳統(tǒng)降低成本的方法策略性成本降低傳統(tǒng)與策略性的比較結(jié)論前言傳統(tǒng)成本減少是短期方便且快速的減少長期成本減少是連續(xù)性的活動(dòng),必須要造成策略性及文化上的優(yōu)勢傳統(tǒng)成本降低的觀念藉由薪資降低和減少人工來達(dá)到降低成本的目的通常是立即
2025-01-11 22:57
【摘要】重慶市職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心主講:姜上泉二零零七年十二月二十三日全面降低工廠成本實(shí)務(wù)2023/3/232課程內(nèi)容安排①.降低成本應(yīng)有的理念②.削減人工成本與采購成本③.削減庫存成本與制造成本④.削減質(zhì)量成本與研發(fā)成本⑤.健全工廠成本管理制度⑥.降低成本的推行步驟2023/3/
2025-03-11 16:23
【摘要】采購成本控制課程內(nèi)容?第一部分:采購價(jià)值體現(xiàn)?第二部分:采購成本分析?第三部分:價(jià)格分析與報(bào)價(jià)單審核?第四部分:降低采購成本方法?第五部分:采購成本管理策略第一部分:采購價(jià)值體現(xiàn)1、新的采購變革時(shí)代2、采購職能的重大轉(zhuǎn)變3、采購需要的客戶關(guān)系管理4、采購職業(yè)素質(zhì)新要求5、新的采購價(jià)值理念6
2025-03-11 15:53
2025-03-10 21:05
【摘要】工廠成本控制與降低工廠成本控制與降低系統(tǒng)基礎(chǔ)篇前言?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略已經(jīng)在競爭中成為企業(yè)的殺手锏。但傳統(tǒng)的成本管理較多的關(guān)注成本的核算和分析,無論標(biāo)準(zhǔn)成本還是ABC都集中關(guān)注成本的準(zhǔn)確性,尤其關(guān)注制造過程的成本歸集及分配,對成本的控制管理相對較弱。?根據(jù)誰控制誰負(fù)責(zé)的原則,制造只是執(zhí)行過程,對發(fā)生成本的影響很小。?
2025-01-26 23:08
【摘要】湯和有限公司制造業(yè)面對的壓力?如何面對未來的壓力湯和有限公司開源節(jié)流湯和有限公司開源節(jié)流點(diǎn)滴做起固定成本與變動(dòng)成本湯和有限公司固定成本(每月固定發(fā)生之費(fèi)用/成本)含直接/間接人工費(fèi)用,設(shè)備/廠房折舊費(fèi),各項(xiàng)攤提及維修費(fèi),各項(xiàng)保險(xiǎn)、租稅、利息、及部份之銷管費(fèi)用。變動(dòng)
2025-03-01 22:16