設(shè)備管理五道防線-在線瀏覽
2025-03-24 14:20本頁面
【正文】 違章造成損失 B責(zé)任心不夠?qū)е碌膯栴} C重復(fù)發(fā)生的問題 每月公布，排名后 10位的警示通報。 扣完 12分時 , 下崗培訓(xùn)。 無證操作嚴(yán)肅處理，追究上級責(zé)任。 開機前檢查 檢查緊固、潤滑、光柵、盤車等等 班前檢查、班中控制、班后清理！ 做好交接班工作： 不交不接 HR 隱患報告 隱患報告職責(zé)所在。 制度上保證 管理者要審視：頻次合理否？ 管理員工，加強責(zé)任心： 法制不完善也不是違法的理由！ 考核上的成果主義：只要不及時填寫或早填或與實際不符都要考核。 隱患報告制和責(zé)任追溯制 嚴(yán)格交接班制度 專業(yè)上指導(dǎo) 第二道防線 預(yù)防檢修 預(yù)防檢修是設(shè)備的預(yù)防醫(yī)學(xué) 是早期預(yù)防和治療 無缺點主義 (Zero Defect) 起初要做得好 (Do it right first time) 起初做保養(yǎng)費用為 1元，排除隱患時為 10元，發(fā)生故障時為 100元 最佳管理點 成本角度看檢修策略 計劃制定 維修工程師對此負責(zé) 說明書 檢修規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 故障 BOM 運行狀態(tài)記錄 突發(fā)故障 檢修計劃 發(fā)現(xiàn)問題 原因解析 制定對策 同類排查點檢 故障 BOM 運行總結(jié) 月計劃 執(zhí)行 統(tǒng)計分析 計劃修定 改善方案 年計劃 檢修規(guī)范 計劃落地 一旦確定必須 實施 檢修計劃的強制性 責(zé)任追溯： 確保一周不出問題 五倍考核 , 追回加班費 … 檢修效果的有效性 科學(xué)依據(jù) 鏈接－檢修計劃 .xls 維修工自己提報完成情況，檢修完成后要申請用戶驗收并閘口確認。 預(yù)防檢修實例 ? 主 抓 加工精度 ? 主 抓 加工效率 ?主 抓 例保、點 檢 ， 開 展 預(yù) 防 檢 修 ? 保證生產(chǎn)在線不停頓，主抓停機 ? 模具行 業(yè)設(shè)備 高精尖，是母機 * ? 重工行 業(yè)連續(xù) 生 產(chǎn) ?普通行業(yè)，注重節(jié)拍和效率 注意行業(yè)的特征 困惑 、檢修，設(shè)備還是一次次的壞 ，但很快同樣的情況再次發(fā)生 ？ 消滅低級錯誤！ 杜絕重復(fù)錯誤！！ 搭建做不錯的平臺?。?！ 迅速提高團隊的戰(zhàn)斗力?。。?！ 有備而戰(zhàn) 故障預(yù)案 預(yù)演 程序丟失，檢查程序備份 液壓系統(tǒng)突然失壓檢查溢流閥的備用。 現(xiàn)場培訓(xùn) （實時糾偏） —— “我干你看、我說你干、你干我看” 設(shè)障比武 定期組織并考核激勵 搭建做不錯的平臺 標(biāo)準(zhǔn)化平臺 維護指導(dǎo)書 .ppt 故障樹 故障樹工作表 .xls 故障 BOM:80%故障在重復(fù)發(fā)生，分析研究可以防止 防止維修人員流失而帶來的經(jīng)驗損失 維修人員的巡檢路線圖 第三道防線 故障搶修 故障，就是故意讓它產(chǎn)生的障礙。 。 對設(shè)備故障的認識 故障的定義和分類 1. 定義 : 設(shè)備 , 機器等規(guī)定的機能喪失的情況 2. 兩種故障類型 1）功能喪失型故障 : 設(shè)備的功能突發(fā)性地完全喪失（不能運行或全部產(chǎn)品都成為不良品） 2）功能低下型故障 : 設(shè)備可以運行，但是出現(xiàn)暫時停止、速度減慢等現(xiàn)象，引起損失最終使設(shè)備完全喪失功能。 機械性故障、電氣性故障、自動控制部分的故障 等 。 向“ F1賽車”學(xué)習(xí)，爭分奪秒、快速更換。 。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1