設備管理五道防線-展示頁
2025-02-26 14:20本頁面
【正文】 入圍資格審查 理論考試 實踐考試 業(yè)績評價包括停機、安全、點檢效果、工作態(tài)度和用戶評價等。 區(qū)域承包，責任唯一確定。 設備管理五道防線 企業(yè)的尷尬 一流的設備， 二流的操作， 三流的保養(yǎng)， 生產出下流的產品。 構筑設備的五道防線 第五道防線 安全 第四道 防線 采購 第三道防線：搶修 第二道防線：檢修 第一道防線： 點檢 績效 核心防線 想干會干 人們按你對其考評的方式行事 美國微軟比爾 .蓋茨 獎的心動，罰的心痛 “夜間返廠”案例 背景：夜間維修工幾乎每周深夜打電話給處長，要求增援 處長和幾個維修骨干疲憊不堪 這種現(xiàn)象擴大，頻次增加 出臺規(guī)定：夜間維修工當班不能解決問題請求增援時需交 50元學費 結果 …… 激勵的原則 （ 1）熱爐火紅，是會燙傷人的 ――― 警告性原則 （ 2）只要你碰到熱爐，肯定被燙 ――― 嚴肅性原則 （ 3）碰到熱爐時，立即被燙 ――― 及時性原則 （ 4）無論誰碰熱爐，都會被燙 ――― 公平性原則 停機承包案例 目標第一：零停機。 成果主義：只要停機，承包人（維修工兌現(xiàn) 1元 /每分鐘），維護工程師 5元 /每小時。 總分確定最終排序從而確定相應的星級，不同的星級對應不同的工資。 責任難以落實，問題越解決越多 …… 先分責任后干活還是先恢復生產再分責任？ 理念問題 按區(qū)域劃分 考慮個人技能的差異，但在考核上是不能區(qū)分的。 空崗招聘 無區(qū)域的人下崗。 自下而上，雙向互認。 抓住影響生產的停機、造成投訴的停機不放 查處虛報案例 （ 5）下班后自己的設備怎么保證？ 三班運行，當班的維修工不關心別人的區(qū)域怎么辦？ 按當班者承擔 70％，不在班的承包人承擔 30％的原則分擔。 維修工之間主動協(xié)調解決問題。由他對其效果保證。 B因防護不當導致的，按照平常故障停機考核。 C操作工違章操作導致設備損壞造成停機的，按平常停機的 1/6考核。 定人 定機 定期潤滑 定期檢查 正確操作 定期糾偏 換個角度看點檢 企業(yè)甲 0 10 15 7 5 3 1 1 20 30 40 50 60 70 80 90 100 0 累 計 占 總 數(shù) 量 的 % 事 故 次 數(shù) 10 0 5 15 20 25 30 100 違反操 作規(guī)程 潤滑 不良 不按 期檢修 先天 不足 超 負 荷運轉 修理質量不良 故障統(tǒng)計 40%13%10% 10%8%5%3%2%5%0%15%30%45%清潔緊固 潤滑不良 磨損老化 精度劣化 工藝失誤 操作不當 損壞維修 設計不良 其它原因故障統(tǒng)計 企業(yè)乙 ① .點檢 。 ③ .緊固。 關注以下問題： A嚴重
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