設(shè)備管理五道防線-wenkub
2023-03-11 14:20:33 本頁面
【正文】 先分責(zé)任后干活還是先恢復(fù)生產(chǎn)再分責(zé)任？ 理念問題 按區(qū)域劃分 考慮個人技能的差異，但在考核上是不能區(qū)分的。 成果主義：只要停機，承包人（維修工兌現(xiàn) 1元 /每分鐘），維護工程師 5元 /每小時。 設(shè)備管理五道防線 企業(yè)的尷尬 一流的設(shè)備， 二流的操作， 三流的保養(yǎng)， 生產(chǎn)出下流的產(chǎn)品。 維修人員每天都很忙，但是我們的設(shè)備故障還是沒有根除！ 光”想干”不行 ,必須得“會干” 維修人員分級機制 “星級技能評定” 促使技術(shù)工人主動的持續(xù)不斷的學(xué)習(xí) 對維修人員進行技術(shù) 分級 ，并與工資掛鉤 （崗位工資 +星級工資 +SST+補貼） 每年升級分級一次 入圍資格審查 理論考試 實踐考試 業(yè)績評價包括停機、安全、點檢效果、工作態(tài)度和用戶評價等。 機電一體化，承包人是對問題一票到底的唯一責(zé)任人 （ 2）承包區(qū)域問題自己解決不了怎么辦？ 不盡力 —— 夜班返廠 沒能力 —— 對技能低的人員的鞭策 自己區(qū)域的問題解決不了 —— 交 50元學(xué)費 故障逐級上報制度：管理者介入控制惡性停機 （ 3）各區(qū)域間不平衡？ 每個人都強調(diào)自己區(qū)域的復(fù)雜性怎么辦？ 承包區(qū)域按復(fù)雜程度、對生產(chǎn)的保證程度、新舊程度等歸類，確定不同的基薪。 不被確認的以用戶提報為準(zhǔn)，爭議逐級上報，日清解決。 (6) 設(shè)備外包了，出事誰負責(zé)？ 指責(zé) —— 目標(biāo)丟一邊 事事有人管，人人都管事 所有問題都必須在內(nèi)部有人對它負責(zé)。如：外部電壓波動造成線路板燒毀、外部供電缺相導(dǎo)致電機燒毀等等。 ② .潤滑 。 每個人建立檔案，扣分情況和本人的各種升遷掛鉤。本人累計達線下崗淘汰。 點檢管理鐵三角： “駕照”管理：扣分，扣錢，嚴重的通報處理。 每人的預(yù)案要接受考核。 。 關(guān)注重點設(shè)備 A類：重點設(shè)備 B類：主要設(shè)備 C類：一般設(shè)備 高精尖設(shè)備或?qū)ιa(chǎn)影響 大的設(shè)備 一般重要 價值低、影響小的設(shè)備 設(shè)備分類要素 影響方面 確定依據(jù) 出故障后影響面大的設(shè)備 關(guān)鍵工序的單一設(shè)備 負荷高并對均衡生產(chǎn)影響大的設(shè)備 負荷高的生產(chǎn)專用設(shè)備 故障頻繁、經(jīng)常影響生產(chǎn)的設(shè)備 臺時價值高的設(shè)備 消耗動能大的設(shè)備 修理停機對產(chǎn)量 / 產(chǎn)值影響大的設(shè)備 安全 出現(xiàn)故障后會嚴重影響人身安全的設(shè)備 對環(huán)境有嚴重影響的設(shè)備 修理復(fù)雜程度大的設(shè)備 備件供應(yīng)困難的設(shè)備 易出故障且不好修的設(shè)備 維修性 成本 生產(chǎn) 質(zhì)量關(guān)鍵工序無代用的設(shè)備 精加工的重要設(shè)備 設(shè)備因素影響工序能力指數(shù)不穩(wěn)定的設(shè)備 質(zhì)量 關(guān)鍵重點設(shè)備搶修對策 倡導(dǎo)不停產(chǎn)維修；突發(fā)性故障對生產(chǎn)的影響最小化。 、品牌等的匹配和容量、強度等方面的匹配。 不要代替部下 管理者要始終保持清醒的頭腦和堅定的信念。 設(shè)備前期管理 設(shè)備規(guī)劃 方案論證 采購 調(diào)試 驗收交付 前期管理的主要內(nèi)容 前期管理三階段 組織保障 多部門組建小組， 經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)， 全面規(guī)劃。 ，追究采購人員的責(zé)任。 安全事故追溯制：當(dāng)事人、班組長、廠長、安全員 等全部追究。 多米諾骨牌： 傷害事故的發(fā)生不是一個孤立的事件，盡管傷害的發(fā)生可能在某個瞬間，卻是一系列互為因果的原因事件相繼發(fā)生的結(jié)果。 規(guī)劃時應(yīng)考慮因素 采購設(shè)備的背景與定位 (不同需求 /不同時期 /產(chǎn)品特點 ) 明確界定項目要求 要有成功的母本參照 (相同條件 ) 設(shè)計規(guī)劃要考慮整體布局和再發(fā)展需要 ,要考慮物流走向和周圍環(huán)境的和諧 招標(biāo)時應(yīng)考
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