tpm設(shè)備管理-展示頁
2025-03-19 03:50本頁面
【正文】 ）。 （ 1）掌握 4種能力 ① 具備當(dāng)異常發(fā)生時能夠判斷為異常狀況的能力 能夠發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常的所謂“發(fā)現(xiàn)異常能力 ”，不是僅僅指發(fā)現(xiàn)在發(fā)生故障或者次品這樣作為結(jié)果的異常。 WHY：討論為什么要這樣、是否必須這樣？ HOW：是對作業(yè)方法和生產(chǎn)手段的追求，考慮如果改變順序的話狀況是否得以改善？ 7 在設(shè)備保全方面，為了實現(xiàn)設(shè)備能力的充分發(fā)揮，必須實行“自己的設(shè)備自己維護(hù)”的方法。 WHEN：何時、什么時期等，關(guān)于日期時間的問題。 WHO：用來審視操作工人和設(shè)備、工具夾具或者其他工人的關(guān)連。 操 作 ◎保全用語 5W1H法 根據(jù) 5W1H法可以明確把握真實現(xiàn)狀和目前的操作方法，討論這里面是否有問題、應(yīng)當(dāng)如何做，提出改善方案。 6 如果設(shè)備操作和保全不能配合默契，毫無疑問生產(chǎn)難以順利進(jìn)行，二者的關(guān)系可以比作自行車的兩個輪子。 這種認(rèn)識，就是以“防止設(shè)備老化活動”為中心的自主保全，它是保全的基本功能，其必要性也越來也大。 在日本經(jīng)濟(jì)高度增長的年代，為了對應(yīng)技術(shù)革新、設(shè)備投資、增產(chǎn)等，設(shè)備雖然不能說得到了很高效的使用，但是隨著向穩(wěn)定增長時期的轉(zhuǎn)型，人們已經(jīng)開始對這一點進(jìn)行反省。日本的高度成長帶來的設(shè)備增加和更新，可以說又加速了分化的步伐。但是，隨著技術(shù)的進(jìn)步，設(shè)備越來越高度集成化、復(fù)雜化，設(shè)備整體的規(guī)模也越來越大。關(guān)于自主保全的必要性已是眾所周知，但是就每個公司的具體情況而言，恐怕很難說都能夠順利地推行下去的吧。分步進(jìn)行自主保全的方法 1。 衛(wèi)生 通過全員參與的小組自主活動，推進(jìn)的生產(chǎn)保全（ PM） 活動。貫穿設(shè)備的使用部門、保全部門、計劃部門等所有相關(guān) 部門， 4。以讓設(shè)備的生產(chǎn)效率達(dá)到最高為目標(biāo)， 2。設(shè)備 管理【ＴＰＭ】 （level１） 1 自主保全和領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé) 2 1）TPM指的是 …… TPM是 TOTAL PM（ total productive maintenance）的簡略， 意思是“全員參與的 PM”，也就是全員（ T）生產(chǎn)保全（ PM）。 1。確立以設(shè)備的整個生命周期為對象的整體體系， 3。包括從高層領(lǐng)導(dǎo)到我們每一個基層員工， 5。 TPM的 5個條件 3 ２）ＴＰＭの 8本柱 ３） 展開 TPM的 8大支柱和職責(zé)分工 部門 展開的 8大支柱 個別改善 自主改善 計劃保全 設(shè)備 產(chǎn)品 初期管理 質(zhì)量保全 教育訓(xùn)練 間接部門的高效化 安全 環(huán)境 職責(zé)分工（組織） 操作部門 保全部門 技術(shù)部門 間接部門 4 4）自主保全的實施內(nèi)容 確認(rèn)使用條件 日常點檢 定期點檢 檢測老化情況的活動 預(yù)防老化的活動 清掃 點檢 緊固 將老化復(fù)原的活動 小型整備 異常的處置 聯(lián)絡(luò)溝通 5 1。操作使用和保全是車子的兩個輪子 設(shè)備操作部門進(jìn)行的保全活動稱為“全員參與的自主保全活動 ”。 （ 1）操作設(shè)備的工人自身是否負(fù)責(zé)保全？ 由操作工人自身進(jìn)行設(shè)備保全本來是最理想的狀態(tài)，而且原來就曾經(jīng)保持過這樣的理想狀態(tài)。伴隨著美國式 PM的導(dǎo)入，保全技能也隨著得以分化。因此，設(shè)備操作部門僅僅專注于生產(chǎn)，保全部門不得不承擔(dān)起幾乎全部的保全職能，這種兩極分化的體制已經(jīng)延續(xù)了相當(dāng)長一段時間。企業(yè)的競爭力提高和成本降低的需求日益突出，各個企業(yè)也越來越認(rèn)識到需要將現(xiàn)有設(shè)備的利用效率發(fā)揮到極限。 （ 2）操作和保全是車子的兩個輪子 如果保全部門認(rèn)為由于接到了設(shè)備操作部門的要求不
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