全員設(shè)備管理-在線瀏覽
2025-04-13 22:10本頁(yè)面
【正文】 1）要制定專門的重點(diǎn)設(shè)備管理辦法 2）重點(diǎn)設(shè)備除了有操作人員點(diǎn)檢的責(zé)任人以外，還要有設(shè)備部的管理責(zé)任人和維修人員的維護(hù)責(zé)任人 3）重點(diǎn)設(shè)備除了有操作人員的日常點(diǎn)檢以外，還要有設(shè)備管理人員和維修人員的定期巡檢 第五、全員設(shè)備管理 四）認(rèn)真開展巡檢點(diǎn)檢活動(dòng) 【 設(shè)備巡檢及點(diǎn)檢是全員設(shè)備管理的核心 】 設(shè)備巡檢點(diǎn)檢： 是指操作工人和專職維修人員為了維護(hù)設(shè)備的規(guī)定機(jī)能，按要求對(duì)設(shè)備運(yùn)行有無(wú)異狀和劣化情況所進(jìn)行的檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，早期采取預(yù)防維修措施，避免因突發(fā)故障而造成停產(chǎn)損失，增大維修費(fèi)用，影響人身和設(shè)備安全，降低設(shè)備壽命。 第五、全員設(shè)備管理 點(diǎn)檢表 第五、全員設(shè)備管理 2）定期點(diǎn)檢 即由專職維修人員按預(yù)先確定的周期，在設(shè)備不解體的情況下用五官（聽、摸、看、聞）和相應(yīng)的儀器工具按規(guī)定項(xiàng)目、內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的檢查，目的是測(cè)定設(shè)備的性能和劣化程度，進(jìn)行必要的調(diào)整，以保持設(shè)備的性能。 4）巡檢 定期點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢就是平常所說(shuō)的巡檢，這要根據(jù)公司實(shí)際情況（即公司設(shè)備部門力量）而定，隊(duì)伍大力量強(qiáng)的可分開進(jìn)行，隊(duì)伍和力量一般的可合并進(jìn)行 第五、全員設(shè)備管理 巡檢表 第五、全員設(shè)備管理 五）開展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的五項(xiàng)活動(dòng) 1）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理五項(xiàng)活動(dòng)簡(jiǎn)稱 5S活動(dòng)，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。 5S活動(dòng)體現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)物和人的要求。其中最重要的是進(jìn)行平均故障間隔時(shí)間分析（簡(jiǎn)稱MTBF分析） 故障數(shù)據(jù)和信息管理 1）定期對(duì)設(shè)備管理中各項(xiàng)表格的故障數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行收集、整理和歸類 2）對(duì)故障數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分析，找出故障原因和解決方法，以便對(duì)設(shè)備進(jìn)行更好的維護(hù)保養(yǎng) 故障考核 將因違章操作造成的故障納入績(jī)效考核 故障預(yù)防 1）加強(qiáng)點(diǎn)檢 2）做好維護(hù)和修理工作 第五、全員設(shè)備管理 八）開展生產(chǎn)維修小組活動(dòng) 生產(chǎn)維修小組 簡(jiǎn)稱 PM小組 ,是由生產(chǎn)工人、管理人員、技術(shù)人員自愿結(jié)合組成的，以消除設(shè)備故障和缺陷、提高生產(chǎn)率為目的，集體開展活動(dòng)的小組 PM小組的活動(dòng)內(nèi)容和程序大致為 1）找出關(guān)鍵問(wèn)題 決定改善目標(biāo) 對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析 提出改善方案 試行對(duì)策 確定結(jié)果 2）對(duì)進(jìn)行規(guī)范化 實(shí)施 總結(jié) 發(fā)表成果 第六、設(shè)備管理的常規(guī)辦法 一、 設(shè)備的前期管理 做好設(shè)備的規(guī)劃和選型工作，加強(qiáng)可行性的論證，不但要考慮設(shè)備的功能必須滿足產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量的需要，而且要充分考慮設(shè)備的可靠性與維修性要求。 