設備管理五道防線-文庫吧在線文庫
【正文】 其職，責任追究。 安全事故追溯制：當事人、班組長、廠長、安全員 等全部追究。 設備前期管理 設備規(guī)劃 方案論證 采購 調試 驗收交付 前期管理的主要內(nèi)容 前期管理三階段 組織保障 多部門組建小組， 經(jīng)營戰(zhàn)略和目標， 全面規(guī)劃。 、品牌等的匹配和容量、強度等方面的匹配。 。 點檢管理鐵三角： “駕照”管理：扣分，扣錢，嚴重的通報處理。 每個人建立檔案，扣分情況和本人的各種升遷掛鉤。如：外部電壓波動造成線路板燒毀、外部供電缺相導致電機燒毀等等。 不被確認的以用戶提報為準，爭議逐級上報，日清解決。 維修人員每天都很忙，但是我們的設備故障還是沒有根除！ 光”想干”不行 ,必須得“會干” 維修人員分級機制 “星級技能評定” 促使技術工人主動的持續(xù)不斷的學習 對維修人員進行技術 分級 ，并與工資掛鉤 （崗位工資 +星級工資 +SST+補貼） 每年升級分級一次 入圍資格審查 理論考試 實踐考試 業(yè)績評價包括停機、安全、點檢效果、工作態(tài)度和用戶評價等。 成果主義：只要停機，承包人（維修工兌現(xiàn) 1元 /每分鐘），維護工程師 5元 /每小時。 自下而上，雙向互認。 B因防護不當導致的，按照平常故障停機考核。 關注以下問題： A嚴重違章造成損失 B責任心不夠導致的問題 C重復發(fā)生的問題 每月公布，排名后 10位的警示通報。 制度上保證 管理者要審視：頻次合理否？ 管理員工，加強責任心： 法制不完善也不是違法的理由！ 考核上的成果主義：只要不及時填寫或早填或與實際不符都要考核。 。 。 忽視前期管理就會造成盲目采購、設備積壓、設備型號規(guī)格不適用，設備技術水平低、質量差，設備故障、事故頻繁等等惡果，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量。 目標 ： 即時違章也安全，防護失效也安全 體系的自運轉 目標 安全事故一票否決 體系 檢查 糾偏 安全管理的重點 重視 新員工的培訓 班前會上講安全 鏈接－安全一分種 .doc 專題培訓 全員承諾 入廠教育－－案例回放 即時培訓 ——糾偏 … 案例培訓 ——震撼 … 駕照管理：查違章查隱患 定點攝影：抓問題看效果 安全檢查的形式 自查、 互檢、 聯(lián)檢、 專題檢查、（根據(jù) 季節(jié) 、假日、設備分類等特點） 專家評估（消防、安檢） 問責與追溯 重大隱患問責制：所有人員進行追究。 責任追溯 ；終生追溯。 問題 為什么 因為 為什么 因為 為什么 根本原因 因為 5個為什么 分析根本原因：為什么？ 單一故障分析 系統(tǒng)分析 管理上的“為什么” 討論：管理者在搶修中的作用 管理者在故障搶修中的恰當定位。 機械性故障、電氣性故障、自動控制部分的故障 等 。 預防檢修實例 ? 主 抓 加工精度 ? 主 抓 加工效率 ?主 抓 例保、點 檢 ， 開 展 預 防 檢 修 ? 保證生產(chǎn)在線不停頓，主抓停機 ? 模具行 業(yè)設備 高精尖，是母機 * ? 重工行 業(yè)連續(xù) 生 產(chǎn) ?普通行業(yè)，注重節(jié)拍和效率 注意行業(yè)的特征 困惑 、檢修，設備還是一次次的壞 ，但很快同樣的情況再次發(fā)生 ？ 消滅低級錯誤！ 杜絕重復錯誤??！ 搭建做不錯的
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