設(shè)備管理五道防線(編輯修改稿)
2025-03-10 14:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 等等 班前檢查、班中控制、班后清理！ 做好交接班工作： 不交不接 HR 隱患報告 隱患報告職責(zé)所在。 知情不報責(zé)任追溯 重大故障追究責(zé)任 TL 很多企業(yè)都制定了設(shè)備的點檢與潤滑制度 , 但員工在執(zhí)行點檢時往往流于形式 ,如何才能使點檢與潤滑落到實處？ 問題研討 點檢表不檢查光打鉤，怎么辦？ 要么不及時填寫；要么過早填寫。 制度上保證 管理者要審視：頻次合理否？ 管理員工，加強責(zé)任心： 法制不完善也不是違法的理由！ 考核上的成果主義：只要不及時填寫或早填或與實際不符都要考核。 點檢管理鐵三角： “駕照”管理：扣分，扣錢，嚴重的通報處理。 隱患報告制和責(zé)任追溯制 嚴格交接班制度 專業(yè)上指導(dǎo) 第二道防線 預(yù)防檢修 預(yù)防檢修是設(shè)備的預(yù)防醫(yī)學(xué) 是早期預(yù)防和治療 無缺點主義 (Zero Defect) 起初要做得好 (Do it right first time) 起初做保養(yǎng)費用為 1元，排除隱患時為 10元，發(fā)生故障時為 100元 最佳管理點 成本角度看檢修策略 計劃制定 維修工程師對此負責(zé) 說明書 檢修規(guī)范及相關(guān)標準 故障 BOM 運行狀態(tài)記錄 突發(fā)故障 檢修計劃 發(fā)現(xiàn)問題 原因解析 制定對策 同類排查點檢 故障 BOM 運行總結(jié) 月計劃 執(zhí)行 統(tǒng)計分析 計劃修定 改善方案 年計劃 檢修規(guī)范 計劃落地 一旦確定必須 實施 檢修計劃的強制性 責(zé)任追溯： 確保一周不出問題 五倍考核 , 追回加班費 … 檢修效果的有效性 科學(xué)依據(jù) 鏈接－檢修計劃 .xls 維修工自己提報完成情況，檢修完成后要申請用戶驗收并閘口確認。 鏈接－檢修記錄 .doc 跟蹤評價：執(zhí)行情況與考核激勵掛鉤，確保計劃落地。 預(yù)防檢修實例 ? 主 抓 加工精度 ? 主 抓 加工效率 ?主 抓 例保、點 檢 ， 開 展 預(yù) 防 檢 修 ? 保證生產(chǎn)在線不停頓，主抓停機 ? 模具行 業(yè)設(shè)備 高精尖，是母機 * ? 重工行 業(yè)連續(xù) 生 產(chǎn) ?普通行業(yè)，注重節(jié)拍和效率 注意行業(yè)的特征 困惑 、檢修，設(shè)備還是一次次的壞 ，但很快同樣的情況再次發(fā)生 ？ 消滅低級錯誤！ 杜絕重復(fù)錯誤??！ 搭建做不錯的平臺！??！ 迅速提高團隊的戰(zhàn)斗力?。。?！ 有備而戰(zhàn) 故障預(yù)案 預(yù)演 程序丟失，檢查程序備份 液壓系統(tǒng)突然失壓檢查溢流閥的備用。 每人的預(yù)案要接受考核。 現(xiàn)場培訓(xùn) （實時糾偏） —— “我干你看、我說你干、你干我看” 設(shè)障比武 定期組織并考核激勵 搭建做不錯的平臺 標準化平臺 維護指導(dǎo)書 .ppt 故障樹 故障樹工作表 .xls 故障 BOM:80%故障在重復(fù)發(fā)生，分析研究可以防止 防止維修人員流失而帶來的經(jīng)驗損失 維修人員的巡檢路線圖 第三道防線 故障搶修 故障，就是故意讓它產(chǎn)生的障礙。 。 。 。 對設(shè)備故障的認識 故障的定義和分類 1. 定義 : 設(shè)備 , 機器等規(guī)定的機能喪失的情況 2. 兩種故障類型 1）功能喪失型故障 : 設(shè)備的功能突發(fā)性地完全喪失（不能運行或全部產(chǎn)品
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