設(shè)備到貨后，及早開箱檢驗(yàn)和安裝調(diào)試，做好資料和配件的收集，發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺和質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)在索賠期內(nèi)提出索賠。 設(shè)備制造廠與用戶之間應(yīng)建立設(shè)備使用信息反饋制度，通過(guò)改進(jìn)設(shè)計(jì)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善可靠性和維修性。 第六、設(shè)備管理的常規(guī)辦法 設(shè)備驗(yàn)收單 第六、設(shè)備管理的常規(guī)辦法 一）、設(shè)備的使用管理 充分發(fā)揮操作工人的積極性 設(shè)備是由工人操作和使用的，不斷提高職工愛(ài)護(hù)設(shè)備的自覺(jué)性和責(zé)任心是企業(yè)加強(qiáng)宣傳教育的重要內(nèi)容。 配備合格的操作者 要根據(jù)設(shè)備的技術(shù)要求和復(fù)雜程度，配備相應(yīng)的工種和勝任的操作者，并根據(jù)設(shè)備性能、精度、適用范圍和工作條件安排相應(yīng)的加工任務(wù)和工作負(fù)荷，確保生產(chǎn)任務(wù)的正常進(jìn)行和操作人員的安全。 第六、設(shè)備管理的常規(guī)辦法 三、設(shè)備的維護(hù)管理 一）、設(shè)備的日常維護(hù) 日常維護(hù)包括每班維護(hù)和周末維護(hù)兩種，由操作者負(fù)責(zé)進(jìn)行． 班維護(hù)必須做到：班前對(duì)設(shè)備各部位進(jìn)行檢查，按規(guī)定加油潤(rùn)滑，正確使用設(shè)備，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理． 周末維護(hù)主要是：在周末或節(jié)假日前對(duì)設(shè)備進(jìn)行較徹底的清掃、擦拭和涂油。其目的是減少設(shè)備磨損，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，消除事故隱患，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成 定期維護(hù)完成后應(yīng)對(duì)調(diào)整、修理、更換的零件、部位及已發(fā)現(xiàn)尚未解決的問(wèn)題作出記錄，并經(jīng)維修工和車間技術(shù)員驗(yàn)收 所有在用的設(shè)備，其間隔期應(yīng)根據(jù)設(shè)備類型、使用條件、損耗特點(diǎn)、生產(chǎn)環(huán)境、維護(hù)水平等來(lái)確定 第六、設(shè)備管理的常規(guī)辦法 三）、設(shè)備的區(qū)域維護(hù) 設(shè)備的區(qū)域維護(hù)又稱維修工包機(jī)制。 區(qū)域維修責(zé)任制能加強(qiáng)設(shè)備維修為生產(chǎn)服務(wù)，調(diào)動(dòng)維修工作積極性，讓生產(chǎn)人員主動(dòng)關(guān)心設(shè)備保養(yǎng)和維修工作。 第六、設(shè)備管理的常規(guī)辦法 四、設(shè)備的維修管理 一）維修方式的選擇 維修方式的分類 1）事后維修 2）預(yù)防性維修 3）定期維修 4）狀態(tài)維修 5）改善維修 第六、設(shè)備管理的常規(guī)辦法 二）設(shè)備的計(jì)劃維修 檢修計(jì)劃的類別 大修 項(xiàng)修 小修 定期精度檢查調(diào)整 修理計(jì)劃的編制 年度修理計(jì)劃 季度修理計(jì)劃 月度修理計(jì)劃 第六、設(shè)備管理的常規(guī)辦法 三）設(shè)備修理計(jì)劃的實(shí)施 修前技術(shù)準(zhǔn)備工作 編制、設(shè)計(jì)各種修理文件資料 修理計(jì)劃的實(shí)施檢查 1）設(shè)備修理定額 2）修理質(zhì)量的檢驗(yàn)評(píng)定 第六、設(shè)備管理的常
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