tpm設備管理-閱讀頁
2025-03-23 03:50本頁面
【正文】 通曉設備的性能 通過手把手的培訓教育，把握設備的理想狀態(tài)和設備的性能、構造，掌握保全技能。 進行總點檢培訓教育研修 車間主任 工段長 能夠修理設備 PM分析 研修 車間主任 工段長 提高保全技能的水平 小組領導 PM成員 操作工人 通過保全技能培養(yǎng)課程 “階段”，指的是掌握能力的 4個階段（水平 1－ 4）。 第五步：自主點檢 這一步是在第三步制作的清掃基準、潤滑劑準、點檢基準的基礎上，加上第四步學習到的內(nèi)容，制作出完全可以遵守的基準的步驟。 整頓（維持管理和標準化） 將迄今為止以設備為中心的活動的范圍擴展到設備周邊、車間整體，將在第五步掌握的能力和培養(yǎng)的勞動積極性，延伸到公司車間整體的理想狀態(tài)（合理性）的實現(xiàn)和維持上來。 其次，整頓指的是遵守既定的基準（維持），應當遵守該基準的當事人徹底進行不斷的改善以使基準易于遵守。 但是，雖說是自主管理從根本上來講也要和公司方針、目標相結合，這一點自不待言。（圖1每一步是否達到了合格的水平都要接受診斷，合格之后才能夠向下一步推進。 ② 通過評論中指出的優(yōu)缺點，進一步推進提高的活力。 13 表１?１ 等以上三點。 真正進入接受診斷的階段之后，首先向公司的 TPM推進辦公室提出“診斷申請 ” 。 分步診斷中需要注意的是，最好是確定一個比較寬松的目標，一步一步地加以實現(xiàn)；想短時間內(nèi)做完所有步驟是非常困難的。 TPM展開的日程計劃方面，在前面曾經(jīng)介紹過，正如我們在其中的自主保全活動體制方面看到的一樣，要達到能夠獲得 PM獎的水平，大概需要花費 3年的時間。1 中介紹了一個示例。2 自主診斷的流程 自 主 診 斷 科 長 診 斷 高 層 診 斷 小 組 長 、 成員 科長 （ 車 間 主 任 ） 事業(yè)部長 、 推進辦高管 、 事務局 每個步驟 診斷 小組 活動報告 診斷申請書（診斷單） ① 診斷單） ② 指導、援助 確定是否準予申請 診斷申請書 ② 指出問題點 , April 1, 2023 雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。:49:4303:49Apr231Apr23 1故人江海 別 ，幾度隔山川。 :49:4303:49:43April 1, 2023 1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 。 2023年 4月 1日星期六 3時 49分 43秒 03:49:431 April 2023 1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 , April 1, 2023 很多事情努力了未必有 結 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 :49:4303:49Apr231Apr23 1世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 :49:4303:49:43April 1, 2023 1意志 堅強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 。2023年 4月 1日星期六 3時 49分 43秒 03:49:431 April 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。, April 1, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 :49:4303:49Apr231Apr23 1越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 2023年 4月 1日星期六 上午 3時 49分 43秒 03:49: 1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。2023年 4月 1日星期六 3時 49分 43秒 03:49:431 April 2023 1一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息
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