【正文】 模具行 業(yè)設(shè)備 高精尖，是母機(jī) * ? 重工行 業(yè)連續(xù) 生 產(chǎn) ?普通行業(yè)，注重節(jié)拍和效率 注意行業(yè)的特征 困惑 、檢修，設(shè)備還是一次次的壞 ，但很快同樣的情況再次發(fā)生 ？ 消滅低級(jí)錯(cuò)誤！ 杜絕重復(fù)錯(cuò)誤?。? 搭建做不錯(cuò)的平臺(tái)?。?！ 迅速提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力！?。?！ 有備而戰(zhàn) 故障預(yù)案 預(yù)演 程序丟失，檢查程序備份 液壓系統(tǒng)突然失壓檢查溢流閥的備用。 問題 為什么 因?yàn)? 為什么 因?yàn)? 為什么 根本原因 因?yàn)? 5個(gè)為什么 分析根本原因：為什么？ 單一故障分析 系統(tǒng)分析 管理上的“為什么” 討論：管理者在搶修中的作用 管理者在故障搶修中的恰當(dāng)定位。 目標(biāo) ： 即時(shí)違章也安全，防護(hù)失效也安全 體系的自運(yùn)轉(zhuǎn) 目標(biāo) 安全事故一票否決 體系 檢查 糾偏 安全管理的重點(diǎn) 重視 新員工的培訓(xùn) 班前會(huì)上講安全 鏈接－安全一分種 .doc 專題培訓(xùn) 全員承諾 入廠教育－－案例回放 即時(shí)培訓(xùn) ——糾偏 … 案例培訓(xùn) ——震撼 … 駕照管理：查違章查隱患 定點(diǎn)攝影：抓問題看效果 安全檢查的形式 自查、 互檢、 聯(lián)檢、 專題檢查、（根據(jù) 季節(jié) 、假日、設(shè)備分類等特點(diǎn)） 專家評(píng)估（消防、安檢） 問責(zé)與追溯 重大隱患問責(zé)制：所有人員進(jìn)行追究。 。 制度上保證 管理者要審視：頻次合理否？ 管理員工，加強(qiáng)責(zé)任心： 法制不完善也不是違法的理由！ 考核上的成果主義：只要不及時(shí)填寫或早填或與實(shí)際不符都要考核。 B因防護(hù)不當(dāng)導(dǎo)致的，按照平常故障停機(jī)考核。 成果主義：只要停機(jī)，承包人（維修工兌現(xiàn) 1元 /每分鐘），維護(hù)工程師 5元 /每小時(shí)。 不被確認(rèn)的以用戶提報(bào)為準(zhǔn)，爭議逐級(jí)上報(bào)，日清解決。 每個(gè)人建立檔案，扣分情況和本人的各種升遷掛鉤。 。 設(shè)備前期管理 設(shè)備規(guī)劃 方案論證 采購 調(diào)試 驗(yàn)收交付 前期管理的主要內(nèi)容 前期管理三階段 組織保障 多部門組建小組， 經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)， 全面規(guī)劃。 規(guī)劃時(shí)應(yīng)考慮因素 采購設(shè)備的背景與定位 (不同需求 /不同時(shí)期 /產(chǎn)品特點(diǎn) ) 明確界定項(xiàng)目要求 要有成功的母本參照 (相同條件 ) 設(shè)計(jì)規(guī)劃要考慮整體布局和再發(fā)展需要 ,要考慮物流走向和周圍環(huán)境的和諧 招標(biāo)時(shí)應(yīng)考慮的因素 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)防范 行業(yè)母本 避免技術(shù)接口風(fēng)險(xiǎn) 分析同機(jī)型故障 BOM 禁止失去專業(yè)廠家控制的設(shè)備轉(zhuǎn)包或分包 約定供應(yīng)商的質(zhì)量保證責(zé)任和技術(shù)支持條件 工期服從質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用 選用通用設(shè)備 避免專用非標(biāo)元器件 統(tǒng)一品牌統(tǒng)一型號(hào) 把住驗(yàn)收關(guān) BOM認(rèn)真檢驗(yàn) ，如產(chǎn)能、穩(wěn)定性等 BOM終驗(yàn)收嚴(yán)格把關(guān)，多部門參與，各司其職，責(zé)任追究。 顯性故障： 風(fēng)機(jī)停轉(zhuǎn)、導(dǎo)線脫落 隱性故障： 換熱器結(jié)垢、制冷劑滲漏等 硬故障 ：風(fēng)機(jī)停機(jī)、電機(jī)燒毀等 軟故障 ：閥門關(guān)閉不嚴(yán)、儀表漂移設(shè)備性能下降等 初期故障、突發(fā)性故障和漸進(jìn)性故障 。 前提必須憑證操作，定人定機(jī)。 促使承包人平常注意設(shè)備保養(yǎng)和預(yù)防檢修。 構(gòu)筑設(shè)備的五道防線 第五道防線 安全 第四道 防線 采購 第三道防線：搶修