tpm全員設(shè)備管理培訓(xùn)講義-展示頁
2025-03-18 21:53本頁面
【正文】 用的，不斷提高職工愛護(hù)設(shè)備的自覺性和責(zé)任心是企業(yè)加強(qiáng)宣傳教育的重要內(nèi)容。 ? 企業(yè)應(yīng)組織設(shè)備管理和使用人員參加自制設(shè)備的設(shè)計方案、檢驗和技術(shù)鑒定，設(shè)備驗收時應(yīng)有完整的技術(shù)資料。 ? 在設(shè)備到貨前，應(yīng)及早做好安裝、試車準(zhǔn)備工作。 第五、設(shè)備的前期管理 ? 做好設(shè)備的規(guī)劃和選型工作，加強(qiáng)可行性的論證，不但要考慮設(shè)備的功能必須滿足產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量的需要，而且要充分考慮設(shè)備的可靠性與維修性要求。 ? 全員參與 —— 設(shè)備管理不僅涉及維修部門，也涉及計劃、使用等所有部門。即設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量提高、成本降低，保證如期交貨，同時搞好安全衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等，用較少的費用獲得較大的效果產(chǎn)出，達(dá)到費用與效果比值的優(yōu)化。 ? 通過小組自主活動推進(jìn) PM（預(yù)防維修 ） ? 二、 TPM的特點 ? 全效率 —— 追求設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性，是 ? 能盈利的PM”。 ? 涉及設(shè)備的計劃部門、使用部門、維修部門等所有部門。 第四、全員設(shè)備管理 ? 一、全員生產(chǎn)維修 （即 TPM：預(yù)防維修、生產(chǎn)維修、維修性工程）其定義為： ? 以達(dá)到設(shè)備綜合效率最高為目標(biāo)。 ? 預(yù)防性定期維修階段 為防止意外故障而預(yù)先計劃安排的修理。 ? 事后維修階段 所謂事后維修是指機(jī)器設(shè)備在生產(chǎn)過程中發(fā)生故障或損壞之后才進(jìn)行維修。 第三、設(shè)備管理的發(fā)展 ? 隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，機(jī)器設(shè)備隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展而不斷變革、進(jìn)步。 ? 4）全員性。為減少突發(fā)故障給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的損失和干擾，設(shè)備管理必須具備應(yīng)付突發(fā)故障、承擔(dān)意外突擊任務(wù)的能力。涉及物資準(zhǔn)備、設(shè)計制造、計劃調(diào)度、勞動組織、質(zhì)量控制、經(jīng)濟(jì)核算等許多方面的業(yè)務(wù)，匯集了企業(yè)多項專業(yè)管理知識。是工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)財務(wù)、組織管理三者的綜合應(yīng)用。設(shè)備是物化了的科學(xué)技術(shù)，包含機(jī)械、電子、液壓、光學(xué)、計算機(jī)等多學(xué)科的技術(shù)知識， ? 2）綜合性。 5）設(shè)備管理是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要條件，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，需要不斷采用新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品，以先進(jìn)的裝置和檢測設(shè)備來實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。 ? 3）設(shè)備管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、價廉物美有賴于設(shè)備，而且產(chǎn)品原材料、能源的消耗，維修費用的攤銷都和設(shè)備直接相關(guān)，加強(qiáng)設(shè)備管理是挖掘企業(yè)生產(chǎn)潛力、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。企業(yè)依靠機(jī)器體系進(jìn)行生產(chǎn)生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)和工藝要求嚴(yán)格地銜接、配合，生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性主要靠機(jī)器設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)來保持，只有加強(qiáng)設(shè)備，正確地操作使用、精心地維護(hù)保養(yǎng)、進(jìn)行設(shè)備的狀態(tài)檢測、科學(xué)地修理改造保持設(shè)備的良好的技術(shù)狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)的連續(xù)、穩(wěn)定運行。設(shè)備管理是指以設(shè)備為研究對象，追求設(shè)備綜合效率與壽命周期費用的經(jīng)濟(jì)性，應(yīng)用一系列理論、方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對設(shè)備的物質(zhì)運動和價值運動進(jìn)行全過程（從規(guī)劃、設(shè)計、制造、選型、購置、安裝、使用、改造、報廢直至更新）的全過程管理。 ? 4）提升設(shè)備的技術(shù)水平是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的一項主要內(nèi)容。馬克思曾形象地把機(jī)器設(shè)備稱之為 ? 生產(chǎn)的骨骼和肌肉脈管系統(tǒng) ? ? 2）是企業(yè)固定資產(chǎn)的主體。全員設(shè)備管理 第一、設(shè)備 ? 一、設(shè)備的概念 ? 設(shè)備是現(xiàn)代企業(yè)的主要生產(chǎn)工具，是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分，即：有形固定資產(chǎn)的總稱。 ? 二設(shè)備的分類 ? 按用途分類 ? 1）、生產(chǎn)工藝設(shè)備 ? 2）、輔助生產(chǎn)設(shè)備 ? 3）、科研試驗設(shè)備 ? 4）、辦公設(shè)備 ? 5）、生活福利設(shè)備 ? 按程度分類 ? 1）、關(guān)鍵設(shè)備
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