有效長期成本降低-展示頁
2025-01-11 22:57本頁面
【正文】 製造商的焦點 例：日本的製造商把減少成本的焦點放在製造之前的作業(yè)上，因為他們發(fā)現(xiàn)這樣做可以帶給他們最有效和最快速的成本降低 降低成本的方法 必須符合 公司的競爭策略、文化和人力資源管理策略 例：包括 ABM、價值分析、 JIT、 TQM、跨功能團隊、員工參與、員工技術(shù)增強 成本的取捨 藉由增加成本來達到其他競爭優(yōu)勢 例： McKinsey所做的研究 ，延後 6個月上市： 利潤比預(yù)期低 33% (50%)，準(zhǔn)時上市： 利潤比預(yù)期低 4% 員工為最終的成本驅(qū)動因子 員工是影響成本的主要因素 傳統(tǒng)成本減少失敗的原因在於對員工的價值觀錯誤 三個必要條件： 高階管理 重視員工存在 建立策略意圖 建立降低成本的策略目標(biāo) 成本文化 為持續(xù)的改善品質(zhì) 、 時效 、成本， 在組織內(nèi)應(yīng)建立成本意識的文化。 成本文化 (續(xù) ) 建立的八方法： 讓員工了解降低成本的重要性 僱用高品質(zhì)的員工 授權(quán)和賦能 增加訓(xùn)練 成本文化 (續(xù) ) 鼓勵員工突破傳統(tǒng) 增加水平的溝通 將成本降低與獎酬制度結(jié)合 提供資訊做回饋 長期僱用 人力資源管理是以長期觀點來考量 解僱非良方 ，應(yīng) 避免解僱 長期僱用 (續(xù) ) 解僱員工無法避免時 ， 有三步驟以維持員工士氣 ： STEP 1 ： 說明公司競爭問題來源 STEP 2 ： 主動採取行動解決問題 STEP 3 ： 增加員工技能 組織的成本驅(qū)動因子 組織將員工分成團隊、部門，是為了要有效率的完成作業(yè)活動 ， 其組成方式會影響到長期的成本結(jié)構(gòu) 單位的界限 公司的複雜性 長期成本
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