設(shè)備管理五道防線-閱讀頁
2025-03-02 14:20本頁面
【正文】 三不放過 典型故障作為案例討論互動(dòng)。 問題 為什么 因?yàn)? 為什么 因?yàn)? 為什么 根本原因 因?yàn)? 5個(gè)為什么 分析根本原因：為什么？ 單一故障分析 系統(tǒng)分析 管理上的“為什么” 討論：管理者在搶修中的作用 管理者在故障搶修中的恰當(dāng)定位。 戰(zhàn)略方案 啟發(fā)思路 .ppt 第四道防線 前期管理 企業(yè)甲 0 10 15 7 5 3 1 1 20 30 40 50 60 70 80 90 100 0 累 計(jì) 占 總 數(shù) 量 的 % 事 故 次 數(shù) 10 0 5 15 20 25 30 100 違反操 作規(guī)程 潤(rùn)滑 不良 不按 期檢修 先天 不足 超 負(fù) 荷運(yùn)轉(zhuǎn) 修理質(zhì)量不良 故障統(tǒng)計(jì) 40%13%10% 10%8%5%3%2%5%0%15%30%45%清潔緊固 潤(rùn)滑不良 磨損老化 精度劣化 工藝失誤 操作不當(dāng) 損壞維修 設(shè)計(jì)不良 其它原因故障統(tǒng)計(jì) 企業(yè)乙 前期管理是指從生產(chǎn)線規(guī)劃到設(shè)備購入投產(chǎn)的全部設(shè)備管理過程。 忽視前期管理就會(huì)造成盲目采購、設(shè)備積壓、設(shè)備型號(hào)規(guī)格不適用，設(shè)備技術(shù)水平低、質(zhì)量差，設(shè)備故障、事故頻繁等等惡果，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。 注意進(jìn)行綜合評(píng)估，不能只簡(jiǎn)單地進(jìn)行價(jià)格比較。 責(zé)任追溯 ；終生追溯。 第五道防線 安全防范 事故不會(huì)發(fā)生在我頭上 安全是安檢人員的事，與我無關(guān) 不值得為安全花那么大的功夫 沒有必要在安全方面花那么多錢 有些事故是不可避免的 錯(cuò)誤觀念 海因里希法則 1 重大 29 輕微 300 安全隱患 100….000 潛在隱患 人的因素： 不安全行為（行為違章；管理缺失） 物的因素：不安全狀態(tài) （防護(hù)的缺失） 大多數(shù)工業(yè)事故都是由人的不安全行為引起 受到了傷害的人，他幾乎重復(fù)了 300次以上同樣的行為 事故原因 安全的理念 所謂的安全，只不過是沒有超過允許限度的危險(xiǎn)。 目標(biāo) ： 即時(shí)違章也安全，防護(hù)失效也安全 體系的自運(yùn)轉(zhuǎn) 目標(biāo) 安全事故一票否決 體系 檢查 糾偏 安全管理的重點(diǎn) 重視 新員工的培訓(xùn) 班前會(huì)上講安全 鏈接－安全一分種 .doc 專題培訓(xùn) 全員承諾 入廠教育－－案例回放 即時(shí)培訓(xùn) ——糾偏 … 案例培訓(xùn) ——震撼 … 駕照管理：查違章查隱患 定點(diǎn)攝影：抓問題看效果 安全檢查的形式 自查、 互檢、 聯(lián)檢、 專題檢查、（根據(jù) 季節(jié) 、假日、設(shè)備分類等特點(diǎn)） 專家評(píng)估（消防、安檢） 問責(zé)與追溯 重大隱患問責(zé)制：所有人員進(jìn)行追究。 安全大忌 麻木不仁 僥幸心理 熟視無睹 隱患庫 .ppt 那道防線被你忽略了？ 第五道防線 安全 第四道 防線 采購 第三道防線：搶修 第二道防線：檢修 第一道防線： 點(diǎn)檢 績(jī)效 演講完畢，謝謝觀看！
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