設(shè)備管理五道防線-全文預(yù)覽
【正文】 現(xiàn)。 不同的領(lǐng)域選拔維護(hù)專(zhuān)家 人是第一要素 ,只有全員技能升級(jí)才能提升部門(mén)戰(zhàn)斗力 . 實(shí)戰(zhàn)中問(wèn)題探討 （ 1）怎樣解決機(jī)、電的分工問(wèn)題？ （ 2） 承包區(qū)域問(wèn)題自己解決不了怎么辦 ？ （ 3）各區(qū)域間不平衡怎么辦？ （ 4） 停機(jī)時(shí)確認(rèn)的爭(zhēng)議如何處理？ （ 5） 下班后自己的設(shè)備怎么保證？ （ 6） 設(shè)備外包了，出事誰(shuí)負(fù)責(zé) ？ （ 7） 不可預(yù)測(cè)的停機(jī)應(yīng)否免責(zé)？ （ 1）怎樣解決機(jī)、電的分工問(wèn)題？ 扯皮沒(méi)完沒(méi)了。 區(qū)域承包，責(zé)任唯一確定。 構(gòu)筑設(shè)備的五道防線 第五道防線 安全 第四道 防線 采購(gòu) 第三道防線：搶修 第二道防線：檢修 第一道防線： 點(diǎn)檢 績(jī)效 核心防線 想干會(huì)干 人們按你對(duì)其考評(píng)的方式行事 美國(guó)微軟比爾 .蓋茨 獎(jiǎng)的心動(dòng)，罰的心痛 “夜間返廠”案例 背景：夜間維修工幾乎每周深夜打電話給處長(zhǎng)，要求增援 處長(zhǎng)和幾個(gè)維修骨干疲憊不堪 這種現(xiàn)象擴(kuò)大，頻次增加 出臺(tái)規(guī)定：夜間維修工當(dāng)班不能解決問(wèn)題請(qǐng)求增援時(shí)需交 50元學(xué)費(fèi) 結(jié)果 …… 激勵(lì)的原則 （ 1）熱爐火紅，是會(huì)燙傷人的 ――― 警告性原則 （ 2）只要你碰到熱爐，肯定被燙 ――― 嚴(yán)肅性原則 （ 3）碰到熱爐時(shí)，立即被燙 ――― 及時(shí)性原則 （ 4）無(wú)論誰(shuí)碰熱爐，都會(huì)被燙 ――― 公平性原則 停機(jī)承包案例 目標(biāo)第一：零停機(jī)。 總分確定最終排序從而確定相應(yīng)的星級(jí)，不同的星級(jí)對(duì)應(yīng)不同的工資。 空崗招聘 無(wú)區(qū)域的人下崗。 抓住影響生產(chǎn)的停機(jī)、造成投訴的停機(jī)不放 查處虛報(bào)案例 （ 5）下班后自己的設(shè)備怎么保證？ 三班運(yùn)行，當(dāng)班的維修工不關(guān)心別人的區(qū)域怎么辦？ 按當(dāng)班者承擔(dān) 70％，不在班的承包人承擔(dān) 30％的原則分擔(dān)。由他對(duì)其效果保證。 C操作工違章操作導(dǎo)致設(shè)備損壞造成停機(jī)的，按平常停機(jī)的 1/6考核。 ③ .緊固。 扣完 12分時(shí) , 下崗培訓(xùn)。 開(kāi)機(jī)前檢查 檢查緊固、潤(rùn)滑、光柵、盤(pán)車(chē)等等 班前檢查、班中控制、班后清理！ 做好交接班工作： 不交不接 HR 隱患報(bào)告 隱患報(bào)告職責(zé)所在。 隱患報(bào)告制和責(zé)任追溯制 嚴(yán)格交接班制度 專(zhuān)業(yè)上指導(dǎo) 第二道防線 預(yù)防檢修 預(yù)防檢修是設(shè)備的預(yù)防醫(yī)學(xué) 是早期預(yù)防和治療 無(wú)缺點(diǎn)主義 (Zero Defect) 起初要做得好 (Do it right first time) 起初做保養(yǎng)費(fèi)用為 1元，排除隱患時(shí)為 10元，發(fā)生故障時(shí)為 100元 最佳管理點(diǎn) 成本角度看檢修策略 計(jì)劃制定 維修工程師對(duì)此負(fù)責(zé) 說(shuō)明書(shū) 檢修規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 故障 BOM 運(yùn)行狀態(tài)記錄 突發(fā)故障 檢修計(jì)劃 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 原因解析 制定對(duì)策 同類(lèi)排查點(diǎn)檢 故障 BOM 運(yùn)行總結(jié) 月計(jì)劃 執(zhí)行 統(tǒng)計(jì)分析 計(jì)劃修定
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