設(shè)備管理五道防線(存儲(chǔ)版)
【正文】 ――― 嚴(yán)肅性原則 （ 3）碰到熱爐時(shí)，立即被燙 ――― 及時(shí)性原則 （ 4）無論誰碰熱爐，都會(huì)被燙 ――― 公平性原則 停機(jī)承包案例 目標(biāo)第一：零停機(jī)。 不同的領(lǐng)域選拔維護(hù)專家 人是第一要素 ,只有全員技能升級(jí)才能提升部門戰(zhàn)斗力 . 實(shí)戰(zhàn)中問題探討 （ 1）怎樣解決機(jī)、電的分工問題？ （ 2） 承包區(qū)域問題自己解決不了怎么辦 ？ （ 3）各區(qū)域間不平衡怎么辦？ （ 4） 停機(jī)時(shí)確認(rèn)的爭(zhēng)議如何處理？ （ 5） 下班后自己的設(shè)備怎么保證？ （ 6） 設(shè)備外包了，出事誰負(fù)責(zé) ？ （ 7） 不可預(yù)測(cè)的停機(jī)應(yīng)否免責(zé)？ （ 1）怎樣解決機(jī)、電的分工問題？ 扯皮沒完沒了。 促使承包人平常注意設(shè)備保養(yǎng)和預(yù)防檢修。 思考 設(shè)備發(fā)生故障時(shí)誰最著急？ 設(shè)備原因影響了生產(chǎn)，誰最不安？ 設(shè)備發(fā)生了事故，誰最害怕？ 第一道防線 日常點(diǎn)檢 ? 機(jī)器零件磨損曲線 初期磨損 正常磨損 激劇磨損 時(shí)間 物質(zhì)磨損 零件磨損曲線 ?初期磨損階段 ?正常磨損階段 ?激劇磨損階段 改善方向 ：延長(zhǎng)零件的正常磨損期間 點(diǎn)檢的依據(jù) 避免故障 會(huì)劣化 … 可干預(yù) 可延緩 可預(yù)知 點(diǎn)檢的分工 異常溫升、異常噪聲及震動(dòng)、大量泄漏或連續(xù)的工件質(zhì)量下降等等都預(yù)示著故障的出現(xiàn) . 操作工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)最熟悉 對(duì)設(shè)備最有發(fā)言權(quán) 日常點(diǎn)檢由操作工實(shí)施， 值班護(hù)士 專職點(diǎn)檢由設(shè)備維修工、管理員、專家實(shí)施 主治大夫、專家門診 點(diǎn)檢 “五定” 模式 １、定點(diǎn)：確定要檢查的部位和內(nèi)容； ２、定標(biāo)：確定檢查標(biāo)準(zhǔn)； ３、定法：確定檢查方法； ４、定期：確定檢查周期； ５、定人：確定責(zé)任人。 前提必須憑證操作，定人定機(jī)。 鏈接－檢修記錄 .doc 跟蹤評(píng)價(jià)：執(zhí)行情況與考核激勵(lì)掛鉤，確保計(jì)劃落地。 顯性故障： 風(fēng)機(jī)停轉(zhuǎn)、導(dǎo)線脫落 隱性故障： 換熱器結(jié)垢、制冷劑滲漏等 硬故障 ：風(fēng)機(jī)停機(jī)、電機(jī)燒毀等 軟故障 ：閥門關(guān)閉不嚴(yán)、儀表漂移設(shè)備性能下降等 初期故障、突發(fā)性故障和漸進(jìn)性故障 。 充分的互動(dòng)就是一堂生動(dòng)的培訓(xùn)課 “三不放過”：事故原因沒有查清不放過， 事故責(zé)任人員沒有得到處理不放過， 沒有采取有效整改措施不放過。 規(guī)劃時(shí)應(yīng)考慮因素 采購設(shè)備的背景與定位 (不同需求 /不同時(shí)期 /產(chǎn)品特點(diǎn) ) 明確界定項(xiàng)目要求 要有成功的母本參照 (相同條件 ) 設(shè)計(jì)規(guī)劃要考慮整體布局和再發(fā)展需要 ,要考慮物流走向和周圍環(huán)境的和諧 招標(biāo)時(shí)應(yīng)考慮的因素 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)防范 行業(yè)母本 避免技術(shù)接口風(fēng)險(xiǎn) 分析同機(jī)型故障 BOM 禁止失去專業(yè)廠家控制的設(shè)備轉(zhuǎn)包或分包 約定供應(yīng)商的質(zhì)量保證責(zé)任和技術(shù)支持條件 工期服從質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用 選用通用設(shè)備 避免專用非標(biāo)元器件 統(tǒng)一品牌統(tǒng)一型號(hào) 把住驗(yàn)收關(guān) BOM認(rèn)真檢驗(yàn) ，如產(chǎn)能、穩(wěn)定性等 BOM終驗(yàn)收嚴(yán)格把關(guān)，多部門參與，各司
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