設備管理--培訓-wenkub
2023-03-10 12:05:23 本頁面
【正文】 式中： cy— 設備的年平均壽命周期費用 I — 設備購置費用（基本投資） Ci — 設備在第 i年的使用費用 Te— 設備的經(jīng)濟壽命 設備的選購、安裝與調(diào)試 設備投資回收期（年） = 設備投資費（元） 采用新設備后取得的年費用節(jié)約額（元 /年） Cy = I+ ∑CI Te i=1 Te 設備的選購、安裝與調(diào)試 （ 3）設備最大綜合效益法 （ 4）費用效益法 （ 5）年費法 式中： x— 使用 t年的年平均費用（元） Ci— 某年維持費（元） K0— 設備原值（元） Kt— t年的設備殘值（元） t — 某一年份 設備的綜合經(jīng)濟效益 = 設備壽命周期輸出 設備壽命周期費用 設備的費用效率 = 系統(tǒng)效益 設備壽命周期費用 ∑Ci+（ K0－ Kt） X i=1 t t = 設備的選購、安裝與調(diào)試 （ 6）現(xiàn)值法 （二）設備的安裝、調(diào)試 安裝：在基礎上，找平、灌漿、穩(wěn)固，使設備精度達到安裝規(guī)范的要求。 （ 3）可靠性：精度保持性、零件耐用性、操作安全性。 設備綜合管理：在設備維修預防的基礎上，從行為科學、系統(tǒng)理論的觀點出發(fā)，對設備進行全面管理的一種重要方式。 設備及設備管理 （三）設備管理的主要內(nèi)容 依據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標及生產(chǎn)需要制定設備規(guī)劃； 選擇、購置、安裝、調(diào)試、驗收所需設備； 合理使用和維修保養(yǎng)； 適時改造、調(diào)撥和更新報廢； 合理的經(jīng)濟管理：合理籌集 、 使用資金、計提折舊、費用核算等； 制度管理 設備及設備管理 （四）設備維修發(fā)展概況 事后維修：設備發(fā)生故障后再進行維修。 影響著企業(yè)生產(chǎn)資金的合理使用。設備管理水平的高低： 直接影響企業(yè)活動的均衡性。講師 :YH10086 2023年 3月 10日 本次培訓的主題 設備管理 Equipment Manage 工欲善其事， 必先利其器； 君若利其器， 首當順其治。 直接關系到企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。 設備及設備管理 ? 設備管理分為 前期 管理和 后期 管理兩部分 ， 主要內(nèi)容有技術 、 經(jīng)濟和組織三個方面 ， 三者是不可分割的有機整體 。 預防維修：以預防為主，加強日常和定期檢查和維護保養(yǎng)。 設備及設備管理 二、設備的選購、安裝與調(diào)試 （一）設備的選擇與評價 選擇原則 總的原則：技術上先進、經(jīng)濟上合理，生產(chǎn)上可行。 （ 4）適應性：與原有設備及所產(chǎn)產(chǎn)品相適應。 調(diào)試：清洗、檢查、調(diào)整、試運轉(zhuǎn)、驗收、移交。 合理的使用設備應注意： 提高設備利用率，實現(xiàn)設備滿負荷運轉(zhuǎn) 嚴格操作程序，保證設備精度 為設備創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件 合理配備操作工人 建立健全設備使用工作制度 設備的合理使用和維護保養(yǎng) （二）設備的磨損理論 設備的有形磨損：機器設備在使用過程中因震蕩、磨擦、腐蝕、疲勞或在自然力作用下造成的設備實體的損耗。
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