設(shè)備管理五道防線-資料下載頁(yè)
2025-02-20 14:20本頁(yè)面
【正文】 期管理就會(huì)造成盲目采購(gòu)、設(shè)備積壓、設(shè)備型號(hào)規(guī)格不適用，設(shè)備技術(shù)水平低、質(zhì)量差，設(shè)備故障、事故頻繁等等惡果，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。 設(shè)備前期管理 設(shè)備規(guī)劃 方案論證 采購(gòu) 調(diào)試 驗(yàn)收交付 前期管理的主要內(nèi)容 前期管理三階段 組織保障 多部門組建小組， 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)， 全面規(guī)劃。 注意進(jìn)行綜合評(píng)估，不能只簡(jiǎn)單地進(jìn)行價(jià)格比較。 規(guī)劃時(shí)應(yīng)考慮因素 采購(gòu)設(shè)備的背景與定位 (不同需求 /不同時(shí)期 /產(chǎn)品特點(diǎn) ) 明確界定項(xiàng)目要求 要有成功的母本參照 (相同條件 ) 設(shè)計(jì)規(guī)劃要考慮整體布局和再發(fā)展需要 ,要考慮物流走向和周圍環(huán)境的和諧 招標(biāo)時(shí)應(yīng)考慮的因素 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)防范 行業(yè)母本 避免技術(shù)接口風(fēng)險(xiǎn) 分析同機(jī)型故障 BOM 禁止失去專業(yè)廠家控制的設(shè)備轉(zhuǎn)包或分包 約定供應(yīng)商的質(zhì)量保證責(zé)任和技術(shù)支持條件 工期服從質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用 選用通用設(shè)備 避免專用非標(biāo)元器件 統(tǒng)一品牌統(tǒng)一型號(hào) 把住驗(yàn)收關(guān) BOM認(rèn)真檢驗(yàn) ，如產(chǎn)能、穩(wěn)定性等 BOM終驗(yàn)收嚴(yán)格把關(guān)，多部門參與，各司其職，責(zé)任追究。 責(zé)任追溯 ；終生追溯。 ，追究采購(gòu)人員的責(zé)任。 第五道防線 安全防范 事故不會(huì)發(fā)生在我頭上 安全是安檢人員的事，與我無(wú)關(guān) 不值得為安全花那么大的功夫 沒(méi)有必要在安全方面花那么多錢 有些事故是不可避免的 錯(cuò)誤觀念 海因里希法則 1 重大 29 輕微 300 安全隱患 100….000 潛在隱患 人的因素： 不安全行為（行為違章；管理缺失） 物的因素：不安全狀態(tài) （防護(hù)的缺失） 大多數(shù)工業(yè)事故都是由人的不安全行為引起 受到了傷害的人，他幾乎重復(fù)了 300次以上同樣的行為 事故原因 安全的理念 所謂的安全，只不過(guò)是沒(méi)有超過(guò)允許限度的危險(xiǎn)。 多米諾骨牌： 傷害事故的發(fā)生不是一個(gè)孤立的事件，盡管傷害的發(fā)生可能在某個(gè)瞬間，卻是一系列互為因果的原因事件相繼發(fā)生的結(jié)果。 目標(biāo) ： 即時(shí)違章也安全，防護(hù)失效也安全 體系的自運(yùn)轉(zhuǎn) 目標(biāo) 安全事故一票否決 體系 檢查 糾偏 安全管理的重點(diǎn) 重視 新員工的培訓(xùn) 班前會(huì)上講安全 鏈接－安全一分種 .doc 專題培訓(xùn) 全員承諾 入廠教育－－案例回放 即時(shí)培訓(xùn) ——糾偏 … 案例培訓(xùn) ——震撼 … 駕照管理：查違章查隱患 定點(diǎn)攝影：抓問(wèn)題看效果 安全檢查的形式 自查、 互檢、 聯(lián)檢、 專題檢查、（根據(jù) 季節(jié) 、假日、設(shè)備分類等特點(diǎn)） 專家評(píng)估（消防、安檢） 問(wèn)責(zé)與追溯 重大隱患問(wèn)責(zé)制：所有人員進(jìn)行追究。 安全事故追溯制：當(dāng)事人、班組長(zhǎng)、廠長(zhǎng)、安全員 等全部追究。 安全大忌 麻木不仁 僥幸心理 熟視無(wú)睹 隱患庫(kù) .ppt 那道防線被你忽略了？ 第五道防線 安全 第四道 防線 采購(gòu) 第三道防線：搶修 第二道防線：檢修 第一道防線： 點(diǎn)檢 績(jī)效 演講完畢，謝謝觀看！
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